Planul de dezvoltare socio-economică a raionului

Anexa nr.1

la Decizia CR

nr.5/7 din 17.09.2020

Planul de dezvoltare socio-economică a raionului

Anenii Noi (2020-2023)

CONSILIUL PARTICIPATIV LOCAL:

PREȘEDINTELE COMISIEI

VICOL I., Președintele raionului

VICEPREȘEDINTELE COMISIEI

BRINIȘTER V., Vicepresedintele raionului în domeniul socio-economic

ZELINSKI O., Vicepreședintele raionului în domeniul educațional și cultural

SECRETARIATUL COMISIEI

CIUR D., Şecretarul Consiliului raional

BUGA A., Şef direcția economie, dezvoltare regională și atragerea investițiilor

ERMURACHI T., Şefsecţia agricultură, alimentație și implimentarea tehnologii avansate

JIZDAN V., șef secția construcții

PARUTENCO P., specialist superior, direcția economie, dezvoltare regională și atragerea investițiilor

MEMBRII COMISIEI:

BULBUC T., Şef secția administrația publică

BOICU C., Şefdireția finanțe

RUSU O., Șef serviciul tineret și sport

MOROȘAN R., Şef direcția educație

MOROȘANU V., Şef secția cultură și turism

USATÎI N., Şef al IMSP ,,Spitalul raional Anenii Noi”

GURSCHI I., Director IMSP CS Anenii Noi

BUNESCU Z., Șef Direcția Asistență Socială și Protecția Familiei

LISTĂ ABREVIERI:

APL — Administraţia Publică Locală

CR — Consiliul raional

CL- Consiliul local

AIPA — AgenţiaInternaţională pentru Plăţi în Agricultură

ADR — Agenţia de Dezvoltare Regională Centru

ODIMM – Organizația pentru Dezvoltarea Sectorului Întreprinderilor Mici și Mijlocii

MADRM — Ministerul Agriculturii, Dezvoltării Regionale și Mediului

MEI — Ministerul Economiei și Infrastructurii

FEN — Fondul Ecologic Național

PDEL — Planul de dezvoltare economică locală

BNS — Biroul Naţional de Statistică

DOFM — Direcția pentru Ocuparea Forței de Muncă

AO — Asociația Obștească

GȚ — Gospodărie Țărănească

CM — Centrul Multifuncțional

CCI — Camera de Comerț și Industrie a Republicii Moldova

SWOT — Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

HG — Hotărârea de Guvern

IMM- ÎntreprinderiMicişiMijlocii

ONG — OrganizaţieNonguvernamentală

UAT — UnitateAdministrativTeritorială

INTRODUCERE

Planul de dezvoltare socio-economică a raionului Anenii Noi pentru anii 2020 – 2023reprezintă un document de planificare strategica integrată la nivel raional, un mijloc esenţial pentru factorii de decizie, pentru părţile interesate şi, nu în ultimul rând, pentru cetăţeni, unde sunt identificate cele mai bune soluţii pentru creştereacalităţiivieţii prin asigurarea unui mediu sănătos pentru o dezvoltare durabilă pe termen mediu şi lung în comunitate.

Acest document a fost elaborat cu scopul de a impulsiona procesul de dezvoltare socio-economică a raionului, de a stabili nişte repere clare pentru conjugarea efortului comun al membrilor comunităţiidirecţionat spre îmbunătăţireacalităţiivieţiicetăţenilor, care are la bază următoarele documente de programare locală, regională și naţională:

Strategia Națională de Dezvoltare ,,Moldova 2030”
Strategia Naţională de Dezvoltare a Republicii Moldova 2012-2020 „Moldova 2020”;
Strategia Naţională de dezvoltare regională 2016-2020;
Strategia Naţională de Descentralizare;
Strategia de Dezvoltare Regională Centru 2016-2020

Strategia a fost elaborată în baza celor 5 principii: deschidere, participare, răspundere, eficienţă şi coerenţă.

Metodologia de lucru a respectat logica elaborării unei strategii:

1) Diagnosticul teritoriului, bazat pe datele existente şi realizat cu implicarea parților interesate (administrația publică, mediul de afaceri, societatea civilă, mediul academic) și a responsabililor pe domenii.

2) Analiza SWOT sectorială — instrument de analiză a potenţialului de dezvoltare a raionului, evidenţiază punctele tari şi slabe, oportunităţileşiamenintarile rezultate din diagnosticul teritoriului pe baza unui proces participativ al părţilor interesate (grupuri de lucru sectoriale, interviuri, workshop-uri, focus group-uri, dezbateri cetăţeneşti..

3) Strategia propriu-zisă conţine obiectivele generale şi specifice de dezvoltare și principalele direcții strategice de dezvoltare ale raionului. Acestea sunt măsurabile în termeni de timp, relevanţăşi rezultate concrete.

În acelaşi context, metodologia de elaborare a asigurat caracterul participativ şi transparent al acestui document prin organizarea de interviuri, chestionare, workshop-uri, focus group-uri, training-uri, grupuri de lucru sectoriale, consultări și audieri publice în fazele esenţiale de elaborare, pentru exprimarea nevoilor şiaspiraţiilor tuturor categoriilor sociale. Au fost respectate principiile egalităţiişiechităţii de gen, incluziunii şireprezentativităţii tuturor grupurilor din cadrul comunităţii (criterii de vîrstă, sex, etnie, apartenenţă religioasă, categorii vulnerabile, etc.).

Obiectivul planului de dezvoltare locală durabilă

Prin intermediul planului de dezvoltare a raionului Anenii Noi se va urmării dezvoltarea raionului într-un mod controlat, abordând cele trei dimensiuni ale conceptului dezvoltării durabile şi anume: dimensiunea ecologică, dimensiunea economică şi cea socială, orientată spre îmbunătăţirea continuă a calităţiivieţii oamenilor şi a relaţiilor dintre ei în armonie cu mediul natural, bazându-se pe studii şi cercetări, precum şi pe documentare de natură demografică, economică, statistică şi de protecţia mediului.

Aşadar, pentru a se defini şi înainta propuneri concrete de dezvoltare durabilă, s-a realizat, în primul rând, un diagnostic asupra cadrului socio-economic şi al activităţilordesfăşurate în cadrul raionului Anenii Noi.

Au fost investigate 8 domenii de acţiune strategică, acestea fiind interconectate şi se sprijină reciproc:

dezvoltare economică şi competitivitatea mediului de afaceri;
dezvoltarea infrastructurii;
calitatea mediului și gestionarea surselor de poluare;
cultură și turism;
ocrotirea sănătății;
învățămînt
tineret și sport;
asistență socială

Analiza situaţiei actuale trebuie să fie cât mai realistă, motiv pentru care colectarea datelor din teritoriu a fost efectuată în colaborare cu autoritatea locală, instituţiile locale şi membrii comunităţii locale. Prin intermediul acestor seturi integrate de informaţii s-a determinat baza economică a localităţii, s-au identificat resursele, s-a evaluat structura şi nevoile pieţeiforţei de muncă, s-a stabili un profil al populaţiei pe baza tendinţelor demografice din ultimii ani şi s-a evaluat starea de poluare a localităţii.

Planul va contribui în mod direct la capacitatea administrației raionului Anenii Noi de a formula şi aplica politici publice care să sprijine dezvoltarea economică şi socială a raionului. De altfel, prin intermediul planului, administraţia publică locală va deţine un instrument de lucru eficient prin care să-şi aplice în mod controlat şi structurat politicile publice.

Prezentarea generală a raionului Anenii Noi

RaionulAneniiNoifost format înlunamaianul 1941 în temeiul DecretuluiPrezidiuluiSovietuluiSuprem al RSS Moldoveneşti cu denumireainiţialăBulboaca, preschimbată ulterior (1963) înAneniiNoi cu centrul de reşedinţăîn or. AneniiNoi. Încomponenţaraionului au fostincluse 73 localităţi.

Pe parcursulacestor ani, învirtutea prevederilor unoracte legislative şi normative, au intervenitmaimulteschimbări de ordinadministrativ-teritorial, (întreanii 1999 şi 2003 raionulfiindpartecomponentă al judeţuluiChişinău), astfelcăactualmente, înbazaLegii nr.764-XV din 27.12.2001 privindorganizareaadministrativ- teritorială a Republicii Moldova (care a legiferatreîntoarcerea la raioane), încomponenţaraionului sunt 26 de primării, care întrunesc 45 de localităţi, inclusivoraşulAneniiNoi.

RaionulesteamplasatînregiuneaCîmpieiMoldovei de Sud, reliefulreprezintă o cîmpiedeluroasă, intersectată de multiple vîlceleşirîpi. Proceseleerozionaleşialunecările de teren au condiţionatformareahirtoapelor, care prezintănişteamfi-teatreînspaţiulcărorasînt situate o bunăparte din localităţilerurale. EstulraionuluiesteamplasatînluncarîuluiNistruşi are relieful de cîmpiemaipuţinfragmentată.

RaionulAneniiNoi se bucură de o serie de avantajece pot contribuisemnificativ la dezvoltareaacestuia, dar, înacelaşitimp se confruntă cu problemececonstituieadevărateobstacoleîncaleaevoluţieieconomice, încondiţiileaccentuăriiacestora.

Poziţionat strategic din punct de vedere al relieful, darşi al căilor de acces, raionulAnenii – Noibeneficiază de o tradiţiedarşi de un potenţial economic deosebit. Centrulraionului se află la o distanţă de 33 km de capitalaţării, or. Chişinău.

Suprafaţaraionuluiconstituie 89,2 mii ha, inclusiv 52,2 mii ha terenuriagricole. Pe teritoriulraionuluicurgrîurileNistru, BîcşiCalantîri, sunt amplasate 60 de iazuri, celmai mare fiind din s.GuraBîcului cu o suprafata de 364 ha. Celemaiimportante din elesîntrîurileNistru cu lungimea de 68 km înteritoriulraionuluişiBîc – 42 km înteritoriulraionului. Înhotareleraionului se maiaflă 57 de obiecteacvaticeartificiale cu suprafaţatotală de circa 1000 hectare.

Învelişul de sol cuprinde circa 310 varietăţi de soluri. Ciornoziomurilealcătuescmajoritateaabsolută din ele – 86% , circa 9% sîntreprezentate de solurilealuviale. Terenurilearabileocupă 55% din suprafaţatotală a raionului, plantelemultianuale – 10,4%, păşunile – 8,8%, vegetaţiaforestieră – 13,7%, alteterenurineproductive – 12,1% .

Resurselenaturale sunt reprezentate de materiale de construcţie: calcar, argilăşinisip. Datorităpoziţionăriigeografice, a raionuluiAnenii – Noi se înscrieînzonele cu potenţialînexploatarearesurselorsubsoluluidarşi de energiealternativă, cum estebiomasa.

În prezent, raionul se bazează, din punct de vedere economic, pe activităţile de comerţşi transport. Înipotezascăderiiactivităţiieconomicedezvoltarearaionuluiarputeaavea ca suportsectorulserviciilorprestatepopulaţieişiîntreprinderilor. Însă un asemeneascenariu are la bazacreştereaputerii de cumpărare a cetăţenilorraionului. Chiarşipentru o asemeneadirecţieeconomică a raionuluiestenecesarăsprijinireaindustrieiușoare, agriculturiișialtedomeniispecificeraionului etc.

Pentruidentificareaprincipalelorprobleme ale raionuluiAnenii — Noi s-a recurs la realizareaunuistudiuprivindpercepţiileactorilorlocali (APL, întreprinderi, ONG, instituţiipublice) interesaţiînlegătură cu problemelecheie care afecteazămediul de afacerişidirecţiileprioritare de dezvoltareeconomică.

Cu ajutorulchestionaruluiutilizatîncadrulStudiuluiprivindpercepţiileactorilorlocaliinteresaţiînlegătură cu problemelecheie care afecteazămediul de afacerişidirecţiileprioritare de dezvoltareeconomică s-au identificatprincipalelepunctetarişiresurseleexistente ale raionului, care arputeaşiartrebuisăstea la bazauneidezvoltărieconomicearmonioaseşidurabile.

Diversitateaformelor de relief şiprezenţaresurselornaturaleconstituieprincipalulpunct tare al raionuluiînopiniaactorilorlocalice au participat la studiu. Pe locul al doileaînopiniaacestora, dar cu importanţăapropiată se aflăforţa de muncă, prinvolum, calificareşi cost.

Amplasareageograficăconstituie un punct tare pentruraionulAneniiNoi, fiindstrăbătut de importantecăi de transport asigurândlegătura cu altecentreeconomice din ţarăşistrăinătate.

Raionulestesituatînpartea de est a țării, înbazinulrîuluiNistru. Înpartea de nordAneniiNoi se învecinează cu raionulCriculeni, înpartea de vest cu municipiulChișinăușiraionulIaloveni, înpartea de sud cu raionulCăușenișiînpartea de est – cu Transnistria. Majoritatea din populațiaraionului se aflăînmediul rural. OrașulAneniiNoi precum și un număr mare de localități se aflăînvalearîuluiBîc. Raionuldispune de surse de ape subteraneexplorate.

Tabelul 1: Dateleregionale a raionuluiAneniiNoianul 2019

Datele regionale
	Urban	Rural	Total
Informații generale
Suprafață [km²]			892
Populație [pers] (datele BNS)	8600	74500	83100
Număruldecomune/localități	1	25/44	26/45

Lista punctelortarimenţionate de cătreactoriilocaliinteresaţicontinuă cu: potenţialulturistic, mediul economic ca nivelşipotenţial de dezvoltare, infrastructura de comunicaţiirelativ bine dezvoltată, potenţialulagricolprinexistenţaresurselorce pot susţinedezvoltareaacestui sector, sectorul industrial pringradul de dezvoltareşiprininfrastructuraspecificăexistentă.

Pentrustabilireaunordirecţii de acţiunerealistetrebuieavuteînvedereresurseleexistente pe care se poatebazadezvoltarea socio-economică a raionulAnenii — Noişivalorificareacorespunzătoareaacestora.

Înopiniaactorilorlocaliprincipaleleresurse care pot sta la bazadezvoltăriiraionului sunt reprezentate de: potenţialulagricol, resurseleumane, resurseleturisticeşinaturalediversificate, infrastructuracreatăînsectorul industrial, etc..

Planul de dezvoltare economică pentru 2020-2023

Analiza economică

Principalul indicator macro-economic — Produsul Intern Brut (PIB), care caracterizează nivelul de dezvoltare al raionului, pentru anul 2019 a constituit 2 mlrd 910 mln lei (date preliminare), în creștere față de aceeași perioadă a anului precedent cu 6%. Creșterea economică anuală în raion, în 2019, a depășit ritmul de creștere la nivel republican.

Ramura cea mai dinamică sub aspectul dezvoltării a fost, în ultimii ani, industria. Față de anul 2011 volumul producției industriale a crescut de 3,7 ori.

Conform datelor Biroului Național de Statistică în raion activează 744 de întreprinderi active, din numărul lor 97% le constituie întreprinderile mici (113) și micro (609), față de 7 întreprinderi mari și 15 — medii.[1]

În anul 2019, numărul de persoane ocupate în diverse a fost de circa 12800 angajați, din care circa 58% în sectorul privat și 42% în sectorul public. Rata de ocupare în sectorul informal al economiei și migranți reprezintă o pondere destul de înaltă din totalul populației active a raionului

Tabel 4. Repartizareaagenților economici după forma organizatorico-juridicăînraionulAneniiNoi

Agenți economici	2019
Intermedierifinanciariși asigurări	485
Agricultura, SilviculturașiPescuitul	2899
Industriaextractivă	67
-Industria de prelucrare	763
Construcții	188
Tranzacțiiimobiliare	44
Comerțul cu ridicatașiamănuntul	1789
Transport șicomunicații	530
Învățămînt	55
Administrațiepublică	44
Administraresănătateșiasistențăpublică	81
Transport șidepozitare	534
Alte activități de servicii collective, sociale, personale	568
Informațiișicomunicații	27
TOTAL	8074

Sursa: Inspectoratul Fiscal raionulAneniiNoi

Agricultura este cea mai importantă ramură a raionului. Contribuția sectorului agroindustrial în Produsul Intern Brut (PIB) pe raion constituie 60%. Este un sector cu un mare potențial economic cu largi rezerve și posibilități determinate de calitatea solului, infrastructură, tehnologiile moderne. Diversitatea și potențialul productiv oferă posibilitatea dezvoltării tuturor ramurilor tradiționale ale agriculturii. La moment circa 60% din tehnica și utilajul agricol sunt uzate și moral învechite din punct de vedere tehnologic. Activitățile de bază în agricultură sunt axate pe cultivarea culturilor cerealiere, legumicole, fructelor, viței de vie și culturilor furajere, pe creșterea vitelor, porcinelor și păsărilor. Din culturile multianuale sunt plantate 2560 ha de livezi, 1203 ha de viță-de-vie, dintre care soiuri de struguri tehnice -1058 ha. Suprafața terenurilor irigate constituie cca. 2220 ha ², inclusiv sistemul de irigare Puhăceni — 920 ha , Roșcani — 700 ha și Gura Bîcului – 600 ha.

Tabelul 7: Recoltaglobalășiroadamedie la 1 hectarîn 2019 pe principalele culture agricole

	Recolta globală obținută — total		Roada medie la 1 hectar
	tone	În % față de 2018	chintale	În % față de 2018
Cereale și leguminoase pentru boabe – total* Dintre care: gîu de toamnă șă primăvară* Orz de toamnă și primăvară* Porumb pentru boabe	57 570,9	90,6	32,84	89,6
	22 482,8	81,0	26,73	87,1
	4 090,8	128,2	24,48	100,9
	30 245,8	94,7	43,05	86,2
Floarea soarelui*	15 486,0	110,3	19,57	99,6
Rapiță*	635,5	57,9	20,36	113,3
Cartofi	718,8	190,6	174,04	105,7
Legume de cîmp	4 143,6	128,2	211,95	133,4
Fructe sămînțoase	1 573,3	47,7	34,73	44,9
Fructe sîmburoase	4 541,9	68,9	42,40	63,9
Pomușoare	44,7	65,7	20,32	203,2
Struguri – total	10 551,7	98,7	76,27	85,7

*- a. 2019 – înmasădupăfinisare

Zootehnia și activitățile conexe prevalează în structura producției sectorului agro-industrial din raion. În raionul Anenii Noi activează 16 întreprinderi de producție a cărnii, cele mai mari fiind SRL ”Floreni” (carne de pasăre) cu filiale și SRL ”GoldenPiglet” (Roșcani) – carne de porc. În anul 2019 în raion au fost produse cca. 42,0 mii tone de carne, ceea ce reprezintă 50% din carnea produsa în republică. Baza existentă de materie primă a permis dezvoltarea ramurii de prelucrare a cărnii. În prezent în raion activează 8 întreprinderi de producție a salamurilor, conserve din carne, pelmeni și alte mezeluri. Cea mai mare întreprinderea de prelucrare a cărnii și producere a mezelurilor este SRL „Salamer – Com”, cu capacitatea de producere anuală de circa 400 mln. lei în prețuri curente.

Extragerea minereurilor utile este o ramură importantă a economiei raionului și tării. În raion activează 13 întreprinderi miniere, ceea ce situează raionul pe locul 3 în republică (după mun. Chișinău și r. Soroca)[2] .

Teritoriul administrat de Consiliul raional dispune de potențial de dezvoltare turistică (natural, cultural), care reprezintă o oportunitate importantă de dezvoltare. În ultimii ani se atestă o creștere ușoară a capacităților structurilor turistice de cazare.

Cooperarea dintre CR Anenii Noi și mediul de afaceri local se manifestă prin implicarea nemijlocită a antreprenorilor în procesele de planificare bugetară. Având drept scop promovarea și dezvoltarea antreprenorilor locali din sectorul cărnii și mezelurilor, domeniu în care ponderea raionului în structura producției republicane este de cca. 50%, CR a organizat în mai 2019 în or. Anenii Noi ”Festivalul Cărnii”. Anual CR organizează activități de stimulare a antreprenorilor: ”Ziua agricultorului” și ”Cel mai bun contribuabil al anului” – activități în cadrul cărora sunt menționați agricultorii, respectiv cei mai mari contribuabili din raion. În strânsă cooperare cu CCI, MEI, CR Anenii Noi contribuie la promovarea producătorilor locali, asigurându-le participarea (contribuie la achitarea spațiilor expoziționale) la cele mai prestigioase expoziții naționale, cum ar fi ”Fabricat în Moldova”, iar din anul 2020 și la expoziția ”Tourism. Leisure. Hotels”. Totuși, constatăm pasivitatea Asociației patronale a micului business. Unii antreprenori locali slab conștientizează importanța cooperării locale și în cele mai dese cazuri inițiator al acțiunilor de cooperare este CR.

Tabelul 5 : Lista principalilor 10 agențieconomici (dupăvolumul de vînzări) la 1.01.2020

Denumirea	Domeniul	Forma	Volumulvînz-lor, mii lei (2012)	Nr. de angajați	Total impozite, mii lei	Volumulinvestițiilor, mii lei
SA Floreni”	agricol	privat	869710	1237	82510	11706
SRL ”Salamer Com”	ind.prel	privat	438500	443	56600	21913
SRL ,,Golden Piglet”	agricol	privat	381373	148	56966	15824
SRL ,,Aviselect”	ind.prel	privat	233794	226	7827	118
ÎI ”IonBîzgan”	agricol	privat	138813	31	3282	463
SRL ,,Din Vest”	comerț	privat	82318	49	3219	4910
SRL ,,Bias-Trans Comerț”	comerț	privat	79345	25	941	2045
SRL ,,CoralExpres”	ind.prel	privat	40185	48	1701	718
SRL ” Meteor”	ind.constr.	privat	30921	50	3650	4243
CAP Basarabia	agricol	privat	15920	108	1434	2541

Implimentarea sistemului agricol conservativ necesită renovarea parcului de tractoare şi maşini agricole. Pentru acoperirea costurilor pentru procurarea tehnicii sunt necesare investiţii din partea statului şi altor donatori.

Din păcate, agricultura raionului Anenii Noi înregistrează o serie de fenomene negative, cum ar fi:

reducere a ponderii deţinute de către valoarea producţiei ramurii agricole din raionul Anenii Noi în totalul regional (-2,0 puncte procentuale) şi naţional (-0,4 puncte procentuale).
număr de tractoare şi maşini agricole care revin la terenul arabil mai redus decât situaţia de la nivel naţional;
evoluţii descendente a suprafeţelor agricole cultivate, a suprafeţelor viilor perod şi a numărului de pomi fructiferi;
reduceri ale producţiei ramurii zootehniei (greutatea în viu a animalelor destinate sacrificării pentru consum, producţia de lapte, producţia de ouă), mai accentuate decât cele de la nivel naţional şi regionale.

În domeniul silviculturii se înregistrează o tendinţă ascendentă în ceea ce priveşte volumul de lemn recoltat care, dacă ţinem seama şi de suprafeţele reduse pe care s-au efectuat lucrări de împădurire, este de natură să afecteze resursele de material lemnos disponibile în viitor.

Analiza SWOT

PUNCTE TARI	PUNCTE SLABE
· Activitate transparentă a structurilor de stat pentru mediul de afaceri; · Rețea dezvoltată de instituții financiare; · Experiență și tradiție în creșterea producției agricole (zootehnie, viticultură, legumicultură); · Bonitate înaltă a terenurilor agricole; · Implicarea migranților în dezvoltarea comunităților · Producătorii din raionul Anenii Noi sunt prezenți pe piețele internaționale ale produselor agricole; · Programe de recalificare gratuită a șomerilor oferite de DOFM; · Rețele dezvoltate de utilități publice (gestionarea deșeurilor, aprovizionare cu apă). · Patrimoniu natural și cultural bogat	· Experiență limitată de cooperare a autorităților publice cu mediul de afaceri · Lipsa forței de muncă calificate din cauza emigrării masive a populaţiei apte de muncă; · Infrastructură industrială și agricolă depășită fizic și moral; · Infrastructura de suport în afaceri slab dezvoltată; · Dotare tehnico-edilitară cu capacitate limitată în terenurile destinate pentru dezvoltarea industrială; · Nivel relativ redus al dezvoltării întreprinderilor mici și mijlocii. · Experiență redusă de incluziune a grupurilor vulnerabile în activități economice · Cultură antreprenorială slab dezvoltată
OPORTUNITĂȚI	RISCURI
· Autoritățile publice dețin competențe de facilitare, inclusiv prin scutire de plăți și taxe pentru dezvoltarea economică; · Programe de finanțare naționale și european · Acorduri de parteneriate cu entități similare de peste hotare · Dezvoltarea parteneriatelor publice-private · Proximitatea de municipiul Chișinău	· Interferența factorului politic; · Corupția, birocratizarea excesivă; · Legislația imperfectă, lipsă de predictibilitate; · Înăsprirea procedurilor vamale, retragerea sprijinului financiar din partea organismelor internaționale; · Rata înaltă a dobânzilor pentru credite; · Emigrarea populației, în special a forței de muncă tinere, calificate; · Îmbătrânirea populației. · Crize în domeniul sănătății (epidemii)

Viziunea și obiectivele

Viziunea strategică: Raionul Anenii Noi este raion cu potențial economic înalt, cu experiență și tradiții în legumicultură și industria cărnii, își va diversifica economia prin promovarea afacerilor locale, dezvoltarea turismului și ramurilor eco.

Obiectivele de dezvoltare:

Stimularea inițiativelor economice și sporirea capacităților de dezvoltare a afacerilor.
Dezvoltarea serviciilor și infrastructurii publice în sprijinul activităților economice.
Promovarea atractivității investiționale și turistice a raionului Anenii Noi.

Rezultate:
Rezultatul final este dezvoltarea economică prin promovarea domeniilor tradiționale ale economiei raionului, dezvoltarea turismului, valorificarea potențialului ecologic și utilizarea eficientă a resurselor umane.

Plan de acțiuni

Elementele constitutive	Obiectivele principale corespunzând elementelor constitutive	Acțiuni / Idei de proiect	Durata (start / finiș)	Partenerii implicați	Costul estimat, MDL/Euro	Rezultate	Indicatorii de monitorizare
ADMINISTRAȚIE PRIETENOASĂ CU BUSINESSUL, TRANSPARENTĂ ȘI NECORUPTĂ TERENURI ȘI INFRASTRUCTURĂ ABILITĂȚI ȘI CAPITAL UMAN, INCLUZIUNE	1.Stimularea inițiativelor economice și sporirea capacităților de dezvoltare a afacerilor	1.1. Facilitarea cooperării producătorilor agricoli mici.	01.2021 – 12.2022	Consiliul raional Anenii Noi, Agenți economici, Centre de consultanță	50000 / 2500	Creșterea competitivității întreprinderilor agricole mici	— Cel puțin 4 sesiuni de informare/formare organizate; — Cel puțin 2 uniuni de producători create
		1.2. Crearea Incubatorului de afaceri pentru afaceri creative și servicii digitale	07.2020 – 12.2021	Consiliul raional; Centrul Multifuncțional de dezvoltare locală integrată; ODIMM	600000 / 30000	Condiții pentru lansarea de afaceri creative dezvoltate	— 150 m² renovate și amenajate — Cel puțin 5 rezidenți atrași în incubatorul de afaceri
		1.3. Lansarea fondului pentru susținerea tinerilor antreprenori	01.2021 – 12.2022	Consiliul raional AOFM Asociații obștești	300000 / 15000	Tinerii sunt încurajați să practice antreprenoriatul	— 2 ediții ale concursului de granturi organizate — Cel puțin 6 afaceri ale tinerilor finanțate, inclusiv tineri aflați în dificultate
		1.4. Crearea centrului raional de management al resurselor umane (în baza Centrului multifuncțional de dezvoltare locală integrată) pentru promovarea învățământului dual	01.2021 – 12.2022	Consiliul raional Anenii Noi, AOFM Antreprenori	260000 / 13000	Servicii de formare profesională (în format clasic și la distanță) dezvoltate	— Cel puțin 50 de tineri au dobândit abilități practice în domeniul antreprenoriatului, cu accent pe domeniul agricol si al industriei prelucratoare
TERENURI ȘI INFRASTRUCTURĂ	2. Dezvoltarea serviciilor și infrastructurii publice în sprijinul activităților economice	2.1. Crearea unui sistem integrat de management al deșeurilor menajere solide: colectare selectivă, reciclare, valorificare economică	01.2021 – 12.2022	Consiliul Raional ÎM ”Apă-Canal” Anenii Noi, ADR Centru	10000000 / 500000	Populația și agenții economici au acces la servicii îmbunătățite de gestionare a deșeurilor solide	— Cel puțin 20 de comunități implicate în dezvoltarea sistemului integrat de gestionare a deșeurilor solide — % de deșeuri reciclate
TERENURI ȘI INFRASTRUCTURĂ		2.2. Construcția drumurilor publice de importanță economică	07.2020 – 12.2022	Consiliul Raional APL de nivelul I Donatori	5000000 / 250000	Infrastructură rutieră modernizată	— Cel puțin 10 km de drum reabilitat
POZIȚIONARE EXTERNĂ ȘI MARKETING	Promovarea atractivității investiționale și turistice a raionului Anenii Noi	3.1. Elaborarea profilului investițional al raionului	01.2021 – 12.2021	Consiliul Raional CCI Agenți economici	40000 / 2000	Potențialul investițional al raionului promovat în mod eficient	— 1 publicație elaborată — Cel puțin 15 locații investiționale cartografiate — Cel puțin 2 evenimente de promovare organizate
		3.2. Susținerea participării agenților economici la evenimente expoziționale, inclusiv online	07.2020 – 12.2022	Consiliul Raional CCI Agenți economici	100000 / 5000	Servicii și produse locate promovate la nivel național și regional	— Participarea agenților economici al cel puțin 1 evenimente expoziționale
		3.3. Sprijinirea antreprenorilor din domeniul turistic la expoziții specializate, inclusiv online	01.2021 – 12.2022	Consiliul Raional Agenți economici ANTRIM	60000 / 3000	Servicii și produse turistice promovate la nivel local, național și regional	— Participarea agenților economici la cel puțin 3 evenimente expoziționale
		3.4. Elaborarea Ghidului turistic al raionului Anenii Noi	01.2021 – 12.2021	Consiliul Raional ANTRIM	50000 / 2500	Creșterea vizibilității locațiilor turistice	— 1 ghid elaborat — Cel puțin 20 de locații turistice cartografiate — Aplicația digitală creată
		3.5. Crearea traseului turistic “SerpentinaNistrului” siedificareaunui complex muzeal-turisticintercomunitar	01.2021 – 12.2023	Consiliul Raional, APL I, ADR Centru, MADRM, Agenți economici	25.000.000/1.300.000	Infrastructura turistica dezvoltata. Servicii și produse turistice noi la nivel local si regional	— 1 traseu turistic nou creat; — 1 Complex Muzealistoric in aer liber in localitateaMereniamenajat; — Curtealui Carol XII, in satulVarnita, amenajata; — Muzeuletnograficsi de istorie din satulHarbovat, reparatsimodernizat; — Crama din complexulConaculuiDragalina, satulGuraBacului, restaurata conform schitelor de arhiva; — Complexulmuzeal in aer liber “Satul medieval Nistrean”construit in satulTelita; — Hotelulsiresturantul municipal “Primavara”, din satulSpeia, reparate; — Poteca de 700 m. “Caleavietei” din satulSerpeniconstruita; — 1 parc din or.Anenii Noi amenajat.

Schema de finanțare a PDEL Anenii Noi pentru 2020-2023

Tabelul 5: Schema de finanțare

Acțiuni / Idei de proiect	Costul estimat, MDL/Euro	Sursele de finanțare				Notă
Acțiuni / Idei de proiect	Costul estimat, MDL/Euro	Bugetul raional	Bugetul de stat	Business	Donatori	Notă
1.1. Facilitarea cooperării producătorilor agricoli mici	50000 / 2500	50%	30%	20%
1.2. Crearea Incubatorului de afaceri pentru afaceri creative și servicii digitale	600000 / 30000	50%			50%
1.3. Lansarea fondului pentru susținerea tinerilor antreprenori	300000 / 15000	50%			50%
1.4. Crearea centrului raional de management al resurselor umane (în baza Centrului multifuncțional de dezvoltare locală integrată) pentru promovarea învățământului dual	260000 / 13000	50%			50%
2.1. Crearea unui sistem integrat de management al deșeurilor menajere solide: colectare selectivă, reciclare, valorificare economică	10000000 / 500000	30%	30%		40%
2.2. Construcția drumurilor publice de importanță economică	5000000 / 250000	100%
3.1. Elaborarea profilului investițional al raionului	40000 / 2000	100%
3.2. Susținerea participării agenților economici la evenimente expoziționale, inclusiv online	100000 / 5000	50%		50%
3.3. Sprijinirea antreprenorilor din domeniul turistic la expoziții specializate, inclusiv online	60000 / 3000	50%		50%
3.4. Elaborarea Ghidului turistic al raionului Anenii Noi	50000 / 2500	80%		20%
3.5. Crearea traseului turistic “SerpentinaNistrului” siedificareaunui complex muzeal-turisticintercomunitar	25.000.000/1.300.000	10%			90%
TOTAL CHELTUIELI, mii lei:	41460000 / 2 123000

Plan de monitorizare

Tabelul 6: Planul de monitorizare internă a activităților prezentate

Activitatea / Ideea de proiect	Durata (start/ finiș)	Rezultatele așteptate luna 1-6 (iulie — decembrie 2020)	Rezultatele așteptate luna 7-12 (ianuarie 2021 – iunie 2021)	Rezultatele așteptate luna 13-18 (iulie -decembrie 2021)	Rezultatele așteptate luna 19-24 (ianuarie — iunie 2022)	Rezultatele așteptate luna 25 — 30 (iulie — decembrie 2022)
1.1. Facilitarea cooperării producătorilor agricoli mici.	01.2021 – 12.2022		2 seminare de informare/formare organizate	O uniune de producători creată	2 seminare de informare/formare organizate	O uniune de producători creată
1.2. Crearea Incubatorului de afaceri pentru afaceri creative și servicii digitale	07.2020 – 12.2021	Elaborarea și consultarea publică a conceptului de organizare a incubatorului	Elaborarea documentației tehnice	Organizarea licitației de efectuarea lucrărilor de construcție/amenajare	Concurs pentru selectarea rezidenților Servicii de informare și consultanță pentru antreprenori	Servicii de informare și consultanță pentru antreprenori
1.3. Lansarea fondului pentru susținerea tinerilor antreprenori	01.2021 – 12.2022		Elaborarea și consultarea publică Regulamentului de formare a fondului	Cel puțin 3 afaceri ale tinerilor finanțate din Fondul pentru tinerii antreprenori	Cel puțin 3 afaceri ale tinerilor finanțate din Fondul pentru tinerii antreprenori
1.4. Crearea centrului raional de management al resurselor umane (în baza Centrului multifuncțional de dezvoltare locală integrată) pentru promovarea învățământului dual	01.2021 – 12.2022		Elaborarea și consultarea Conceptului de organizare a centrului de management al resurselor umane	Elaborarea programelor de formare profesională	Cel puțin 50 de tineri instruiți și ghidați în cadrul programelor de formare profesională
2.1. Crearea unui sistem integrat de management al deșeurilor menajere solide: colectare selectivă, reciclare, valorificare economică	01.2021 – 12.2022		Elaborarea și consultarea publică a conceptului de organizare a sistemului integra de MDS	Elaborarea Studiului de fezabilitate	Elaborarea documentației tehnice și organizarea licitației pentru lucrări	Lansarea serviciilor de gestionare a deșeurilor
2.2. Construcția drumurilor publice de importanță economică	07.2020 – 12.2022	Lungimea drumurilor renovate (km)	Lungimea drumurilor renovate (km)	Lungimea drumurilor renovate (km)	Lungimea drumurilor renovate (km)	Lungimea drumurilor renovate (km)
3.1. Elaborarea profilului investițional al raionului	01.2021 – 12.2021		Elaborarea conceptului și structurii Profilului investițional. Cartografierea locațiilor.	Elaborarea publicației. 2 evenimente de promovare organizate
3.2. Susținerea participării agenților economici la evenimente expoziționale, inclusiv online	07.2020 – 12.2022	Facilitarea participării la cel puțin un eveniment expozițional	Facilitarea participării la cel puțin un eveniment expozițional	Facilitarea participării la cel puțin un eveniment expozițional	Facilitarea participării la cel puțin un eveniment expozițional	Facilitarea participării la cel puțin un eveniment expozițional
3.3. Sprijinirea antreprenorilor din domeniul turistic la expoziții specializate, inclusiv online	01.2021 – 12.2022		Facilitarea participării la cel puțin un eveniment expozițional	Facilitarea participării la cel puțin un eveniment expozițional	Facilitarea participării la cel puțin un eveniment expozițional	Facilitarea participării la cel puțin un eveniment expozițional
3.4. Elaborarea Ghidului turistic al raionului Anenii Noi	01.2021 – 12.2021		Elaborarea conceptului și structurii Profilului investițional. Cartografierea locațiilor turistice	Elaborarea publicației. Aplicație digitală creată

Infrastructurarutieră a raionului

Lungimeatotală a drumurilorpublice din raionulAnenii – Noi , la sfârşitulanului 2019, era de 273,76 km, din care 127,82 km reprezintădrumurinaţionaleşi 101,0 km sunt drumuri locale. Înprofilteritorial se remarcăfaptulcăparteaestică a raionului nu estestrăbătută de drumurinaţionale, aflându-se, şidatorităgraduluiredus de modernizare a drumurilor raional şicomunale, într-o relativăsituaţie de izolare.

Principalulcentru urban al raionuluiAneniiNoi, esteconectat de exterior prinintermediulmarilorreţele de transport. RaionulAneniiNoiestecomponentă a Programului TRACECA, care realizeazălegătura Nord – Sud, preluândtraficul din ceamai mare parte a regiunii Moldova. Coridorulasigurăcaledirectă de ieşirespreUcrainaşiFederaţiaRusă.

Suma alocațiilor pentru reparația drumurilor publice locale (2016-2019)

Nr.	Anul	Suma alocată, mii lei	Lungimeadumurilor. km	Lucrări effectuate
1	2016	11 182,0	3,6	reparație
2	2017	12 367,0	3,4	reparație
3	2018	10 045,0	3,3	reparație
4	2019	11 173,0	3,7	reparație

Viziunea și obiectivele

Viziunea strategică: Raionul Anenii Noi a crecut eficiența transportului de mărfuri și persoane, aimbunătățit gradul de singuranțărutiară pentru utilizatorii drumului și a locuitorilor localităților transitate prin reabilitarea și modernizarea drumurilor de interes strategic.

Obiectivele de dezvoltare:

îmbunătățirea conexiunilor dintre localitpțile raionului și principalele centru economice ale regiunii
reducerea timpului de călătorie pe drumurile locale ale raionului Anenii Noi
reducerea consumului de combustibil pentru deplasarea pe drumurile raionului, cu efect și asupra reducerii poluării mediului
creșterea siguranței de deplasare pe drumurile locale ale raionului Anenii Noi
Îmbunătățirea accesibilității către principalele obiective turistice din raion

Scurtădescriere a problemelorabordate:gradul de modernizare a drumurilor locale din raionulAneniiNoi, comparative cu celelalteraioane din Regiunea de DezvoltareCentru, estescăzut, înceeacepriveșteinfrastructurarutieră, rețeaua existent de drumuriar face fațăfluxului de mijloace de transport, de aceea nu sunt preconizatelucrări de construcție a unornoidrumuri, ci doarreparațiacelorexistente. Pentrudezvoltareamediului economic rational, dezvoltareainfrastructuriiconstituieunuldintrecelemaiimportanteelemente.

Plan de acțiuni

Reparațiașiîntreținereadrumurilor(L) pentruanii 2020 — 2023
Nr. d/o	Nr. drumului	Denumireadrumului	Lungimeadrumului		Investițiipentrureparațiadrumurilor								TOTAL lei
			Înasfalt	Piatrăspartă	2020		2021		2022		2023
			Înasfalt	Piatrăspartă	km	mii.lei	km	mii.lei	km	mii.lei	km	mii.lei
1	L471	G109 — drumul de accesspre s. Teliţa (reparație)	0,9	0,7							1,6	300,0 tratament	300,0
		Întreținere				30,0		30,0		30,0		100,0	190,0
2	L472	G109 — drumul de accesspre s. Speia (reparație)	1,0								1,0	250,0 tratament	250,0
		Întreținere				30,0		30,0		30,0		100,0	190,0
3	L473	G109 — drum de accesspre s. Şerpeni (reparație)	6,2				1,2	1000,0 Asfaltstraturideegalizare			6,2	1500,0 tratament	2500,0
		Întreținere				200,0		150,0		188,0		300,0	838,0
4	L474	G109- drumul de accesspre s Puhaceni (reparație)	4,3		0,8	4000,0 Asfalt					4,3	1000,0 tratament	5000,0
		Întreținere				100,0		100,0		100,0		100,0	400,0
5	L475	Varniţa-GuraBîcului (reparație)	3,5			1500,0 Asfalt					3,5	800,0 tratament	2300,0
		Întreținere				150,0		100,0		100,0		300,0	650,0
6	L476	R2-drumul de accesspres.Hîrbovăt (reparație)	1,6		0,6	1500,0 Asfalt	1,0 Hârbovăț	1000,0 Asfalt	1,6	400,0 tratament			2900,0
		Întreținere				150,0		100,0		100,0		200,0	550,0
7	L477	R2-Calfa-Roşcani (reparație)	6,7	3,5	0,3 Calfa	500,0 Asfalt			1,0 Roșcani	2000,0 asfalt	2,0 Roșc-complex	5000,0 asfalt	7500,0
		Întreținere				200,0		146,9		450,0		650,0	1446,9
8	L478	Bulboaca-Chirca-MereniiNoi-Floreni (reparație)	20,5	4,5	0,2 Socoleni	1000,0 asfalt			2,0 Botnărești	6000,0 asfalt	2,0 Chirca	5000,0 asfalt	12000,0
		Întreținere				300,0		250,0		600,0		600,0	1800,0
9	L478.1	Drumul de accesprin s. Albinita (reparație)	1,8		0,5 Albinița	2000,0 asfalt	1,1 Albinița	5000,0 asfalt			1,8	400,0 tratament	7400,0
		Întreținere				200,0		100,0		100,0		200,0	600,0
10	L478.2	BotnareştiiNoi –BotnareştiiVechi-Salcia (reparație)	3,0	2,0					1,5	6000,0 asfalt	0,5	2000,0 asfalt	8000,0
		Întreținere				250,0		200,0		500,0		500,0	1450,0
11	L 478.3	Socoleni – CobuscaNouă (reparație)		4,0							4,0	2000,0 pietriș	2000,0
		Întreținere				30,0		50,0		50,0		100,0	230,0
12	L479	Beriozchi –HîrbovăţulNou (reparație)	3,3	2,0	0,6	1507,1 asfalt	0,6	1500,0 asfalt					3007,1
		Întreținere				50,0		30,0		50,0		200,0	330,0
13	L480	Drumul de accesspre s. Humulesti (reparație)		4,10
		Întreținere				30,0		30,0		50,0		60,0	170,0
14	L481	R2-drumul de accesspres.Ruseni (reparație)	1,0								1,0	200,0 tratament	200,0
		Întreținere				30,0		30,0		50,0		100,0	210,0
15	L482	R2 – drumul de accesspreor.AneniiNoi (reparație)	0,5
		Întreținere				20,0		20,0		30,0		200,0	270,0
16	L483	Drumul de accesspre s. Creţoaia (reparație)	0,7								0,7	200,0 tratament	200,0
		Întreținere				40,0		40,0		50,0		100,0	230,0
17	L484	Drumul de accesspre s. Picus (reparație)		1,20
		Întreținere				40,0		40,0		50,0		200,0	330,0
18	L485	Ciobanovca-Geamăna (reparație)	3,5	2,5			2,5 Ciobanovca	6000,0 asfalt			6,0	1500,0 tratament	7500,0
		Întreținere				200,0		100,0		400,0		400,0	1100,0
19	L485.1	Drumul de accesspres.Batîc (reparație)		3,4
		Întreținere				50,0		50,0		50,0		50,0	200,0
20	L486	R30-drumul de accesspre s. Mirnoe (reparație)		1,00							1,0	520,0 Pietriș	520,0
		Întreținere				30,0		30,0		50,0		50,0	160,0
21	L487	R30-drumul de acces s. Balmaz (reparație)		1,00							1,0	520,0 Pietriș	520,0
		Întreținere				30,0		30,0		50,0		100,0	210,0
22	L488	Zolotievca-Nicolaevca (reparație)		3,70
		Întreținere				60,0		50,0		50,0		100,0	260,0
23	L489	Zolotievca-Larga (reparație)		4,00					4,0	2000,0 Pietriș			2000,0
		Întreținere				60,0		60,0		50,0		100,0	270,0
24	L490	Drumul de accesspremonumentul ,,Capul de pod ,,Şerpeni”(reparație)	1,5								1,5	300,0 tratament	300,0
		Întreținere				20,0		30,0		50,0		100,0	200,0
25	L491	R2-drum de accesspre s. Varniţa (reparație)	3,5					1500,0 Straturideegalizare	2,0	4000,0 asfalt	1,5	3000,0 asfalt	8500,0
		Întreținere				200,0		100,0		200,0		100,0	600,0
		TOTAL reparații	63,5	37,6	3,0 asfalt	12007,1 Asfalt Total 12007,1	5,6 asfalt	16000,0 Asfalt Total 16000,0	6,5 asfalt 4,0 Pietriș 1,6 Tratament	18000,0 Asfalt 2000,0 Pietriș 400,0 Tratament Total 20400,0	6,0 Asfalt 6,0 pietriș 17,4 tratament	15000,0 Asfalt 3040,0 Pietriș 6450,0 Tratament Total 24490,0

Calitateamediuluișigestionareasurselor de poluare

Calitatea aerului

În rezultatul evaluării tendinţei de modificare a calităţii aerului, bazate pe datele din ultimii 5 ani, s-a constatat că nivelul de poluare a aerului cu monoxid de carbon, dioxid de sulf, fenol, aldehidă formică s-a redus, iar cu suspensii solide s-a majorat. Poluarea atmosferei sub aspect meteorologic în raionul Anenii Noi este condiţionată în special de depunerile şi amestecul nocivelor de la mai multe surse de poluare. Nivelul înalt de poluare cu suspensii solide, monoxid de carbon, fenol şi aldehidă este condiţionat de curăţirea insuficientă a străzilor localităților raionului, traficul tot mai intens al automobilelor, suprafeţeafînate, neacoperirea cu iarbă a gazoanelor, starea deplorabilă a drumurilor[3].

Managementuldeșeurilorsolide

O problemăactuală de sănătatepublică o constituiesalubrizarealocalităţilor, sistemul de salubrizareprezintă un sistem de colectare, îndepărtare, inactivareşivalorificare a deşeurilorsolideşilichide din localităţileruraleşi urbane pentrumenţinereastăriisanitareadecvate a factorilor de mediu (apă, solulşiaerul). La moment rămân a fi nesoluţionate pe deplinşicalitativaspectele de depozitareşiutilizare a deşeurilor. Practic la nivel de raion nu existănici o gunoişteamenajatăşiexploatatăînmodulcorespunzător, iarînunelecazurideşeurile evacuate din razalocalităţilor sunt aruncateînlocurineautorizateînacestsens, contribuindastfel la formareamultiplelorgunoiştistihinice. Situaţiacreatăindicăasupranecesităţiiimplicăriiautorităţiloradministraţieipublice locale de nivelul I înelaborareaşiimplementareaunui program complex de acţiuni de gestionare a deşeurilorsolideşilichide.

Surseleimportante de generare a deşeurilor sunt: agricultura, industria, activităţi social — economice. Deşeurile generate de activităţileacestoragenţilor economici sunt:

depozitareadeşeurilor pe sol fărărespectareaunorcerinţeminime;
evacuareaîncursurile de apă;
ardereanecontrolată a acestora.

Calitateaapelor

Monitorizareacalităţiiapelorreprezintăactivitatea de observaţiişimăsurătoristandardizateşi continue pe termen lung pentrucunoaştereaşievaluareaparametrilorcaracteristici ai apeiînvedereagospodăririiacesteiaşipentru a preconizaevoluţiaacesteia. Prin activitatea de monitoring acalităţiiresurselor de apă se poatecunoaştepermanent starearesurselor de apă,informaţii ce au o importanţădeosebită.ÎnorașulAneniiNoiexistă un sistem de alimentare cu apă de o lungimetotală de 70 km de conducte, inclusiv 15 stații de pompare, 14 sondearteziene, avînd o capacitate de 6000 m3/zi. Consumul specific mediueste de 88 l/p/zi, apanefacturatăînsistemfiind de cca. 40%. Consumul energetic specific este de cca. 1,1 kWh/m3.

Sistemul de canalizare existent înorașulAneniiNoiconstădintr-o rețea de canalizare de o lungimetotală de 35,9 km, inclusiv 5 stații de pompareși o stație de epurareaapeloruzate. Aceastăstație are o capacitate de 7500 m3/zi din care doar 4,2% sunt utilizate. Unelesegmente din sistemul de canalizare, inclusivstațiile de pompare, au fost recent renovate, pe cîndstația de epurarerămâneîncondițiedeplorabilă. Consumul energic specific al sistemului de canalzareîn or. AneniiNoieste de cca. 1,4 kWh/ m3. Localitățilerurale nu dispun de sistemecentralizate de canalizare.

Tabelul 2: Dateleregionaleprivindpotențialul de apăa raionuluiAneniiNoianul 2019

DATELE REGIONALE
	URBAN	RURAL	TOTAL
Resurseleapelorsubteraneaprobate
Apăpotabilă [m³/zi]			172200
Apătehnică[m³/zi]			8000
Graduldepoluare			scăzut
Infrastructurasistemelor de alimentare cu apă
Numărul de sisteme de alimentare cu apăoperaționale	1	16	17
Ratadeacoperire [%]	100	49	54
Capacitate de producțieainstalațiilor de captare [m³/zi]	6500
Infrastructurasistemelor de canalizareșiepurareaapeloruzate
Numărul de sisteme de canalizare	1	7	8
Ratadeacoperire [%]	55	10	15
Numărul de stații de epurare	1	3	4
Parteainstituționalășifinanciară
Numărul de operatori de servicii	1		1
Tarifulmediupentruapă — populație [lei/m³]	12,48
Tarifulmediupentrucanalizare – populație [lei/m³]	17,49

La moment, serviciile de alimentare cu apă, canalizareșiepurareaapeloruzateîn or. AneniiNoi sunt prestate de Î.M. Apă-Canal AneniiNoi, pe cîndînlocalitățiruraleoperareașiîntreținereasistemelorexistenteîirevineautoritățilorpublice locale din localitățile respective și/sauasociațiilor de consumatori. Î.M Apă-Canal AneniiNoiprezintă un potențialpentruextindereaserviciilor AAC asupraaltorlocalități din raionulAneniiNoi. Dezvoltareainfrastructurii AAC șistimulareacooperăriiintercomunitare. Sporireacapacitățiiinstituționale ale operatorului din or. AneniiNoipentruextindereatreptatăserviciilor AAC pentrulocalitățivecine. Totodată, o mare provocareestestimulareaconsumatorilorprinpoliticatarifară, înscopulasigurăriiconsumului minim de apăpentrumenținereaserviciilor la un nivelsustenabil.

Obiective specifice:

Plan de adaptare la schimbarile climatice
Îmbunătăţirea managementului deşeurilor menajere
Dezvoltarea zonelor de odihnă şi agrement
Îmbunătăţireaeficienţei energetice, utilizarea resurselor energetice regenerabile (biomasă, energie eoliană, solară, hidroşi biogazul)
Prevenirea fenomenelor erozionale
Conştientizareaintregiicomunitati (populatie si celelalte parti interesate) privind protecţia mediului

Plan de acțuni

Obiectiv specifice

Măsuri generale

Rezultate

Indicatori

Surse de finanţare

Îmbunătăţirea managementului deşeurilor menajere

— Amenajarea poligonului de acumulare şi depozitare a deşeurilor.

— Sortarea şi prelucrarea deşeurilor

— raion curat;

— Sistem eficient de salubrizare

— Cca 88.000 locuitori vor beneficia de un mediu ecologic mai curat

— Bugetul local;

— Bugetul raional;

— Fonduri Naţionale (FEN; ADRC);

— Donatori

— Modernizarea sistemului de salubrizare, dotarea întreprinderilor municipale cu tehnică specializată performantă

— Lucrul manual substituit prin cel mecanizat;

— 4 autospeciale procurate;

— Bugetul local;

— Bugetul raional;

— Fonduri Naţionale (FEN; FNDR);

— Donatori

— Lichidarea gunoiştilor neautorizate

— Îmbunătăţirea stării mediului

— Reducerea surselor de poluare a mediului

— Număr redus de boli infecţioase.

— Număr scăzut de cîini vagabonzi

— Bugetul local;

— Bugetul raional;

— Fonduri Naţionale (FEN; FNDR);

— Donatori;

Cultură și turism

Cultură.

Infrastructuraculturii din RaionulAneniiNoiestepromovată de următoareletipuri de instituţii: 36 biblioteci, 4 muzee, 3 şcoli de învățământ artistic, 29 case şicămine de cultură. Toateinstituţiile de cultură, precum șiinstituţiile direct subordonateSecțieiCulturășiTurism: Сasaraională de cultură, BibliotecapublicăraionalășiOrganizaţiaConcertistică Ansamblul de cînteceşidansuripopulare „Strămoşeasca” , metodologic se aflăînsubordineaSecţieiCulturășiTurism a Consiliului Raional AneniiNoișiMinisteruluiEducației, CulturiișiCercetării al Republicii Moldova, iaradministrativ APL de nivelul I.

Politicile de dezvoltare a domeniuluiculturii din raion sunt prevăzuteînPlanul de activitate al SecţieiCulturășiTurismpentruanul 2019. Pentrurevitalizareapatrimoniului cultural din raion, autorităţilepublice locale înanul de raportare au alocat 2546,73 mii lei, inclusiv destinate reparaţiilorcurenteînsumă de 334,03 mii lei şicapitaleînvaloare de 2212, 7 mii lei; aparataj de sonorizare/ echipamenttehnic 1143,2 mii lei, pentruprocurareacostumelorpopulare- 159,3 mii lei.

Programele de dezvoltareculturalăînteritoriuincludorganizarea de manifestăriculturaleşiparticipareaformaţiilorartistice din diverse localităţi la concursurileşifestivalurileraionale, naţionaleșiinternaționale.

SecțiaCulturășiTurism a Consiliului Raional AneniiNoi astabilitrelaţii de colaborareşiparteneriatefructuoase cu PrimăriacomuneiErbiceni, jud. Iași/ România; FilarmonicaNațională ”SergheiLunchevici”; PrimăriaMunicipiuluiVaslui; CentrulJudețean de ConservareșiPromovare a CulturiiTradiționaleVaslui; ComisiaNațională a Republicii Moldova pentru UNESCO; ComitetulNaționalDelfic; Conservatorul din orașulHarikov / Ucraina; ConservatorulNațional din RepublicaKîrgîstan , A.O ConsiliulNațional al șefilordirecțiilor/secțiilorculturășioamenilor de cultură din Republica Moldova; UniuneaMuzicienilor RM; Asociaţiamoldo-italiana de culturăşiartă „AMICA” Italia; „Olympic Dream Foundation”, or.San-Francisco SUA; AsociațiaCulturală ”STAR” jud. Piatra- Neamț/ România.

Activităţiculturale

Pe parcursulîntregului an de activitate, SecţiaCulturășiTurismorganizeazăşidesfăşoarăpentrupopulaţiaraionuluiAneniiNoi o gamălargă de manifestăriculturale, artistice, festivalurişiconcursuri, expoziţii de artă. Înanul de referință 2019, s-au efectuatpeste 581 de manifestăriculturale, cu o frecvenţă de 105,9 mii spectatori. Pe parcursulanilor se organizează o serie de acţiuni cultural- artistice, organizate de cătreinstituţiile de cultură din raionulAneniiNoi precum:

Festivitatea de premiere ”GalaLaureațilorîndomeniulculturii” ed. a X;
FestivalulInternațional de muzică ”Mărțișor” (nivel raional);
Festivalul- concurs al cântecului patriotic «CînteceleCredinţei, SperanţeişiIubirii”;
Festivalul-concurs transfrontalier ”Răsune fanfare, fărăhotare” , ed. VII;
Festivalul-Concurs Internațional de artăvocală “CântăInima”, ed. XXV;
FestivalulNațional de folclor ”LaNistru, la mărgioară” , ed. XXV;
Festivalul- concurs al cînteculuipascal ”OsanaleDomnului””, ed. XIII;
Concurs raional ”Douăinimipoetice”, ed. III;
Festivalultradițiilorșiobiceiurilor de iarnă ”FlorileDalbe”, ed. XIII.

CetățeniiraionuluiAneniiNoi se implicăactivînviațaculturalăprinmanifestarealibereicreații, participarea la concursuri, festivaluripentruartiștiiamatori, expunerealucrărilorartisticeîncadrulexpozițiilor de artă, meșteșuguripopulare, prinmanifestări de agreement.

RaionulAneniiNoidispune de un real potențialîndomeniulatragerii de investiții, extinderii pe piață a produselormeșteșugărești, însusținereacreăriișiamenajăriizonelor deinteresturistic, promovareașidezvoltareaindustriilorculturale: concerte, expoziții, festivaluri.

Principaleleprobleme.

Înurmaanalizeiefectuate au fostevidenţiateurmătoareleproblemececreeazăimpedimenteîndezvoltareadomeniului cultural. Aici pot fi menţionatecelemaiimportante:

Insuficienţapersonaluluicalificat; fluctuaţia mare a angajaţilor ;
Optimizărifrecvente, nejustificate a statelor de personal îndomeniulculturii;
Condiţiileneadecvate de muncă (încăperineîncălziteînperioadarece a anului) ;
LipsaunuiProgram deasigurare cu locuințesociale a specialiștilor ;
Lipsaunităţilor de transport pentrudeplasareşidelegare a colectivelorartistice de amatori, exponatelormeşterilorpopulari;
Monitorizarearespectăriilegislaţieiînprotejareapatrimoniului,monitorizareaactivităţiiinstituţiilor de cultură din teritoriu ;
Lipsaunuisistemcontinuu de instruire a personalului la nivelnațional;
Dotarea sub nivel a instituţiilor de cultură cu mobilier șiechipamenttehnic, instrumentemuzicaleși costume naționale ;
Finanțeinsuficientepentruachizițiile de carte înbibliotecilepublice ;
Lipsaliteraturii de specialitateîninstituțiile de învăţămîntartistic ;
Lipsafinanțelorpentruprocurareaexponatelorînmuzee.
Lipsaunui fond local șinațional, necesarpentruîntreținereaobiectelor din patrimonial cultural;
Lipsaliteraturiimetodicepentrucasele de cultură din raion;
Acțiuniilegale, nejustificate de reorganizăriîntreprinse de factorii de decizie, fărăconsultăriprealabile cu instituțiile de profil, specialiștiîndomeniu, sindicatului de ramură.
NerespectareaLegii 270/ 2018 privindsistemulunitar de salarizareînsectorulbugetar de cătreadministrațiilepublice locale.

Problemele enumerate se rasfrângnegativ la dezvoltareadomeniului, rezultat al lichidăriiorganuluiierarhic superior din componențaGuvernului, MinisterulCulturii- instituțiefundamentală care dețineaoportunitățilegestionăriieficiente a domeniuluiculturii.

Analiza SWOT

Punctetari	Puncteslabe
Existențasistemuluiinstituționalizat de biblioteci, case șicămine de cultură, muzee, școli de artăîntoatelocalitățileraionului Prezențaobiectivelor de patrimoniu Obiectivereprezentative, favorabilepentruactivitățileștiințifice, educaționale, culturaleșituristice Organizareatradițională a festivalurilornaționaleșiinternaționale Numărul mare ale meșterilorpopulari Calitateaacțiunilor cultural Participarealocuitorilor la viața cultural a comunității. Existențarelațiilor de colaborareșiparteneriate cu instituțiile de culturășiformații de artiștiamatoricîtși cu Asociații cultural din Romînia, Ucraina, Rusia, RepublicaKîrgîstan, Lituania, Belarusi, etc. Diversitateaserviciilor cultural oferitepopulației Existențaunuiansamblubogatși divers de bunuri cu valoare de patrimoniu cultural Conlucrareaintensă cu mass- media	Insuficiențaresurselorumanecalificateîndomeniulculturii Fluctuațiapersonaluluiangajat Lipsaunuisisten de instruirecontinuuă a cadrelor din domeniulculturii Condiții de muncăneadecvate Lipsaunorlaboratoareșiateliere de restaurare – conservare Competențeinsuficiente, distinctive îndomeniile: management, dezvoltare, calitateaserviciilor, comercial etc. Bazatehnico- materialăesteinsuficientăpentru a creea un produs cultural de calitate Nu estesuficientsprijincomunitar Lipsapunctelor de comercializare a produselor de artășiartizanat. Lipsafondurilor locale pentrudezvoltareasectorului cultural (stare avansată de degradare a uneimaripărți din caseleșicămineleculturale)
Oportunități	Amenințări
Resursenaturaleunice Posibilități de integrareainstituțiilor de culturăînprocesul de modernizareșiinformatizare Interessporitfață de patrimoniu cultural și natural al raionului ConectareaLegislațieiRepublicii Moldova la cerințelemoderneîndomeniu Implicareainstituțiilor de culturăînproiecteculturalenaționaleșiinternaționale Dezvoltareacontinuuă a turismuluiînraion Atragereatinerelorîndomeniulculturii	Cadrullegislativ imperfect referitor la cultură Insuficiențaresurselorfinanciare Lipsacondițiiloradecvate de lucrupentruangajații din domeniulculturii Vîrstaînaintată a cadrelorinstituțiilor de cultură Aplicareainsuficientă a noilortehnologiiinformaționale Lipsaviziunii de ansambluasupraviitoruluicaselor, căminelorculturale din teritoriu Bazatehnico- materialăînvechită, uzată moral Migrareaoamenilor de creațiepestehotarelețării

Recomandări:

Creareaunui Fond Investiționaldestinatpentrurenovarea/ dotareaedificiilor de cultură din raion;
Utilizareamaieficientă a resurselor precum: noitalente, noiparteneriate, noitehnologii;
Susţinereaîncontinuare a festivalurilor, concursurilor de creaţieşiinterpretare la nivel local, zonal, naţionalșiinternațional;
Susţinereaunorproiecte de APL care vizeazăimplimentareapoliticilormoderne de dezvoltarea culturiiînraion;
Atragereașimenținereatinerilorspecialiștiîncîmpulmuncii;
Stimulareatinerilor cu performanțeîndomeniulculturii: alocareaburselor, susținereafinanciarăînorganizareadeplasărilorpestehotare, participare la festivaluri/ concursuriinternaționale;
Stimulareacomunicăriiinterculturaleprinturneeînalteţări, prinparticipareaartiştilor la evenimenteinternaţionale, precum şiprinturnee ale unorcolectiveartisticestrăine;
Dezvoltareaculturiiîn plan local, ţinândcont de specificulşi de potenţialulfiecăreicomunităţi;
Păstrareaunortradiţiiidentitare, protejareameşteşugurilorşiformelor de exprimareartistică;
Reabilitareamonumenteloristorice, reinserţialorînviaţaculturală a comunităţilorşiutilizareaacestuipotenţial ca resursăimportantă a turismului cultural;
Includereaîntraseele de turism cultural, alături de monumeteleistorice, a zonelor cu bogatetradiţiipopulareşiproducţiiartizanale;
Asigurareatransparențeideciziilorluate de APL, discuțiipublice ale proiectelorculturale;
Instruireaprofesionalăcontinuuăaangajaţilorîndomeniul cultural, îndomeniilemarketingului cultural şi al managementului de proiecteculturale, ceeacearcrea o premisăpentrurevigorareavieţiiculturaleîncomunităţile locale.
Intensificareaschimbului intercultural întreraionulAneniiNoi, localităţisimilare din Republica Moldova şialteţări;
Perfecţionareaşiinstruireacontinuă a cadrelor;
Îmbunătăţireafondului de carte al bibliotecilor, în special a celor din mediulrural ;
Creareaunorposibilităţirealeşisensibilizareapopulaţiei, în special a tinerilor, privindimportanţamanifestărilorculturalepentruîmbogăţireapotenţialului individual şiridicareanivelului cultural;
Creareaunorspaţiipentruexpoziţii, prezentări de cărţişialteevenimenteculturaleînlocalităţilerurale din raion;
Adaptareaunorcentre de practicare a meşteşugurilorartisticeprintr-un program de identificare a micilormeseriaşişiîndrumareaacestoraspre a înfiinţa micro — firmeşiasociaţiifamiliale;
Educareacititorului, promovareainteresuluifaţă de carte prinorganizarea de lecturi cu public înşcoli, bibliotecişimuzee;
Asigurareatransparenţeideciziilorluate de APL, discuţiipublice ale proiectelorculturale;
Achiziţionareașiaplicarea permanent a noilortehnologii/ programeinformaţionale;
Susţinereatinerilorspecialişti de la instituţiile de cultură, prinacordareaîndemnizaţiilorpentruspaţii locative şiserviciicomunale;

Obiectiv 1. Dezvoltareaindustrieiculturaleprinsalvgardareaşipromovareapatrimoniuluicultural întoatădiversitatealui.

Programe

Proiecte

Indicatoridemonitorizare

Perioadade

implementare

Sursa

potenţialăde

finanţare

Responsabil

deexecuţie

Promovarea

şiîncurajarea

parteneriatelor

şicooperării

actorilordin

sector

Dezvoltareaprogramelor

interculturalecomune cu raioanelerepublicii / cu altețări/regiuni ”înfrățite”

Nr. de programeîncomun

elaborate;

Nr de viziteanualefectuate.

2020- 2023

APL II, APL

I, Partenerii

străini

APL II,

Partenerii

străini

Promovareaşiidentificarea

parteneriatelor public – privat

pentrususținerea

instituţiilorculturale din raion

Nr. de programeîncomun

elaborate

2020-2023

APL I,

Ministerul

Educației, CulturiișiCercetării

Autorităţile

administraţi

eipublice

locale

CreareaparteneriatelordintreSecțiaCulturășiTurism , APL I- APL II și diaspora moldovenească

pentrupromovareaprodusului culturalpestehotarelețării

Nr de programeîncomun

elaborate.

2020- 2023

APL I, ONG

MinisterulEducației, CulturiișiCercetării;

UniuneaMeşterilor

Populari;BiroulpentruRelaţiicuDiaspora

Autorităţile

administraţi

eipublice

locale

Obiectiv 2. Accesulpopulaţiei la serviciileşiprodusul cultural înraionulAneniiiNoi

Programe	Proiecte	Indicatoridemonitorizare	Perioadade implementare	Sursa potenţialăde finanţare	Responsabildeexecuţie
Reparareaşi ajustarea infrastructurii culturale la condiţiile modernede funcţionare	Reabilitareaşirefuncționarea obiectivelor de patrimoniu	Listaedificiiculturalereabilitate	2020- 2023	APL II, APL I	APL II, APL I
	Reparaţiainstituțiilor de cultură din localitățileraionului		2020- 2023	APL II, APL I	APL II, APL I
	Creareacondiţiilor de funcţionareprininstalareasistemelor de încălzire, conectare la apă, canalizare, servicii internet ainstituțiilor de cultură.	Edificiuculturalreabilitat	2020- 2023	APL II, APL I	APL II, APL I
	Dotarea cu echipamentnecesar (instrumentemuzicale, aparatajsonor, mobilier specific, adecvatserviciilorprestate, activităților desfășurate șicategoriilor de utilizatori etc.) a instituțiilor de culturădinraion	Edificiidotate cu echipamentnecesarpentruactivitate	2020- 2023	Ministerul Educației, CulturiișiCercetării APL II, APL I	APL II, APL I
	Majorareanumărului de utilizatori de internet pentru dezvoltareaserviciilor culturale on-line.	Actualizareainformaţiei; Nr. de vizualizări.	2020-2023		SecțiaCulturășiTurism
Perfecționarea manage- mentului cultural din raion	Instruireapersonalului dindomeniulmanagementuluicultural prinorganizareaseminarelor deinstruire/ateliere de creaţie/master- class.	Număruldeinstruiri	2020- 2023	APL II, APL I	APL II
Perfecționarea manage- mentului cultural din raion	Creareașiaplicareaprogramelor de instruire online pentruformareacontinuă apersonalului din domeniu	Programdeinstruirecreeat	2020- 2023	APL II	APL II
Popularizarea şipromovarea patrimoniului cultural raional	OrganizareaZileiNaționale a Culturiipentruapreciereaşipremiereaoamenilor de cultură	Număruldenominații	2020- 2023	APL II, APL I	APL II, APL I
	Implicareapopulaţieişituriştilorînprocesul deprotejare a patrimoniului cultural prineditareauneipublicaţii /broşure.	Nrde participanţiimplicați	2020- 2023	APL II	APL II, APL I
	Campanii de promovareprivindpatrimoniul cultural material/ material raional	Nr. deactivitățiorganizate	2020- 2023	Ministerul Educației,CulturiișiCercetăriiAcademia de Ştiinţe aMoldovei,APL II
	Elaborarea, publicarea materialelorpromoţionale, a spoturilorpublicitareprivind patrimoniulcultural raional	Nr. de materiale elaborate/ publicate/ difuzate	2020- 2023	Ministerul Educației,CulturiișiCercetării, APL II
	Promovareavalorilorculturaleînscopuleducăriișifamiliarizăriitinereigeneraţii prinorganizareaactivităţilorcultural-artistice (sărbătorilorpopulare, spectacolelor…)	Nr. deactivitățiorganizate	2020- 2023	APL II, APL I	APL II, APL I

Turismul.

Situaţiaexistentă

RaionulAneniiNoidispune de un potenţialturistic important, atractiv, daracesta nu estevalorificat pe deplin. Sunt puține la numărunităţileeconomice cu profil hotelier, practic sunt minimecapacităţile de primireturistică cu funcţiuni de cazare. Potențialul natural, antropicșietnocultural al raionuluieste format din:

Obiectivedeinteresturistic	Complexulturistic SRL Castel Mimi, s. Bulboaca
	Complexulmemorial ”Capul de Pod Șerpeni”
	Complex istoricConacul ”DragăLinăLină” (necesitărestaurare)
	Cavoul, PivnițașiIzvorul ”Dinastiei Leonardo” s. Speia / Întreprindereavitivinicolă ”Leonardo SA” din s. Speia
	Complex Monumental ”Trei Meri” s. Mereni
	”Moara” a lui E. Rejep s. Mereni
	”Moaraeoliană” s. Mereni (înproces de construcție)
	Fabrica de vinuriS.A ”Dionysos- Mereni”
Muzee	Muzeul de Istorieșietnografie s. Gura- Bîcului
	Muzeul de Istorieșietnografie s. Mereni
	Muzeul de Istorieșietnografie s. Speia
	Muzeul de Istorieșietnografie s. Hîrbovăț
	Muzeulînaer liber dedicatvictimelordeportărilorstaliniste din s. Mereni (înproces de construcție)
Structuridecazareturisticăcolective	Complexehoteliere	Centru de agrement ”Korona” AneniiNoi
		Centru de agrement ”SV” Todirești
	Hotel ”Lapopas” s. Bulboaca
	Tabăra de vacanţăpentrucopii ”Viișoara” s. Ciobanovca
Rezervațiipeisajere	Rezervațienaturalăpeisajeră: PădureaHîrbovăț
	Meandrupeisagisticunicat (cotitura r. Nistru) s.Speia
	Rezervațiinaturalepeisajere-Zona ”LaZaizoc” s. Gura- Bîcului
Odihnășidivertisment	Zonă de odihnă ”ColinaMărului” s. Mereni
	Pensiuneaturisticărurală s. Hîrbovăț (înperpectivă)
Biserici- Monumente de arhitectură din raionulAneniiNoi	Biserica ”NaștereaMaiciidomnului” (1849) , s. CobuscaNouă
	Biserica ”AcoperămîntulMaiciiDomnului” (1849) s. CobuscaVeche
	Biserica ”SfArhanghelMihailși Gavriil” (1868), s. Bulboaca
	Biserica ”AcoperămîntulMaiciiDomnului” (sec. XIX), s. Delacău
	Biserica ”Sf. Gheorghe” (1804), s. Geamăna
	Biserica ”Sf. Dumitru”, ( 1908-1911) s. Speia
	Biserica ”SfArhanghelMihailși Gavriil”, (1797) s. Mereni
	Biserica ” Sf. Nicolae” (1890) s. Gura- Bîcului
	Biserica ”AcoperămîntulMaiciiDomnului” (sf. sec. XIX) s. Telița
	Biserica ” Sf. Nicolae” (1866) s. Hîrbovăț
Monumentedeimportanțănațională	MonumentulDomnitoruluiŞtefancel Mare or. AneniiNoi (2006)
	MonumentulPoetului Mihai Eminescu or. AneniiNoi (1992)
	Muzeul memorial Karol al XII –lea s. Varnița

Dintreelementelemajore ale atracțiilorturistice de menționatevenimenteleșiactivitățileculturale de amploare care îmbinăarmonioscreațiapopulară, bucătăriatradițională, artameșteșteșugăritului, precum: FestivalulNațional de Folclor ”La Nistru la Mărgioara”; Festivalul ”Tîrgul cu bunătăți”; Festivalultransfrontalier ”Răsune fanfare, fărăhotare”, Festivalultradițiilorșiobiceiurilor de iarnă ”FlorileDalbe”; FestivalulEtniiilor ”Unitateprindiversitate” șialtele.

ÎnraionulAneniiNoi sunt dezvoltatepreponderentreţelele de transport auto. Transportului auto îirevineceamai mare parte a traficului de mărfurişi persoane. Serviciile de transport auto sunt prestate de Gara Auto AneniiNoişialţiagenţi economici privaţi.

În prezent raionulAneniiNoi nu dispune de un cadru de planificareşipromovare a turismului. Înacestcontext, menţionămlipsauneistrategiispeciale de dezvoltare a turismului la nivel raional.

Analiza SWOT

Punctetari	Puncteslabe
Existențaunuișir de obiectiveturistice natural, arheologice, religioaseșiculturale Existențastructurilor de cazare Posibilitateadezvoltăriidiferitortipuri de turism cultural, religios, ecologic, rural, de afaceri ApropiereademunicipiulChişinău	Serviciituristiceinsuficiente Valorificareașipromovareainsuficientă a potențialuluituristic Stareadegradatăainfrastructurii de acces la obiectiveturistice Stareadegradată a monumentelor Insuficiența de pregătire a personalului din domeniulserviciilorturistice Lipsautilitățilorînmediul rural Lipsafuncţiei de responsabilpentrusectorulturismîncadrulConsiliului Raional. Număr mic de agenții de turism Lipsaspațiiloramenajatepentrucomercializareaproduselor de artizanat.
Oportunități	Amenințări
Posibilitateaincluderiiobiectivelorturisticeşi a unităţilor de deservireturisticăînprogramultraseelorturisticeregionale, naţionaleşiinternaţionale Existențaproiectelor deasistențăexternăpentrudezvoltareaturismului Aplicarea la programeletransfrontaliereîndomeniulturismului Elaborareaşiimplementareastrategiei de dezvoltare a turismului Diversificareainstrumentelor de informareşipromovareturistică Numărul mare de evenimentede atractivitateturistică: cultural- artistice, de agreement…	Infrastructura slab dezvoltată la obiectiveleturistice de interesnaționalșiinternațional Insuficențaresurselorfinanciarepentruacțiuni de promovare a domeniulu: expoziții, material promoționale, susținerefinanciară a proiectelor din domeniu Nu există personal instruitîndomeniulacordăriiserviciilorturistice Insuficientăcolaboraredintre APL I ȘI APL II înscopulpromovăriiunorobiectiveturisticeimportante Gradulscăzut de interes a populației locale pentrudezvoltareaturismuluiînteritoriu

Principaleleprobleme

Promovareainsuficientă a potenţialuluituristic local
Lipsaunorstructuri la nivel raional şi local specializateînpromovareaşidezvoltareaturismului
Instituţionalizarea la nivel raional şi local a poziţiilor de specialiştiînpromovareaşidezvoltareaturismului
Lipsacadrelorinstruiteîndomeniulpromovăriişidezvoltăriiturismului
Lipsauneistructuri de şcolarizareşiinstruirecontinuăîndomeniulturismului
Investiţiilereduseîndomeniulturismului
Valorificareainsuficientă a potenţialuluituristic local
Diversificarearedusăaofertelorturistice.

Recomandări

Implicareaagenţilor economici îndezvoltareaserviciilor de turism, reclamăşipromovareaacestora
Identificareapatrimoniului cultural din raionşipromovareacestuiaprinintermediulpliantelor, CD-urilor, hărţilorturisticeşialtormaterialepublicitare
Restaurareaşiamenajareaobiecteloristorice cu potenţialturistic
Elaborareaşiimplementareastrategiei de dezvoltare a turismuluiînraionulAneniiNoi
Identificareaoportunităţilorunorinvestiţiipublicedirectepentrurestaurareaşiameliorareapunctelor de atracţieturistică cu grad ridicat de importanţă
Diversificareaofertelorturistice cu noiposibilităţi de agrementşirefacere
Elaborareaşidiseminareahărţilorturisticeşi a ghidurilorturisticeraionale
Extindereacooperăriiîndomeniulturismului cu alteraioane ale Republiciişiînfrăţireaacestoraînramura de turism
Organizareaşcolilor de vară, iarnă precum şi a seminarelor de instruireîndomeniulpromovăriişidezvoltăriiturismului
Creareauneireţele de gospodăriiţărăneşti, cear fi încadrateînitinerareleturismului rural, pentru a creaelementelenecesare de infrastructurăturisticăînspaţiul rural al raionului.

Obiectiv 1. Îmbunătățireaserviciilorturistice din raionulAneniiNoi

Programe

Proiecte

Perioadade

implementare

Sursapotenţială

definanţare

Responsabil

deexecuţie

Diversificarea

portofoliului de

produse

turistice

Integrareaturismuluivitivinicol, de afaceri, rural, religiosşi de excursiiîntraseeleturisticeexistente

2020- 2023

APL I, APL II

Dezvoltareatraseelor de biciclete, hipismşidrumeţie ca

mijloc de vizitare a zonelorturistice

2020- 2023

APL, Agenţii

economici

APL, Agenţii

economici

Organizareaconcursurilor, festivalurilorşialtormanifestări social-culturale locale, regionale, naţionaleşiinternaţionale

2020- 2023

APL, Agenţii

economici

APL

Instituţionalizarea la nivel de APL raionalăşilocală a

poziţiilor de specialiştiîndezvoltareaşipromovareaturismului

2020- 2021

APL

Crearea la nivelul de APL raionalăşilocală astructurilorspecializateîndezvoltareaşipromovareaturismului

2020- 2021

APL

Stimulareaşicreştereaparticipăriicomunităţilor localela dezvoltareaturismului rural prindezvoltareainfrastructurii locale, înfiinţareapensiunilorruraleşidezvoltareaagroturismului

2020- 2023

APL, Agenţii

economici

APL, Agenţii

economici

Instruireașicalificarea

personaluluiîn

domeniul

turismului

Organizareacursurilor de instruirepentruagențiieconomici specializațiîndomeniulmanagementuluituristic

2020- 2023

APL, Agenţii

economici

APL, Agenţii

economici

Organizareaschimbului de practiciși a vizitelor de

studiuînlocalitățileînfrățite de pestehotare

2020- 2023

APL, Agenţii

economici

APL, Agenţii

economici

Îmbunătățirea

stăriifizice a

obiectelor de

destinație

turistică

Inventariereaprincipalelorresurseturistice, expertiza /

evaluareatehnicăaobiectelorturisticeexistenteşi

elaborareapropunerilor de dezvoltareaacestora

2020- 2021

APL

Promovareaparteneriatelor public- privat cu scopul

reabilităriiobiectelorturistice

2020- 2023

APL, Agenţii

economici

APL, Agenţii

economici

Reabilitareaobiectelor de destinaţieturistică

2020- 2023

APL, Agenţii

economici

APL, Agenţii

economici

Promovarea

turismului

Dezvoltareaelementelorbranduluituristic raional

2020- 2023

APL, Agenţii

economici

APL, Agenţii

economici

Promovareapatrimoniului cultural al raionuluiprinintermediulpliantelor, CDurilor,hărţilorturistice, ghidurilorşialtormateriale

publicitare

2020- 2023

APL, Agenţii

economici

APL, Agenţii

economici

Dezvoltareaportofoliului de evenimenteşimanifestări

culturalartisticedinraion

2020- 2023

APL

Obiectiv 2. Sporireanumărului de turiștiînraionulAneniiNoi

Programe	Proiecte	Perioadadeimplimentare	Sursapotențialădefinanțare	Responsabildeexecuție
Dezvoltareainfrastructurii de suportturistic	Amplasareaindicatorilor de circulaţie cu indicarealocaţiilorşiobiectelorturistice	2020- 2023	APL	APL
	Creareaunor zone de agrementturisticînapropiereaobiectelor de destinaţieturistică	2020- 2023	APL, Agenţii economici	APL, Agenţii economici
	Amplasareapanourilorinformativeturistice	2020- 2023	APL	APL
	Includereainformaţieidespredestinaţiileturistice pe portalurile din Republica Moldova şi de pestehotare	2020- 2023	APL, Agenţii economici	APL, Agenţii economici
	CreareaunuiCentru de Comercializare a produselor de artizanat a meșterilor din raion	2020- 2021	APL	APL
	Reabilitareaşireorganizareacapacităţilorhoteliere din raion	2020- 2023	APL, Agenţii economici	APL, Agenţii economici

Ocrotireasănătații

Centrul de SănătateAneniiNoi: serviciimedicale de calitate

În raionulAneniiNoiAsistenţaMedicalăPrimară e prestată de 9 IMSP CS autonomesi un CS privat.

Centrul de SănătateAneniiNoi, format din:

1)SecţieMedicină de Familie; Centrul de SănătatePrietenos a Tinerilor(se ocupă cu măsurile de profilaxie, șiprevențieprimarăpentrupărinți, tineri cu accent pe grupele de adoloscențiîn stare de vulnerabilitateși de riscîn special pentrutinerii din mediu rural); CentrulComunitar de SănătateMintala (care oferăpersoanelor cu problem de sănătatemintalăasistență medical consultativă,deevaluare, prevenireșidepistareprecoce, reabilitarepsihologică).

2)Centrul de SănătateŢînţăreni;

3) Centrul de SănătateSpeia;

4) Centrul de SănătateHîrbovăţ;

5) Centrul de SănătateMereni;

6) Centrul de SănătateFloreni;

7) Centrul de SănătateRoşcani;

8) Centrul de SănătateVarniţa;

9) Centrul de SănătateBulboaca; Centrul de Sănătate Privat,,Medeferendˮ -P Ruseni.

Asistenţa medicală primară (AMP) e prestată de 45 medici de familie, ce deservec 44 localităţi rurale şi 1 oraş

ActivitateaInstituţiilor Medico SanitarePrimare din raionulAneniiNoiînanii de referinţă a fostîndreptatăsprerealizareaprincipalelorobiective: Organizareaşiacordareaasistenţeimedicalecalitativepopulaţiei cu sporirea accesibilităţiişicalităţii serviciilor primare de sănătate şi gradului de satisfacţie a pacienţilor, cu accent pe profilaxie, creareacondiţiilorfavorabile de activitate a lucrătorilormedicali, gestionareaeficientă a resurselorfinanciare,conlucrarea cu AdministraţiaPublicăLocalăşi cu toatestructurilesistemului de sănătatesubordonate.

Raionul Anenii Noi în anul 2019 deservește total populație 94 636 inclusiv Transnistria 10861 populație. Total populatia pe raionul Anenii Noi 83 775 , dintre care copii 0-18 ani – 16124 , maturi — 67 651Creșterea populației în lista medicilor de familie se face în baza înregistrării pacienților din stînga Nistrului.

Scopul principal al Instituţiilor de asistenţămedicalăprimarăesteameliorareasănătăţiipopulaţieiprindezvoltareaşifortificareacontinuă a medicinii de familie cu accentuareaprioritară pe măsurile de prevenire a maladiilorpopulaţiei.

RolulAsistenţeiMedicalePrimare :

ØAsigurăasistenţamedicală de prim contact

ØAsigurăasistenţaurgenţelormedicale

ØSelecţioneazăcazurile pe care MF le poateîngrijisingursau care trebuietrimise la specialişti de profilsauinternaţi

ØAsigurăcontinuitateaasistenţeimedicale

ØSupravegheazăstarea de sănătate a populaţiei

ØEfectueazăprevenţiabolilor.

Instituţiile de asistenţămedicalăprimară, indiferent de forma juridică deorganizare, sоntpartecomponentă a Nomenclatoruluiinstituţiilor de asistenţă

medicalăprimară, care se aprobă de MinisterulSănătăţiiоn modulstabilit.

Instituţiile de asistenţămedicalăprimarăfurnizeazăserviciimedicaleprimarecătrepacienţiiînscrişi pe listaproprie, înbazacereriidepuse conform principiului de liberăalegere, indiferent de statutulpersoanei (asiguratăsauneasigurată), inclusiv din alteinstituţiiîncaz de urgenţe medico-chirurgicale, saualtesituaţiijustificate din punct de vedere medical.

Instituţiile medico-sanitare de asistenţămedicalăprimarăoferăserviciimedicaleprimare de bază, precum şiserviciimedicaleextinsesauserviciimedicaleadiţionale.

Serviciimedicaleprimare de bază sunt aceleservicii, definitoriipentrudomeniul de competenţă al asistenţeimedicaleprimare, conform profesiogrameimedicului de familie, care pot fi oferite de toţimedicii de familie, încadrulconsultaţieimedicale.

Serviciilemedicaleprimare de bază:

1) intervenţii de primănecesitateînurgenţele medico-chirurgicale, inclusiv la domiciliu;

2) serviciimedicale preventive, precum: şcolarizareapopulaţieiînvedereapromovăriimoduluisănătos de viaţă, realizareaprogramului de imunizare, depistareaactivă a persoanelor cu riscsporit de îmbolnăvirepentruafecţiuniselecţionate conform dovezilorştiinţifice, supraveghereamedicalăactivă la adulţişicopiiasimptomatici cu risc normal sauridicat, pe grupe de vârstăşi sex;

3) monitorizareabolilorcronice, care cuprinde: supravegheremedicalăactivăpentrucelemaifrecventebolicronice, iniţiereaşimenţinereatratamentului de susţinere, asigurareaevaluărilorperiodiceclinico-instrumentale, de laboratorşiconsultativ- specializate;

4) serviciimedicale de consultanţăpentrugravide, copii, adolescenţi, vоrstnici, persoane social-vulnerabile, persoane cu handicap şibolnaviterminali;

5) planificarefamilială;

6) supraveghereagravidelor, lăuzelor, copiilor;

7) uneleproceduri de micăchirurgie;

8) servicii medico-sociale: îngrijirimedicale la domiciliu, îngrijiripaliativeînfazaterminală, încadrulechipeimultidisciplinare, conform actelor normative învigoare.

Problemeexistente:

A scăzutnumărul de vizitatori la medical de familie la un locuitor 2018 – 2,7 ,2019 — 2,5.
Cerştereamorbilitateaprinboli cardio-vasculare.
A scăzutnumărulpopulaţieiexaminateprofilactic 2018 – 83,3% , 2019 – 78,7%.

Soluţionareaproblemelor

Schimbareaconcepţiei – axarea pe profilaxiedar nu pe tratament.
Rotaţiaasistenţilor la cabinetul de triajşicreştereacalităţiiserviciiloracestuia.
Respectarea de medic şipacienţi a principiuluiprogramării din timp.
Respectarea PCI şiProtocoalelorstandartizate.
Creştereadevotamentuluimedicilorînăndeplinireaprofesiei de medic.
Lichidareaobiecţiilorşineanjunsurilordepistate de ConsiliulCalităţii.
Lucruînechipăpentruobţinereaindicatorilorbuniînsănătateşicreştereaimaginiiinstituţieimedicaleprimare.
Schimbareamodalităţii de salarizare a medicului – dupălucru real îndeplinitşistareasănătăţiipopulaţiei din teritoriudeservit ,dar nu dupănumărul de populaţieiînregistrate la medical de familie.

Soluţionareaproblemelor

Respectarealegii cu privire la asigurarea cu spaţiu locative a tinerelorspecialişti.
Creştereaduratei pe termen de 1 an a stagiului practice medicina de familie al studenţilor din an VI şi a rezidenţlor medici de familie an III.
Elaborareauneistrategii din parteaGuvernuluipentruatragereatinerelorspecialiştiînspaţiul rural:
Creditefărădobindă;
Salariugarantat de govern la valoarea a 2 coşuriminime de consum lunar timp de 3 ani;
Scutirea de impozite pe 3 ani;
Creareafondului republican pentruconstrucţia de spaţii locative însectorul rural pentrutineriispecialişti;
Menţinereaposibilităţiiachităriistudiilor de perfecţionare a medicilor de cătreangajator;
Motivareamedicilordupăprincipiulcalităţiipopulaţieideservite.

Analiza SWOT

Punctetari	Oportunităţi
1. În CS existănumăr sufficient de asistentemedicale 2. În CS activează medici calificaţi, uniţişioptimişti. 3. Există o conlucrarecolegialăîntresectoarele -Spitalicesc, AMU, CSP. 4. Centrul de Sănătate de niv. I 5. Dotareacorespunzătoare a laboratorului de analizemedicale 6. ActiveazăCentruPrietenos al tinerelor ,CabinetulModuluisănătos de viaţă, cabinetul de planificare a familiei. 7. Sistem mixt de salarizare	1. Relaţiibune cu MinisterulSănătăţii, CNAM ,MinisterulProtecţieiSociale, cu OrganilePublice locale. 2. Integrareaîn UE princreştereacompetenţilor, a calităţiiactului medical şi a posibilităţilor de dezvoltare. 3. Accesareaunorfinanţărinerambursabile. 4. Dezvoltareasistemuluiinformaţionalunicşi a carteleielectronice. 5. Creareacondiţiilorbune de lucruechipeimedicului.
Puncteslabe	Ameninţări
1. Deficitul de medici defamilieînsectorul rural. 2. Lipsamotivaţieipentru medical de familieînsectorul rural. 3. Lipsareacţieiadecvate din partea APL înmersulreformelorMinisteruluiSănătăţii. 4. Lipsaunuisisteminformaţionalintegrat care şăinterconectezetoateserviciilemedicale. 5. 60% de medici de familieînvîrstăpensionară. 6. Teamamedicilorprezenţişiripostareaînimplementareanoilorreforme.	1. Instabilitateapolitică-legislativă 2. Tendinţamigrăriicorpului medical cătretările UE cu standarte de viaţăridicate. 3. Sate fără medic de familieşiasistentemedicale. 4. Creştereaprelevanţeipatalogiilor cornice. 5. Scădereasperanţei la viaţă. 6. Creştereaincidenţeişiprevalenţeiîn TBC.

Obiectivelestrategice

Obiectivul strategic 1. – Furnizareauneiîngrijiri de bunăcalitate a pacienţilor

Planificarea, extindereaşiorganizareaserviciilorînconformitate cu standarteleeuropene ,asigurîndu-ne căserviciile medicine primare:

Au o bazămaterială;
Răspund la schimbareametodilorclinice;
Sunt susţinute de un personal calificatadecvat.
- Continuareaextinderiiprocesului de feedback cu pacienţii.
- Asigurareacăprocesul de acreditaredeterminăîmbunătăţiri ale serviciilor.

Obiectivul strategic 2. – Acceseeficiente la serviciimedicale

2.1Îmbunătăţireaprocesului de planificare a serviciilor.

2.2Acceseeficiente, conform normeloreuropene , ale bolnaviloroperaţişineoperaţi , deşeurilorşicadrelormedicale.

2.3Dezvoltareaunuiserviciu de informaţiişirecepţiepentrupacienţi online.

2.4Publicareainformaţiilorpentrupacienţiînpregătirealorpentrutimpulceîlvorpetreceînvizita la medicul de familie.

2.5Creştereacalităţiimăsurelor de îngrijirepaliative cu scopul de aasigura o abordare „standartizată” bazată pe celemaibunerezultate practice, aplicate

întratamentulpacienţilor.

Obiectivul strategic 3. – Identificareaproblemelor de sănătate a pacienţilor, dezvoltăriişiorganizăriiserviciilorîndezvoltareaşiorganizareaserviciilorprestate de midicinaprimară.

3.1 Analizareastăriisănătăţiiînfiecaresat , cu creareaunui plan de redresare pe priorităţi – Maladiile Cardio – Vasculare, DiabetYaharat , Tuberculozăpulmonară etc.

3.2 Creareaplanurilorşipropunerilor de dezvoltare a serviciilor, pentru a neasiguracă sunt bazate pe necesităţireale.

3.3 Întărirearolului de promovare a sănătăţiiîncadrulcomunităţii, prinparticiparea la programe ale APL ,Asistenţasocialăpentrupromovareasănătăţii.

Obiectivul strategic 4. – DezvoltareacapacităţiiCentrului de Sănătate de a permiteaccesul la servicii de calitatetuturorpacienţilor ,într-un mediuîngrijitşisigur.

Sporireaşicontinuareaimplimentăriinoilorstandarte de igienăşicurăţenie, (atîtînincintacîtşiînexteriorulacesteia) inclusive înbunătăţirilenecesare ale mediuluifizicşi ale mentalităţii din cadrul CS.
Subliniereanecesităţilor de creştere a număruluilocurilor de instruirepentru a neasiguracădispunem de personal sufficient pentruextinderileplanificate.

Obiectivul strategic 5. — Furnizareaunei game cuprinzatoare de serviciilastandardeleeuropene ale medicineiprimare.

Creştereanumarului de programaripentruconsultatii;
imbunataţireaserviciilor de diagnostic/tratament/profilaxie a pacienţilor:
Continuareadezvoltăriiabordăriiingrijirii inter-disciplinare;
Aprovizionareritmică cu medicamenteşimaterialesanitare;
Menţinereaşiperfectareaserviciului de ingrijirepaliative la domiciliu.

Obiectivul strategic 6. — CreşterearecunoaşteriiCentrului de Sanatate la nivelraional, prinrealizareaunorcentre de excelenţă

Trebuiesăimplimentămunelemăsuri chirurgical-ginecologicece se efectuiaza actual însecţiaconsultativă.
Creştereacapacitatiipentruurgenţe-hemostazemecaniceprinsaturare;
Dezvoltarearolurilor sub-specializărilorpentru un interval mare de specializăripentru a răspundenecesităţilortuturorpacienţilor, la nivel local;

Obiectivul strategic 7. — Promovarea CS îndomeniuldezvoltăriiprofesionale.
Recrutareaşipăstrareaunui personal de certăvaloare cu diverse specializări;

Dezvoltareaşiimplementareauneistrategii de RU (resurseumane); — implicareaactivă a medicilor in procesul de gestiuneainstituţiei, crearea

posibilităţilor de deperfecţionarecontinuă a medicilorchiarşispreabilitaţimanageriale;

Strategic de comunicarepentru a crearelaţiibune, comunicăriautentice, inţelegereaţelurilorşi a valorilorcomune, devotamentînrîndulpersonalului;

Obiectivul strategic 8. — Creştereanumărului de serviciimedicaleacordate ambulator, la costurimultdiminuate.
Punem accent pe diversificareaşicreştereaeficacităţiiserviciilormedicale ambulator -chirurgie-suturareaplăgilorsuperficiale, extragerea de corpistrăini din ţesutsubcutanat, excizia de polipi, nervi, veruce, intrerupereasarcinilor de termenscurt, etc.

Utilizareaeficientă a spaţiilor din ambulator-spaţiulexcedentarreprezentîndоimportanţăsursă de venituriproprii.
Preluareapacienţiloroperaţi de la Spitalul Raional pentruingrijiriulterioare.

Obiectivul strategic 9. — Promovareaserviciilor de sănătateprintr-o politicăadecvată de marketing (publicitateainstituţionalăşiprofesională:
web, publicaţii de specialitate)accesul online a pacienţilor la serviciuînorice moment;

pacienţiiapreciazămaimultrelaţiile cu mediculcîndacesta face efortul de a menţine un contact permanent;

Obiectivul strategic 10. — Contribuţii la politicilemedicaleşi la dezvoltareaunoralianţeeficiente cu altecomunităţifurnizoare de servicii de sănătate

Medicul de familie are potenţialul de a juca un rol important pentruviitorulpoliticilor de sănătateşidezvoltareaserviciilor;
VomrespectaîndrumareaMinisteruluiSănătăţiipentru a poziţionamedicul de familieînrolul de jucător de maximăimportanţăpentruserviciile de

sănătate,

Dezvoltareaunorlegăturiputernice a medicului de familie cu factorii de decizie din structurile de sănătate;
Promovareamedicului ca personajcheieînmenţinereastabilităţiisistemului de sănătate.

IMSP Spitalul Raional AneniiNoi

În prezent IMSP SR AneniiNoi se confruntă cu lipsautilajului medical de strictănecesitate: aparatRentghenmobil, defibrilaloare, laparoscop , colonoscop, utilaj medical fizioterapeutic, monitoarepentrumonitorizareafuncțiilorvitale, analizatoarebiochimice, hematologice, imunologice, calculatoareînsecțiileșisubdiviziunilespitaluluipentru medici. Din cauzauzuriitotale a sistemuluisubteran de încălzire, se înregistgreazăpierderi circa 50% aenergieitermiceșiuzuriisistemului de apeductșicanalizare, ceiace duce la necorespundereacerințelorfiziologiceșinormativelornaționaleînsaloaneșiedificiilespitalului, necesîndlucrări de reparațiecapitală.

Analiza SWOT

Punctetari	Puncteslabe
— CNAM – factor pozitiv de accesibilitate la servicii — Partineriat bun cu comunitatea — Colaborareaintensăintersectorială cu APL “Serviciul de AsistenţăSocială” , cu structurileinternaţionale , existenţaproiectelorinvestiţionaleînsistemul de sănătate	— Infrastructurafizică slab dezvoltată cu dotareainsuficientă a instituțieimedicale cu utilajmodern,bazatehnico-materialădepășită — Migrareapersonaluluicalificat din sistem, motivareaslabă a personalului — Lipsaunuisisteminformaționalintegratșiunitar — Cunoștințemanagerialeslabe ale șefilor de servicii, subdiviziuni — Sensibilitataeainsuficientă a populațieiprivindproblemele de sănătate, atitudineneglijentăfață de propria sănătate, incidența mare a bolilortransmisibile
Oportunităţi	Ameninţări
— Strategii de dezvoltare a sistemului de sănătate din parteguvernului — Cadrulnormativșilegislativînsănătateadecvatcerințelorzilei — Accesibilitateaserviciilormedicale — Acoperireaasistențeimedicalecontinue — Profcșionalizmulînaltalspecialiștilor — Posibilitatea de atragere a finanțelorprinproiecte — Colaborareabunăintersectorialăîntre AMS, MedicinaPrimară, AMU, Centrul de Supraveghere a SănătățiiPublice, APL — Potențial-uman de calificareînaltă	— Înrăutățireaindicatorilor de sănătate a populației — Posibilitățireduseînmotivareacadrelor, finanțareașirealizareainsuficientă a programelor de stat — Rezerveîncalitateaserviciilor de asistențămedicalăspitaliceascășispecializată de ambulatoriu — Cota înaltă a populațieiaflateînafaracadrului de asigurăriobligatorii de asistențămedicală

Plan de acțuni

Activităţiprincipale	Buget
1. Izolareatermică a perețilorblocului principal a spitalului raional, reconstrucțiaacoperișuluibloculuisecției consultative, bloculuiadministrativ, construireacazangerieiautonome pe gaze naturale (pentrublocul principal șisecțiaconsultgativă, bloculmaladiicontagioaseșispălătorie, pentrubloculalimentarșiserviciu de sterilizare).	7,4 mil. lei
2. Schimbareasistemului de canalizareîntoateedificiile.	0,7 mil. lei
3. Organizareașiconsolidarealaboratoruluiunicîncomponențaspitalului raional.	0,5 mil. lei
4. Creareaunuisisteminformațional medical integratîncadrulspitalului cu achiziționareatehnicii de calcul.	0,6 mil. lei
5. Organizareaserviciului de gestionare a deșeurilortoxice.	1,0 mil. lei
6. Organizareaserviciului de gestionare a deșeurilormedicaleși a produselorbiologicepericuloase.	1,5 mil. lei
7. Reparațiacapitalășireconstrucțiapereuluișicăilor de acces la blocul principal, secțiabolicontagioase, morfopatologie, serilizare, bloculuialimentar, spălătorie.	1,2 mil. lei
8. Implimentareaformei de instruire la distanță a specialiștilor.	0,1 mil. lei
9. Evaluareașireacreditareainstituției.	0,5 mil. lei
10. Dotarea cu utilaj medical performant (Programa KUSANONE)	1,5 mil. lei
11. Schimbareaascensorului la blocul principal	1,5 mil. lei
12. Reamplasareasecțieireanimareșianestezioiogie la etajul II blocul principal.	0,5 mil. lei
13. Ultrasonograf (cardiac și vascular)	0,4 mil. lei
14. Reparaţia capital secţiaobstricăşiginecologie (cofinanţareaFondatoruluişijud. VasluiRomânia)	2,9 mil. lei
15. Achiziţionareautilajului medical performant pentrulaborator (sursefinanciareFondator)	1,379 mil. lei
16. Dotarea cu utilaj medical performant (Programa KUSANONE)	1,625 mil. lei
17. Dotarea cu utilaj medical performant (sursefinanciare CNAM)	1,869 mil. Lei
18. Termoizolareatermică a perețilorbloculuiprincipal,planseului de pod bloculconsultativșiadministrativ,instalarea 3 cazane de gazcazangeriaautonomă) (cofinanțareaFondatorul cu AEE)	7,335 mil. lei
TOTAL	32,5 mil. lei
Posibiliparteneri: — MinisterulSănătăâii , — MunciişiProtecţieiSociale — MinisterulEconomiei
Surse de finanţare: — ProgrameleNaţionale; — Fonduriexterne; — Fonduriproprii
Rezultateașteptate: — Reducereamorbiditățiiprinbolinetransmisibile; — Creștereacapacitățiisistemului de control al bolilortransmisibile; — Îmbunătățireastării de sănătate a populației; — Asigurareaunuiniveloptim al stării de sănătate a populației; — Asigurareaunuiniveloptim al stării de sănătateși al calitățiiviețiipopulației din raionulAneniiNoi la toateetapelecicluluivieții: — Îmbunătățireacontroluluifactorilor de risccomportamentaliși de mediu, precum șidepistareaprecoce a bolilor; — Îmbunățăţireamanagementuluisistemului de sănătate.

Planul de acțiuni al CentruluiMedicilor de FamilieAneniiNoi

pentru 2020-2023

Nr.	Indicatorii	Unitatea de măsură	2019 efectiv	2020	2021	2022	2023
Nr.	Indicatorii	Unitatea de măsură	2019 efectiv	planificat
1	Centre medicilor de familie	—	—	—	—	—	—
2	Centre de sănătate	10	10	10	10	10	10
3	Oficii ale medicilor de familie	16	16	16	16	16	16
4	Oficii de Sănătate	10	10	10	10	10	10
5	Farmacii, total	1	1	1	1	1	1
6	Spitale, total	1	1	1	1	1	1
8	Proiecteinvestiţionale
	1. Reparaţiacapitalăexterioară			Fasada CS AneniiNoi	Acoperiş CS AneniiNoi	Izolareatermică CS AneniiNoi	Reaparaţia capital OMF Botnăreşti, Ciobanovca, CobuscaNouă.
	2. Reparaţiacapitalăinterioară				ReparaţiacapitalăsecţiaMedicilor de familie , 3etaje	Reparaţia capital secţiaMedicilor de familie, 3 etaje
	3. Utilaj medical performant pentrulaborator				Reamplasarealaboratoruluiînincinta CS AneniiNoi
	4. Utilaj medical cu dispositive performante			Secţiamedicilor de familie	Secţiamedicilor de familie	Secţiamedicilor de familie	Secţiamedicilor de familie

Implimentareaprogramelornaționaleînmedicină

Programulnaţional de prevenireşi control al bolilorcardiovascularepentruanii 2014-2020

Obiectivul specific

-Reducereariscului de apariţie a bolilorcardiovasculareşisporirearatei de depistareprecoceaacestora.

-sporireanivelului de cunoştinţeînrîndulpopulaţieigeneraleprivindfactorii de riscşimetodele de prevenire a maladiilorcardiovasculare cu circa 20% pînăînanul 2020;

-perfecţionarea cu 80% a gradului de cunoştinţe al personalului medical îndomeniulprevenţieiprimare, diagnosticuluiprecoceşicliniciimaladiilorcardiovasculare cu impact major asupradurateivieţii la adulţişi la copii;

-creşterearateianuale de investigare a persoaneloradulte, depistate cu risc cardiovascular global înaltpentrudepistareapreclinicăaaterosclerozeiarterelorperiferice, ţintafiind 100%)

— asigurareadepistăriiprecoce a malformaţiilorcardiacecongenitale (antenatal, neonatal şiînprimul an de viaţă a copilului).

-sporireacomplianţeipacienţilor la tratamentulcombinatpentruprofilaxiasecundarăşiterţiarăcardiovascularăpînă la 50%)

-desfăşurareaserviciilor de îngrijiripaliativeşi nursing pentru 10% din pacienţii cu insuficienţăcardiacăavansată.

Programulnaţional de prcvenireşi control al diabetuiuizaharatpentruanii 2017-2021

Planului de acţiuniprivindimplementareaaecstuia

-Reducerea cu 10% a numărului de persoane cu riscînalt de dezvoltare a diabetuluizaharatşidiminuarea cu 5% a prevalenteidiabetuluizaharatcâtreanul 2021

-Efectuareaactivităţilor de prevenire a diabetuluîzaharatprihreducereafactorilor de risccomportameniaiiînpopulaţiageneralăînconformîtate cu programelenaţionaleîndomeniulsănătâţiipublice, precum: Programuluinaţionalîndomeniulalîmentaţieişinutriţieipentruanii 2014- 2020, Programuluinaţiona! privindcontrolulalcooluluipentruanii 2012-2020, Planuluinaţional de acţiunipentruanii 2016-2020 privindimplementareaStrategieinaţionale de prevenireşi controlal boiilornetransmisibile pe anii 2012- 2020 şiProgramuluinaţional de promovare a sănătăţiipentruanii 2016- 2020)

-Sporireadepistăriipreeoce a diabetuluizaharat

-depistareaprecoceşicombatereafactorilor de risc (FINDRISC, TOTG, intervenţiiscurte)

-Screeninguldiabetuluizaharat, testul oral de toleranţă la glucoză (TOTG) la minimum 50% dintrepersoanele cu riscînalt,-

-îmbunătăţireamăsurilor de preveniresecundară a diabetuluizaharatprindiagnostcareaprecoce a complicaţiilorcronice, stopareaprogresieiacestoraprintratamentadecvatşioferireametodelor de reabilitare (Testareahemoglobineiglicolîzate la 70% dintrepacîenţîi cu diabetzaharattrataţi cu insulină minimum de 2 ori pe an, Determinareaanualâ a LDL-colesterolului .

-Efectuareaanuală a screeninguluinefropatiei la 70% din populaţia cu diabetzaharat

-Efectuareaanuală a screeninguluiretinopatiei la 50% din populaţia cu diabetzaharat

Reducerea cu 10% aincidenţeidiabetuluigestaţionalcătreanul 2021

Programulnaţional de control al canceruluipentruanii 2016-2025

Obiectivul general: Reducereamortalităţiiprin cancer cu 7% pînăînanul 2025.

Obiectivespecifice:

1.Reducerea cu 10% pînăînanul 2025 aincidenţeitipurilor de cancer: pulmonar, de piele, stomac, ficat, prostată, colorectal, cervical şimamar, princontrolulfactorilor de risccomportamentali (fumat, consum de alcool, alimentaţie, activitatefizică) şiprinvaccinare.

2.Sporirea cu 25% a ratei de depistareprecoce a cancerului (stadiile I siII) pînă in anul 2025.

3.Asigurareaaccesului a celpuţin 80% dintrepacienţii cu cancer la serviciicalitative de diagnostic, tratamentşiîngrijirecontinuăpînăînanul 2025. Dezvoltareaserviciilorpaliativeşi a celor de reabilitareşiasigurareaaccesuluipacienţilor cu cancer la acesteservicii

Acţiuni:

Îmbunătăţireacontroluluiprincipalilorfactori de riscimplementarea a unorprogramenaţionaleprivindcontrolultutunului, consumuluinociv de alcool, îndomeniulalimentaţieişinutriţiei

— Comunicarea, informareaşieducareapubliculuilargşi a tuturorprestatorilor de servicii de sănătateprivindmăsurile de prevenire a cancerului

— Depistareaprecoce include acţiunile:

— Efectuareascreeninguluipentru :cancerul cervical, cancerul colorectal, depistareaprecoce a canceruluimamar.

-Monitorizareaacopeririivaccinării contra hepatitei B, papilloma virus ( HPV)

ProgramulNațional de control al tuberculozeipentruanii 2016-2020

—ScopulesteorientatsprereducereapoveriituberculozeiînRepublicaMoldova,raioninclusiv a tuberculozeirezistente la medicamente, prinasigurareaaccesului universal la servicii de prevenire, diagnostic șitratament de calitateșiaplicareaintervențiilorstrategicecentrate pe pacient.

—Rezultateleașteptate:

Reducerea: mortalitățiiprintuberculoză cu 35%; incidențeituberculozei cu 25%; ponderiicoinfecţiei TB/HIV printrecazurile de tuberculozăpînă la 5%; cheltuielilor cu 50% pentrufamiliileafectateşicauzate de tuberculoză.

-Atingerea: ratei de depistare de celpuțin 85% printrecazurile RR/MDR TB; ratei de succes a tratamentului de celpuţin 85% printrecazurilornoi de tuberculozăpulmonarăconfirmate bacteriologic; ratei de succes a tratamentului de celpuţin 75% printrecazurile cu MDR TB.

Asigurarea: serviciilor integrate de asistențăcentrată pe pacient, inclusivprinutilizareaabordărilorinovative cu scopulspoririiaderenței la tratament, implementăriiPlanului de sustenabilitate, inclusivconsolidareacapacitățilorpentrumanagementuleficient al Programului

Programulnaţionalprivindcontrolultutunuluipentruanii 2017-2021şi a Planului de acţiunipentruimplementareaacestuia

ImplementareaProgramuluipînăînanul 2021 prevederealizareaurmătoarelorobiective:

-informareaşieducareapopulaţieiînprivinţadiferitoraspecte de sănătate, socialeşieconomiceprivindconsumul de tutun, cu creştereaponderiipopulaţieigenerale care posedăcunoştinţe, pînă la 75%, a copiilorşitinerilorpînă la 95%, cătreanul 2021, comparativ cu anul 2016;

-reducereamorbidităţiişimortalităţiicauzate de fumatşi de expunerea la fumul de ţigarăpentrutoategrupurile de populaţie, prinmenţinerearespectăriiinterdicţiilorprivindfumatulînlocurilepubliceşirealizarea (pînă la 100%) a locurilor de muncălibere de fumat;

-identificareaprecoceşicuprindereaînprograme de consilierepînă la 80%, cătreanul 2021, din populaţiafumătoare, precum şi de tratament, la adresare, a persoanelordependente de tutun;

-asigurarearespectăriiinterdicţiilorprivindaccesulpersoanelorpînă la 18 ani la produsele din tutunşiproduseleconexe;

dezvoltareamecanismelordurabilepentruintervenţiile de promovare a sănătăţiişidezvoltareaserviciilor de renunţare la fumat;

Acţiunileceurmează a fi întreprinse

Educaţia, comunicarea, formareaşisensibilizareaopinieipublice. Aceastava include elaborareaşiimplementareacampaniilor de sensibilizare a populaţiei-ţintă, elaborareamaterialeloreducaţionaleşi a ghidurilorpentrueducareaşiinstruireacadrelormedicaleşi a altoractoriimplicaţiînimplementareaactivităţilor de prevenire a fumatului, întratamentuldependenţei de tutunşirealizarealegislaţiei care arimpuneoferireaîn mod gratuit a timpului de emisie radio şi TV pentruprezentareatuturorpericolelorcauzate de consumul de tutunşiimportanţacontroluluiasupratutunului;

Rezultatelescontatecătreanul 2021sînt:

-mortalitatearedusăprin cancer (orofaringeal, esofagului, plămînilor, laringeal, pancreatic);

-mortalitateaprematurăredusăprinbolicardiovasculare (boliischemice ale inimii, atac cerebral);

-morbiditatearedusăprinmaladiipulmonare (astmbronşic, boalăpulmonarăcronicăobstructivă);

-incidenţaredusă a malformaţiilor (defectevizuale);

-reducereanumărului de copii cu greutatemică la naştere;

-reducereanumărului de incendiişileziunitraumatice legate de consecinţeleconsumului de tutun;

-stabilireaunuisistemfuncţional de stat pentrumonitorizareaconsumului de tutunşi a tendinţelorprivindbolile legate de tutun;

-cunoaştereariscurilorfumatuluişiaexpunerii la fumul de tutun de către 95% din populaţie;

-asigurarea cu pînă la 100% a mediilorfărăfumat la locurile de muncă;

-excludereapînă la 100% aexpunerii la fumul de tutun a angajaţilor la locul de muncă;

-armonizarealegislaţieinaţionalereferitoare la controlultutunului cu legislaţia UE şi cu recomandările CCCT;

-reducerea, cătreanul 2021, a fumatuluiprintreadulţişicopii cu 5% comparativ cu anul 2015;

-cunoaştereaconsecinţelorfumatuluipentrusănătateşieconomie de către 90% din populaţie;

-oferireaserviciilor de consultareşiasistenţăpersoanelorfumătoare de cătrecentrele de sănătate;

declarareaşcolilorşiinstituţiilormedicaledreptmediifărăfumat (100%) şiexcludereaexpunerii la fumul de tutunaelevilorînmediuleducaţional (100%);

Programuluinational de combatere a hepatitelorvirale B, C şi Dpentruanii 2017-2021

Obiectivul general al Programului rezidă în reducereaîncontinuare a morbidităţiiprinhepatitelevirale B, C şi D acute, croniceşicirozeşiminimizareaconsecinţelorsocioeconomice.

Obiectivelespecifice ale Programului:

-dezvoltareaserviciilor de diagnostic de laboratorşi de screening al hepatitelorvirale B, C şi D, precum şimajorarea, pînăanul 2021, a ratei de depistareprecoce a persoanelorinfectate cu virusurilenominalizate;

-reducerea cu 50%, pînăînanul 2021, aincidenţeişiprevalenţeihepatitelorvirale B, C şi D acute şicroniceşi a cirozelorhepaticecauzate de virusurilenominalizate;

-asigurarea, pînăînanul 2021, aaccesului a celpuţin 50% din pacienţii cu hepatitevirale B, C şi D din Republica Moldova la serviciicalitative de tratamentşiîngrijirecontinuăînbazaimplementăriiprotocoalelorclinicenaţionale, a ghidurilorcliniceinternaţionale;

-informarea continua, pînăînanul 2021, cu ridicareagradului de alertă a fiecărei personae, îndeosebiînrîndulgrupurilor cu riscsporit de infectare, şi a comunităţiiprivindhepatitelevirale B, C şi D;

-realizarea, înperioadaanilor 2017-2021, a cercetărilorştiinţificeşiştiinţifico-practice privindhepatitelevirale B, C şi D, cu perfecţionareamăsurilor de supraveghereşirăspuns, pentru a reduce riscul de transmitere.

Actiunileceurmeaza de a fi interprinse

Obiectivul-dezvoltareaserviciilor de diagnostic de laboratorşiscreeningulhepatitelorvirale B, C şi D, precum şimajorarea, pînăînanul 2021, a rateidepistăriiprecoce,apersoanelorinfectate cu virusurilenominalizateva fi realizat prin următoarele acţiuni:

testareamarkerilorhepatitelorvirale (AgHBsşi Anti-HCV sau, dacă au fost anterior vaccinaţi contra HVB, a markerului anti-HBs (şi anti-HCV), încazulrezultatelor negative sau a titrului anti-HBs<10mUI/ml, se vaccinează conform schemelorrecomandateînactualul Program) pentrudiagnosticul de laboratorprecoce a următoarelorgrupuri de risc(contacţii din focarele de hepatitevirale B, C şi D acute şicornice,personalul medical, rezidenţiişistudenţii, utilizatorii de droguriinjectabileşiintranazale, etc)

Obiectivul-Reducerea, pînăînanul 2021, cu 50% aincidenţeişiprevalenţeihepatitelorvirale B, C şi D acute şicroniceşicirozelorhepaticecauzate de virusurilenominalizateva fi realizatprin 2 subacţiuni:

profilaxianespecifică a hepatitelorvirale B, C şi D:

-asigurareapersonalului din instituţiile medico-sanitare, inclusiv private, cu treiseturi de echipament de protecţiepersonală, conform specificuluiactivităţiiprofesionale (halate, ochelari, măşti, mănuşi, papucispeciali etc.) din resurselefinanciareproprii,

-respectarearegimuluisanitaro-epidemiologic

-gestionareaşieliminareaîncondiţii de siguranţă a deşeurilormedicale,

-instruireapersonalului medical cu privire la respectareaprecauţiilor standard înscopulreduceriiriscului de contractare a hepatitelorvirale B, C şi D;

-testareadonatorilor de fluidebiologice, utilizareahemotransfuziilor pe principiulargumentăriibazate pe dovezi;

profilaxiaspecifică a hepatiteivirale B

imunizareanou-născuţilor contra hepatiteivirale B înconformitate cu „CalendarulvaccinărilorobligatoriiînRepublica Moldova” al Programuluinaţional de imunizări;

vaccinareaadulţilorprinadministrarea a trei doze cu intervalecorespunzătoare (0-1-6 luni). Persoaneleareactive (negative la markerul anti- HBs după 1-2 luni de la vaccinare) vor fi imunizaterepetatdupăalgoritmul — 0- 1-6 luni. Vaccinareapersoanelor din grupurile cu riscsporit de infectare se vaefectua conform algoritmului: 0-1-2-12 luni, din acesteafăcîndparte:

lucrătoriimedicalişiauxiliari ai instituţiilor medico-sanitareşimediciirezidenţinevaccinaţi anterior;

persoaneleaflateîn contact (habitual şi sexual) cu bolnavii de HVB acută, cronică, cirozăhepatică;

bolnavii cu afecţiunicronice care necesită multiple şifrecventeintervenţiimedicaleinvazive, inclusiv cu dereglărihepaticecronice care etiologic nu sîntcauzate de VHB, bolnavii cu HVC, hematologici, aflaţiîntratament de hemodializă cu transplant de organe, luîndînconsiderarestadiulşigradul de compensare;bolnavii cu diabetzaharat cu vîrstapînă la 60 de ani;femeile de vîrstăfertilă 28-35 de ani nevaccinateanterior;persoanele care primesctratament contra infecţiilor cu transmiteresexuală, persoaneleinfectate cu HIV;persoaneleutilizatoare de droguriinjectabile;

Obiectivul„Asigurareaaccesului a celpuţin 50% din pacienţii cu hepatitevirale B, C şi D din Republica Moldova la serviciicalitative de tratamentşiîngrijirecontinuăpînăînanul 2021 înbazaimplementăriiprotocoalelorclinicenaţionale, a ghidurilorclinice international” va fi realizatprinurmătoareleacţiuni:

-depistareaactivăşitratareabolnavilor cu hepatitevirale B, C şi D acute, cronice, cirozehepaticeviraleşi cancer hepatic primarînfocarele de boalăşiîngrupele de risc de cătremediciiinfecţionişti, medicii de familieşiepidemiologi;

-organizareaşiasigurareatratamentuluibolnavilor cu hepatitevirale B, C şi D acute şicronice, cirozehepaticeviraleînsecţiilespecializate, cu asigurarearegimuluiantiepidemicînconformitate cu ProtocoaleleCliniceNaţionale;

-tratareaanualăpacientilorcu hepatitevirale B, C şi D acute, croniceşi cu cirozehepatice de etiologienominalizată;

cu preparateantivirale (DAA — direct acting antivirals) înconformitate cu protocoaleleclinicenaţionale;

-asigurareatratamentului antiviral al hepatitelorvirale B şi C pentrupacienţii cu coinfecţii cu HVC/HIV şi HIV/HVB;

-dispensarizareaconvalescenţilordupăhepatite B şi C virale acute pentrumonitorizareastării de sănătate de cătremediciiinfecţionişti, cu luareaînevidenţă de cătremedicii de familie;

supraveghereapersoanelor cu hepatiteviralecroniceşicirozehepaticevirale de cătremediciiinfecţionişti, gastroenterologişihepatologi, cu luareaînevidenţă de cătremedicii de familieşiexaminarea de laboratorpentrudeterminareaniveluluiindicilorbiochimicişimarkerilorspecificihepatitelorvirale B, C şi D îndinamică;

-asigurareaconsilieriipersoanelor cu hepatităvirală B, C şi D cu privire la co-factorii care pot acceleraprogresiabolii, risculşicăile de transmitereulterioarăşinecesitateasupravegherii pe termen lung;

Obiectivul„Informareacontinuă, pînăînanul 2021, cu ridicareagradului de alertă a fiecărei persoane îndeosebiînrîndulgrupurilor cu riscsporit de infectareşi a comunităţiiprivindhepatitelevirale B, C şi D” va fi realizatprinurmătoareleacţiuni:

-promovareamoduluisănătos de viaţă, pentru a exclude transmitereahepatitelorvirale B, C şi D pe calesexuală (promovareautilizăriicorecteşicoerente a prezervativului), habitualăşiprinutilizarea de droguriinjectabile;

-informareapopulaţieiprinintermediul mass-mediei, cu privire la evitareafolosiriiîncomunaobiectelorindividuale (aparate de bărbierit, periuţe de dinţi etc.);

-informareapopulaţieidespreconsecinţele grave ale coinfecţiei cu virusul HIV şipromovareaprofilaxieispecificeşinespecifice a hepatitelorviraleprintrepersoaneleinfectate cu HIV;

-ridicareanivelului de alertă a populaţiei, în special prinintermediulInternetului, cu folosirearesurselor web naţionaleşiinternaţionale;

-marcareaînfiecare an, la data de 28 iulie, a ZileiMondiale a Hepatitei cu implicareamijloacelor mass-media, comunităţilorşisocietăţicivileetc;

-instruireapersonalului medical privindrisculinfectăriiprofesionale, interpretareasemnificaţieimarkerilorserologici ai hepatitelorvirale B, C şi D şimăsurile de combatereaacestora;

Programulnaţional de imunizăripentruanii 2016-2020

Prevenireamaladiilorinfectioase pe caleaimunizariiesteceamaieficientacontributie in sanatatea publica. Imunizareasistematica a populatieifaciliteazamicsorareasemnificativa a morbiditatii cu maladiiinfectioase, preveniteprinvaccinare, mortalitatiisiinvaliditatii in urmaacestormaladii, precum simicsorareasemnificativa a dauneisocialesieconomicecauzate de acestemaladii.

Prezentul Program are dreptscopeliminareasaureducereamorbidităţii, invalidităţiişimortalităţiiprinasigurareapopulaţiei cu imunizăriobligatorii, garantate de stat, contra tuberculozei, hepatiteivirale B, poliomielitei, difteriei, tetanosului, tusei convulsive, rujeolei, oreionului, rubeolei, infecţiilor cu Haemophilus influenzae tip b, cu rotavirus, cu pneumococi, precum şiprinimunizărisuplimentare din indicaţiiepidemice a contingentelor cu riscsporitprivindîmbolnăvirea, răspîndireainfecţieişidecesul.

Prezentul program se realizeaza de catreserviciul de medicinapreventiva in colaborare cu serviciul de asistentamedicalaprimara.

Conducătoriiinstituţiilor de asistenţămedicalăprimarăşimedicii de familie sunt responsabilinemijlocit de planificarea, organizareaşiprestareaserviciilor de imunizarepopulaţiei conform Calendarului de vaccinări, coordonareaacestoractivităţi cu structurile locale şiierarhicsuperioareinteresate. Instituţiile de asistenţămedicalăprimarăvorasiguraimplementareaurmătoareloracţiuni:

— integrareaserviciilor de imunizare a populaţieiîncadrulserviciilor de asistenţămedicalăprimară;

— creareacondiţiilor, dotarea cu echipamentşiconsumabilenecesarepentruefectuareaimunizărilor;

— planificareavaccinărilor, asigurareaaccesuluipopulaţiei la servicii de imunizareşicalitățiiînalte a serviciilor de imunizare;

— planificareașiasigurareaimunizăriipersonalului medical din instituție;

— instruireapersonalului medical cu evaluareacunoştinţelorșideprinderilor practice;

— organizareafuncţionăriisistemului de evidenţă a populaţieişi a vaccinărilorefectuateşi de trierelunară a persoanelor care urmează a fi vaccinate

— stabilireanecesităţii, recepţionareavaccinurilorşimaterialelorpentruinjectare de la Centrele de SănătatePublicăteritoriale, transportarea, păstrarea,mânuirea, administrareacorectăşimonitorizareautilizăriistocurilor de vaccinurişiconsumabile;

-respectareacondiţiilor de transportare, păstrareşiutilizareavaccinurilor;

-depistarea, investigarea, izolarea, tratamentulbolnavilor cu infecţiiprevenibileprinvaccinărişiefectuareamăsurilorantiepidemiceînfocare, încomun cu serviciul de supraveghere de stat a sănătățiipublice;

— evidențierea, acordareaasistențeimedicaleșiraportareainstituțiilorabilitatedespreevenimentelemedicaleobservateînperioadapostvaccinală;

-notificareacazurilor de boliprevenibileprinvaccinăriînsistemulnaţional de supraveghereepidemiologicăşi control al bolilortransmisibileşievenimentelor de sănătatepublică;

— evaluareaanuală a necesitățilorşiasigurarea cu formularestatistice de evidenţăşiraportare a vaccinărilor;

— monitorizareasistematică a cuprinderii cu vaccinări a populaţieieligibile, respectăriicondițiilor „lanţului frig”, consumului de vaccinuri, apariţieicazurilor de boliprevenibileşiaaltorindicatori de performanţă din teritoriuldeservit, evaluareasituațiilor de riscşiprezentarearapoartelor respective instanţelorsuperioareînmodulstabilit;

— comunicarea cu populaţiadesprebeneficiilevaccinăriişidespreordineaimunizăriipentrufiecarepersoanăeligibilă;

-conlucrarea cu autorităţileadministraţieipublice locale privindorganizareaimplementăriiProgramului.

Instituțiile medico-sanitare de asistențămedicalăspitaliceascăvor

asiguraimplementareaurmătoareloracţiuni:

1) creareacondiţiilor, dotarea cu echipamentşiconsumabilenecesarepentruefectuareaimunizărilor;

2) planificarea, efectuareavaccinăriinou-născuțilorînmaternități,personaluluiinstituției conform Calendarului de vaccinări (anexă la prezentulProgram) șiprezentarearapoartelordesprevaccinărileefectuate;

3) stabilireanecesităţii, recepţionareavaccinuluişimaterialelorpentruinjectare de la Centrele de SănătatePublicăteritoriale, transportarea, păstrarea,mânuirea, administrareacorectăşimonitorizareautilizăriistocurilor de vaccinurişiconsumabile

4) instruireapersonalului medical îndomeniulvaccinărilorşievaluareacunoştinţelorlui;

5) diagnosticarea, investigarea de laborator, izolarea, tratamentulbolnavilor cu infecţiiprevenibileprinvaccinărişiparticipă la efectuareamăsurilorantiepidemiceînfocarele de bolicontagioase, încomun cu serviciul de supraveghere de stat însănătateapublică;

Centrele de SănătatePublicăteritorialevor fi responsabilepentruefectuareaurmătoareloractivități:

1) elaborareaprogramelorteritoriale de imunizareşimonitorizareaimplementăriilorîncolaborare cu conducătoriiinstituţiilor medico-sanitareși

autorităţileadministraţieipublice locale;

2) elaborareaplanurilor de vaccinareteritoriale, recepţionareaşidistribuire la timp a vaccinurilorşiconsumabilelornecesarepentruimunizări;

3) monitorizareaatingeriiobiectivelorprezentului Program şi a altorindicatori de performanţă lanivel de teritoriuadministrativşiinstituţiemedicală,evaluareasituațiilor de risc;

4) instruireapersonalului medical privindpracticile de imunizare;

5) atestareacunoştinţelorpersonalului medical îndomeniulimunizărilorautorizareainstituţiilor care presteazăservicii de imunizare;

6) supervizareainstituţiilor medico-sanitare din teritoriuldeservit, acordareaajutoruluimetodic şi practicnecesar;

7) recepţionareatrimestrială a vaccinurilorşimaterialelorpentruinjectare de la depozitulnaţional, transportarea, stocarea, păstrareaîncondiţii

adecvateşidistribuirealorlunarăinstituţiilor medico-sanitare, monitorizareasistematică a utilizării;

8) realizareacontrolului periodic al respectăriicondiţiilor de transportare, păstrareşiadministrare a vaccinurilor, a calendarului de vaccinări,

veridicităţiiefectuăriivaccinărilorşicuprinderii cu vaccinăriîninstituţiile medico-sanitarepubliceşi private;

9) exercitareasupravegheriiepidemiologice a bolilorprevenibileprinvaccinări, evaluareasituațiilor de risc, organizareaşirealizareamăsurilor

antiepidemice la înregistrareacazurilor de îmbolnăvireşireacţii adverse la administrareavaccinurilor;

10) organizareaactivităţilor de comunicareşipromovare a cunoştinţelorpopulaţieiprivindbeneficiileimunizărilor;

11) conlucrarea cu autorităţileadministraţieipublice locale privindorganizareașicontrolulimplementăriiProgramului.

Autorităţileadministraţieipublice locale asigură:

1) aprobareaprogrameleteritoriale de imunizări, efectueazămonitorizarearealizăriilor;

2) suportinstituțiilor medico-sanitarepubliceșiCentrelor de SănătatePublicăînorganizareașiefectuareamăsurilor de mobilizare a populaţieişiinstituţiilorsubordonateînrealizareaprezentului Program;

3) acordareasuportuluinemijlocit IMSP de asistențămedicalăprimarășispitaliceascăpentrucreareacondiţiilor de efectuare a vaccinărilor, inclusive întreţinerealocalului, asigurarea cu echipamentpentrupăstrareavaccinurilor,legăturiitelefonice, înlăturareainofensivă a deşeurilorascuţiteşităioase, proveniteînurmaprocesului de vaccinareşisusţinereamesajelor de comunicareşimobilizaresocialăadresatepopulaţiei.

Instituţiile de învăţământîn contextul partajăriiangajamentuluiprivindimunizările, precum șiasigurăriicondițiilorsigure din punct de vedere epidemiologic de educațieșiinstruire:

1) oferăsuportînorganizareaimunizăriicopiilorpreşcolari, elevilor,studenţilorșiangajațiloracestorinstituțiiîncaz de efectuare a unorcampanii de imunizăriînmasă din indicațiiepidemice;

2) contribuie la informareacorectă a cadrului didactic şidiscipolilorprivindeficienţa, beneficiileşinecesitateaimunizărilor;

3) cooperează cu instituţiilemedicalepentruadmitereaîninstituţii de educareșiinstruiredoar a persoanelor vaccinate, conform prezentului Program, excepţieservindunelestărimedicale rare, care urmează a fi constatate de medicul de familie;

4) participă la elaborareamaterialeloreducaționalepentrucopii, adolescențișitineriîndomeniulpromovăriibeneficiilorimunizării.

Rezultatelescontateașcolilorșigrădiniților

Programulreprezintă o viziune pe termen de 5 ani, care tindespremenținereașiîmbunătățireasituațieiepidemiologicefavorabileprinbolileinfecțioaseprevenibileprinvaccinări. Accesul universal la vaccinărigratuite,garantate de stat, cu acoperirevaccinală a celpuțin 95% din populaţie la vârsteleţintă la nivelnaţional, vaccinareatuturorpersoanelor care nu au contraindicaţiimedicaleşicontingentelor de risc, realizareaacțiunilor de susținerefinanciară,

materialășioperaționale, prevăzuteîn Program, vorasigura:

1)menținereastatutuluiRepublicii Moldova ca ţarăliberă de poliomielită,rujeolă, rubeolă, rubeolăcongenitală, difterie;

-menţinerea la nivel de unități a cazurilor de tetanosînpopulațiageneralăși de tuberculozăgeneralizată la copii;reducereaincidenţeiprintuseconvulsivăşiprinoreion – sub 2 cazuri la

100 mii populaţie;

-reducerea a morbidităţiişimortalităţiiprininfecţia cu rotavirusuri, meningitesepticeşipneumonii, cauzate de infecţiile cu Haemophilus influenza tip b şi Streptococcus pneumoniae la copii cu vârsta sub 5 ani.

-Asigurarea cu apăpotabilăcecorespundecerintelor a școlilorșigrădiniților

— Reparașiablocurilor sanitaria a școlilorșigrădiniților

— Extinderea s/ boliinfecțioase( pacientii au nevoie de saloaneindividuale )

ImpactulPlanului de dezvoltareasupradomeniuluiocrotiriisănătății:

Atragerearesurselorumanenoiînacordareaasistenţeimedicale
Oferireaspaţiului de trai cu condiţiihotelieretinerilorspecialişti
Punereaaccentului pe pacient
Creştereasperanţei de viaţă la media ţăriloreuropene
Creştereaindicatorilor de sănătate
Orientareapersonalului medical sprecondiţiieuropene de activitate cu acordareaserviciilorcalitativepopulaţiei
Dezvoltareadurabilăainstituțiilor din domeniulsănătății din raionulAneniiNoi
Tineretși sport

Domeniul Tineret

Serviciile pentru tineri

În raionul Anenii Noi funcționează un Centru raional de tineret, un centru de tineret la Varnița, un club al tinerilor la Mereni și un centru de tineret regional la Speia.

Probleme identificate de tineri

Gradul scăzut de implicare și participare a tinerilor reprezintă o problemă semnificativă. Această categorie de tineri pasivi este supusă riscului de eșec pe piața muncii, șomajului, excluziunii sociale și migrației.

Cele mai stringente probleme care îi vizează în mod direct au fost identificate şi formulate de către tineri, după cum urmează:

gradul scăzut de participare şiindiferenţa tinerilor;
situația economică precară;
accesul limitat la educație și instruire;
parteneriatele slab dezvoltate dintre tineri și instituțiile publice;
migrația sporită a tinerilor;
societatea coruptă;

Viziunea strategică

Sectorul de tineret este consolidat și recunoscut ca un domeniu important în dezvoltarea şi prosperarea Republicii Moldova, prin intermediul căruia se asigură valorificarea potenţialului maxim al tuturor tinerilor şiîmbunătăţireacalităţiivieţii lor.

Prioritățistrategice. Obiectiveșirezultateașteptate

În scopul atingerii viziunii strategice propuse, au fost identificate patru direcţii prioritare de intervenţie:

Obiectivul general 1. Creșterea nivelului de implicare a tinerilor în procesul de consolidare a democrației participative.

Subprioritatea 1.1. Activismul civic al tinerilor

Obiectivul specific 1.1. Sporirea, pînă la finele anului 2023, cu cel puțin 80% a nivelului de activism civic al tinerilor din raion, inclusiv în rîndul tinerilor cu oportunități reduse

Rezultatele aşteptate

Cel puţin 50% din tineri asociați și activ implicați în structuri formale și neformale.
Activitate de voluntariat consolidată printr-o infrastructură dezvoltată, accesibilă tuturor tinerilor şifuncţională, recunoscută la nivel formal şi practic.
Gradul de participare a tinerilor, a organizațiilor de tineret, a grupurilor de inițiativă și a lucrătorilor de tineret la realizarea politicilor de tineret crescut.

Subprioritatea 1.2. Consiliile locale ale tinerilor

Obiectivul specific 1.2. Consolidarea, pînă în anul 2023, a consiliilor locale ale tinerilor prin sporirea cu 20% a numărului de tineri implicați în cel puțin 50% din unitățile teritorial-administrative de nivelul I.

Rezultatele aşteptate

Consiliile locale ale tinerilor ce activează în baza unui mecanism de reglementare și bună guvernare, avînd la bază un parteneriat consolidat cu autorităţileadministraţiei publice locale.
Pînă la finele anului 2023, rețeaua raională a consiliilor locale ale tinerilor funcţionale în minim 50% din localitățile raionului.
Consilii locale ale tinerilor ce dispun de instrumente de asigurare a durabilității financiare, inclusiv din partea raionului.
Cel puţin 20% din tinerii cu vîrsta între 14 şi 19 ani, inclusiv cei cu oportunități reduse, implicați în activitatea consiliilor locale ale tinerilor.

Subprioritatea 1.3. Informarea tinerilor

Obiectivul specific 1.3. Diversificarea metodelor și sporirea cu 80%, pînă la finele anului 2023, a accesului la informație a tinerilor, cu asigurarea securității în mediul on-line a acestora.

Rezultatele aşteptate

Pînă la finele anului 2023, accesul la informație corectă și sigură asigurat pentru cel puţin 50% din tineri.
Pînă la finele finele anului 2023, cel puţin 70% din tineri sînt conștienți de riscurile mediului on-line.

Subprioritatea 1.4. Cooperarea internațională

Obiectivul specific 1.4. Consolidarea parteneriatelor cu structurile de tineret ale organizațiilor internaționale

Rezultatele aşteptate

Prezenţă a organizațiilor de tineret/grupurilor informale de tineret din raion în structurile europene de tineret încurajată și sporită.
Colaborare extinsă și numărul de evenimente desfășurate anual în comun cu organizațiile internaționale și structurile de tineret din alte state.

Obiectivul general 2. Contribuirea la formareacunoștințelor, abilităților, deprinderilor, atitudinilorșicomportamentelornecesarepentruintegrareacâtmaireușită a tinerilorînsocietate, inclusiv a celor din grupul cu oportunităţireduse

Subprioritatea 2.1.Prestatorii de serviciiprietenoasetinerilor

Obiectivul specific 2.1. Asigurarea calității și eficienței serviciilor oferite tinerilor, astfel încât, până la finele anului 2023, acestea să fie accesibile pentru cel puțin 70% din tineri.

Rezultatele aşteptate:

Pînă la finele anului 2023, Consiliul raional Anenii Noi, în parteneriat cu Ministerul Educației, Culturii și Cercetării, va asigura dotarea cu echipament a înca trei centre de tineret în raionul Anenii Noi
Începînd cu anul 2020, servicii prietenoase tinerilor consolidate şi extinse.

Subprioritatea 2.2. Servicii de promovare a modului de viață sănătos

Obiectivul specific 2.3. Intensificarea măsurilor de promovare a modului de viață sănătos în rîndul tinerilor, astfel încât, pînă în anul 2023,cel puțin 80% din numărul total de tineri să beneficieze de aceste măsuri.

Rezultatele aşteptate

Începînd cu anul 2020, măsuri de promovare a modului de viață sănătos în rîndul tinerilor intensificate.
Începînd cu anul 2020, condiţii optime pentru organizaţiile de tineret în ceea ce priveşte monitorizarea politicilor de sănătate create.

Obiectivul general 3.Dezvoltareaoportunitățilorantreprenorialeși de angajare în rîndul tinerilor, în special al celor cu oportunități reduse

Subprioritatea 3.1.Abilitareaeconomicășiantreprenoriatulînrândultinerilor

Obiectivul specific 3.1. Sporirea, pînă la finele anului 2023, cu cel puţin 10% a numărului tinerilor cu abilitaţi economice, în special al celor din mediul rural şi din grupurile cu oportunităţi reduse

Rezultatele aşteptate

Pînă în anul 2023, ponderea tinerilor în rândul antreprenorilor majorată cu 5 p.p.
Cel puțin 15 afaceri durabile implementate anual prin intermediul programelor de abilitare economică.
Creșterea anuală cu cel puțin 10% a bugetului alocat programului raional de susținere și promovare a inițiativelor de afaceri ale tinerilor din raionul Anenii Noi, având drept cifră inițială de referință suma alocată pentru anul 2020.

Subprioritatea 3.2.Internshipurile (stagiile)

Obiectivul specific 3.2. Creșterea, pînă la finele anului 2023, cu cel puțin 30% a numărului de beneficiari ai programelor de internship de lungă durată din sistemul învățării pe parcursul întregii vieți, sporind gradul de orientare profesională și de dezvoltare a competențelor acestora în raport cu necesitățile pieții muncii

Rezultatele aşteptate

Pînă la finele anului 2023, mecanism calitativ de realizare a internshipurilor de lungă durată (6-9 luni) pentru studenții din sistemul universitar și cel preuniversitar existent.
Numărul tinerilor din sistemul preuniversitar și universitar care au realizat internshipuri naționale sau internaționale crescut, pînă la finele anului 2023, cu cel puțin 30%, în baza cooperării dintre sistemul educațional, organizațiile de tineret și companii.

Obiectivul general 4. Dezvoltareainfrastructuriisectorului de tineretși a mecanismelor de suportînasigurareacalitățiilucrului de tineret

Subprioritatea 4.1.Sectorulasociativ de tineret

Obiectivul specific 4.1. Fortificarea capacităților, rolului și a percepției publice a sectorului asociativ de tineret pentru a răspunde eficient necesităților tinerilor.

Rezultatele aşteptate

Pînă la finele anului 2023, viabilitate financiară și durabilitate a activităților de tineret asigurată în cel puţin 50% din organizaţiile de tineret.
Pînă la finele anului 2020, cel puţin 50% din numărul organizațiilor de tineret sînt beneficiari ai programelor de finanțare ale Consiliului raional Anenii Noi și răspund calitativ la necesitățile tinerilor.
Creșterea anuală cu cel puțin 10% a bugetului alocat susținerii și finanțării proiectelor și inițiativelor de tineret în raion, având drept cifră inițială de referință suma alocată pentru anul 2020.

Subprioritatea 4.2. Lucrătorul de tineret

Obiectivul specific 4.2. Crearea și dezvoltarea, pînă la finele anului 2023, a mecanismului instituțional pentru asigurarea calității și eficienței activității lucrătorului de tineret

Rezultatele aşteptate

100% din lucrătorii de tineret sînt formați profesional anual şi dispun de competențe în implementarea politicilor de tineret.

Subprioritatea 4.3. Educația nonformală

Obiectivul specific 4.3. Extinderea, pînă în anul 2023, a serviciilor de educație nonformală, astfel încât cel puţin 30% din tineri, inclusiv cu oportunități reduse, să poată participa la acestea.

Rezultatele aşteptate

Numărul tinerilor beneficiari ai serviciilor de educație nonformală de cel puţin 30%.
Stimularea participării tinerilor în activități culturale, schimburi de experiență, activități sportive și educaționale, tabere, școli de instruire nonformală cu tineri dinalte raioane și state.

ANALIZA SWOT

PUNCTE TARI	PUNCTE SLABE
· Dorința tinerilor de a avea o ocupație · Capacitatea APL de nivelul I și II de a dezvolta sectorul de tineret · Existența Centrului de Tineret raional și a filialelor acestuia · Existența Consiliului Raional al Tinerilor · Servicii diversificate prestate beneficiarilor · Existenţa voluntarilor · Experienţa în implementarea proiectelor internaţionale	· Lipsa de implicare a tinerilor · Lipsa de solidaritate între tineri · Capacitate redusă de gestionare și analiză a informației · Distribuirea insuficientă a informației privind oportunitățile existente · Promovarea slabă a tineretului pe plan profesional · Educarea insuficientă a tinerilor · Insuficiența oportunităților de petrecere a timpului liber calitativ · Orientare profesională deficitară
OPORTUNITĂȚI	RISCURI
· Dezvoltarea programelor raionale de susținere a tinerilor · Implimentarea proiectelor cu finanțare locală și din exterior · Atragerea tinerilor în câmpul muncii · Deschiderea centrelor de tineret · Organizarea în fiece localitate a cercurilor pe interese · Implicarea tinerilor în activități comunitare · Aplicarea la programe naționale și internaționale de mobilitate academică	· Migrația masivă a tinerilor · Natalitate scăzută · Lipsa finanțărilor sectorului de tineret · Schimbarea priorităților naționale · Morbiditate înaltă a tinerilor · Închiderea instutuțiilor de învățământ · Situaţia politică precară · Cadru legal instabil

DOMENIUL SPORT

Scopul principal al planului de dezvoltare a culturiifiziceşisportuluiînraionulAneniiNoiconstăîncreareaposibilităţilorpentrucetăţeni de practicaresistematicăaactivităţilormotrice, de formare a unui mod sănătos de viaţă, faptcevaconsolidanoua imagine a raionuluiAneniiNoiînurmătorii 4 ani.

Obiectiv general:Dezvoltareaculturiifiziceşisportuluipînăînanul 2023 are ca obiectiv general ameliorareacalităţiivieţiişibunăstăriipopulaţiei, consolidareaşidezvoltareapotenţialuluiuman al raionuluiAneniiNoi.

Înconformitate cu scopulformulat au fostelaborate direcţiile prioritare ale dezvoltării de lungă durată sportului în raionul Anenii Noi:

crearea sistemului raional de funcţionare a sportului, în conformitate cu cerinţele de dezvoltare a societăţii contemporane;
asigurarea normativ-juridică, tehnico-materială şi financiară a activităţii de cultură fizică şi sport, în concordanţă cu necesităţile actuale ale domeniului;
realizarea unui complex de măsuri de popularizare a modului sănătos de viaţă, de atragere a populaţiei raionului Anenii Noi în practicarea activă a culturii fizice şi sportului;
modernizarea sistemului de educaţie fizică pentru diferite grupuri de vîrstăşi categorii ale populaţiei raionului Anenii Noi;
ridicarea nivelului profesional al angajaţilor din sistemul culturii fizice şi sportului din raion;
asigurarea organizaţională, administrativă, metodico-ştiinţifică, medicobiologică, precum şi cu personal calificat, conform sarcinilor puse;
sporirea eficacităţii procesului de pregătire a sportivilor la toate etapele antrenamentului multianual, inclusiv prin introducerea tehnologiilor inovaţionale;
extinderea spectrului de soluţionare a sarcinilor educaţiei fizice a tuturor păturilor populaţiei RM prin aplicarea mijloacelor din cultura fizică adaptivă, de reabilitare, de recreere etc.

Repereleprincipale ale dezvoltăriiculturiifiziceşisportului sunt următoarele:

sporireanumăruluicetăţenilor care practicăsistematicculturafizicăşisportulpînă la 30 la sutăînanul 2023 din numărul total al populaţieiraionului;
sporireanumărului de elevişi de studenţi care practicăculturafizicăşisportulpînă la 60% din numărul total al acesteicategorii de populaţieînanul 2023;
sporireanumărului de cetăţeni care practicăsportulîninstituţii sportive-specializatepînă la 30% din numărul total al sportivilorînanul 2023;
sporireanumărului de persoane cu dizabilităţi, care practicăculturafizicăadaptivăşisportuladaptiv din numărul total al acesteicategorii a populaţieipînă la 20% înanul 2023;
sporireanumăruluispecialiştilorcalificaţişi a lucrătorilorîndomeniul-culturiifiziceşisportuluipînă la 30 persoane înanul 2023;
sporireanivelului de asigurare a populaţiei cu edificii sportive pînă la 30% înanul 2023, ţinîndseama de randamentullor;

Dotareatehnico-materialăprognozată

Nr.d/o	Indicatorii	Unitatea de măsură	2019 efectiv	2020	2021	2022	2023
Nr.d/o	Indicatorii	Unitatea de măsură	2019 efectiv	Planificat
1	Complexesportive(stadioane cu capacitate mai mare de 500 locuri)	un.	2	2	3	3	4
1		pers.	500	500	700	700	1000
2	Terenuri de fotbal	un.	25	25	28	30	30
2	Terenuri de fotbal	pers.	1600	1600	1600	1800	2000
3	Săli sportive amenajate	un.	28	28	29	29	30
3	Săli sportive amenajate	pers.	1600	1600	2000	2200	2500
4	Bazine	un.	—	—	—	—	1
4	Bazine	pers.	—	—	—	—	50
5	Terenuriminifotbal	un.	32	32	34	37	40
5	Terenuriminifotbal	pers.	600	600	800	900	1000
6	Terenurifotbal(sintetic)	un.	—	—	1	1	1
6	Terenurifotbal(sintetic)	pers.	—	—	100	100	150
7	Alte obiecte( terenbaschet, handbal, volei)	un.	49	49	50	52	55
7	Alte obiecte( terenbaschet, handbal, volei)	pers.	500	500	600	650	800

ANALIZA SWOT

PUNCTE TARI	PUNCTE SLABE
· Valorificareadomeniilor sportive tradiționaleși cu rezultateperformante · Valorificareainfrastructurii sportive existente · Existențaunorevenimente sportive cu tradițieînraionulAneniiNoi, campionate, competiții la nivel raional și local · Posibilitateapracticăriisporturilor, raportate la condițiilegeografice ale raionuluiAneniiNoi · Posibilitateapracticăriisporturilor pe apa (caiac, canoe) · Atitudineproactivă a Consiliului raional AneniiNoișiIP ”ȘcoalasportivăAneniiNoi” îndezvoltareadomeniuluisportivșisprijinulfinanciarpentrudomeniulsportului	· Infrastructurasportivădeficitarăînmediul rural · Nivel redus de conștientizare la nivelulpopulațieiînceeacepriveșteimportanțaunuistil de viațăactivșibeneficiileactivitățiifiziceasuprasănătății · Existențaunuinumărlimitat de specialiști din domeniiconexesportului care pot contribui la creștereaperformanței · Oportunitățilimitate de practicare a sportului de cătretoatecategoriile de populație (copii, tineri, vârstnici etc.) · Atragereainsuficientă de fonduri din sectorulprivatspresportul de masăși/sau de performanță · Accesdeficitar al populației din mediul rural la facilitățile sportive dejaexistente
OPORTUNITĂȚI	RISCURI
· Potențialulactivității sportive de a îmbunătăținivelul de sănătatepublicăatât la nivelfizic, câtși mental · Potențialulactivității sportive de a preveniși reduce comportamentele anti-sociale, în special înrândultinerilor · Disponibilitateatinerilor de a-șischimbastilul de viațăși a se orientaspreactivitateafizică · Existențaunorcanaleșitehnologiiieftine de comunicare informal, care permit conectareapopulațieigeneraleînnumăr mare la informațiilerelevanteînpracticareaactivității sportive · Scădereasemnificativă a cheltuielilor pe sănătate, rezultatăprinadoptareaunuistil de viațăactiv · Dezvoltareabazei de selecție a sportivilor de înaltăperformanțăprincreștereacantitativă/calitativă a resurseiumaneșiinfrastructuriiînmediul rural.	· Investițiiinsuficienteîninfrastructura de sport din mediul rural · Degradareabazeimateriale sportive din mediul rural · Existențaunuinumărsemnificativ de persoane înpopulațiagenerală cu boli cardio-vasculare, obezitateșialtorafecțiunicronicecederivă din sedentarism · Educațieideficitarăînșcoalăîndomeniulsănătățiipublice (importanțaexercițiuluișisportuluipracticatfrecventpentru o viațăsănătoasă) · Cheltuieliridicate pe probleme de sănătatepentrucei care duc un stil de viațăsedentar · Stagnarea/pierdereaunorramuri sportive datoritălipseifinanțăriișimăsurilordeficitare de motivare a resurseiumanecalificate

Asistențăsocială

Conform datelorBiroului National de Statistica, populaţiastabilăînraionulAneniiNoipentruanul 2019 esteconstituită din 82250 persoane, care locuiescîn 45 de localităţi, fiinddeservite de către 45 de primării. Cu referire la situaţiaprivindnumărul de persoane cu grad de dizabilitate, conform datelorcolectate de la Casa Teritorială de AsigurăriSociale, în 2019 erauînregistrate 4506 persoane cu dezabilități.

Tabelul 1. Repartizareadupăvîrstă (copii/adulţi) şi tip de dizabilitate[4] a persoanelor cu dezabilități din AneniiNoi

	2018				2019
	Diz-tatesevera	Diz-tateaccentuata	Diz-tatemedie	Numărtotal	Diz-tatesevera	Diz-tateaccentuata	Diz-tatemedie	Numărtotal
Număr de copii cu dezabilități	142 (46,5%)	134 (44,3%)	31 (9,2%)	307	143 (44,1%)	189 (45,9%)	30 (10%)	362
Număr de adulţi cu dezabilități	678 (14%)	2903 (67%)	771 (19%)	4753	676 (14%)	2897 (67%)	1143 (19%)	4716
Număr total de persoane cu dezabilități	5060				5078

Înconformitate cu prevederilelegale[5], persoanele cu dezabilități pot beneficia prestaţiisocialesau/şiserviciisocialeprimare, serviciisocialespecializateşiserviciisociale de specializareînaltă.Actualmente, însituaţiacîndprestaţiilesocialeşiserviciile de specializareînaltă au acoperirefinanciară de la bugetul de stat, serviciilesocialeprimareşicelespecializatesîntdezvoltateşifinanţate de cătreAdministraţiaPublicăLocală. Direcţiadeasistenţăsocialăşiprotecţiei a familiei din AneniiNoi are rolul de prestatoralserviciilorsocialeprimareșispecializateiarmisiuneaangajaţiloreste de a răspundenevoilorşiprovocărilorsocialepentrugrupurileînrisc de vulnerabilitate, inclusivpentrupersoanele cu dezabilități.

În raionul Anenii Noi activează cîteva servicii sociale specializate pentru persoane cu dezabilități, cele mai multe dintre ele fiind create din banii donatorilor din exterior în parteneriat cu ONG, ulterior APL preluîndfinanţarea acestora: Echipă Mobilă, Casă Comunitară, două Centre de reabilitare sociomedicale (Puhăceni şi Calfa),Centrul de Reabilitare si Integrare Sociala („Nadejda”, Anenii Noi), un centru multifuncţionalşi serviciul de Asistenţă Parentală Profesionistă. Accesul la servicii a persoanelor este aprobat în cadrul comisiilor multidisciplinare.

Tabelul 2.Specialiştiimplicaţişiserviciisocialeprimareşispecializate

pentruasistenţapersoanelor cu dezabilitățiînAneniiNoi

INDICATORI	2017	2018	2019
Număr de specialiştiîncadrul DASPF AneniiNoi	14	14	15
Număr de asistenţisocialicomunitari	33	33	33
Numărdelucrătorisociali	45	51	53
Număr de asistenţiparentaliprofesionişti	7	7	6
Număr de asistenţi/plasament familial pentruadulţi	—	—	—
Numărdeasistenţipersonali	91	105	106
Număr de persoane care beneficiază de Serviciul de deserviresocială la domiciliu	361	376	353
Număr de persoane care beneficiază de serviciul Cantina de ajutor social	420	360	360
Număr de persoane care beneficiază de serviciulAsistenţă	0	32	31
Număr de persoane care beneficiază de serviciulCentrul social de zi(copii)	99	99	106
Număr de persoane care beneficiază de serviciulEchipamobila	40	50	50
Număr de persoane care beneficiază de serviciulAsistenţăparentalăprofesionistăpentrucopii cu dizabilitati	5	5	4
Număr de persoane care beneficiază de serviciilecentrelor dereabilitare socio-medicală	21	32	32
Număr de copiiplasaţi la Centre de plasamenttemporar	24	22	54

DeşiConsiliul raional AneniiNoi a manifestatdeschidereşidisponibilitateînsoluţionareaproblemelormajore cu care se confruntăpersoanele cu dezabilitățidezvoltîndnoiserviciisociale, raportuldintrenumărul/nevoilepersoanelor cu dezabilitățişinumărul de specialişti/serviciisocialepentruaceastăcategorie de populaţieesteinsuficientpentru a acoperinumărul de solicităricare sunt înregistratezilnic de cătrespecialiştiiDASPF.Astfel, participanţii la focus-grup au menţionat ca şiproblemăstringentă un nivelinsuficient de informare cu privire la existențaserviciilorsociale destinate persoanelor cu dezabilități (in special a celordezvoltateînultimii 3,4 ani) sicondițiile de activitate ale acestora, criteriile de acordare a ajutoarelormateriale, ajutor social ș.a. Pentrumajoritateadificultățile de bază se referă la asigurareamaterialăsidepășireasărăcieiîn care trăiescmulte persoane cu dezabilitățidarmai cu seamăfamiliileacestora. Totodatămajoritateapersoanelorconsideră ca dezvoltareaasistențeisocialepentru persoane cu dezabilitățitrebuiesăurmăreascăextindereadezvoltăriiserviciilor (mai cu seamă la nivel local/comunitar) de: asistențăpersonală, servicii de consilierepsihologică/familialăpentrudepășireadiverselorprobleme(pentrupărinți, darșicopii/adulți cu dezabilități).

Aspectulfinanciarnefavorabilcreat de ineficienţaformulei de finanţare lanivel local cîtşicrizafinanciară la nivel de stat au un impact negativasupraprocesului de dezinstituţionalizare a persoanelor din celeşaseinstituţiirezidenţialepentru persoane cu dezabilitățisubordonateMinisteruluiMunciişiProtecţieiSociale a Familieiunderămîn a fi plasate 31 persoane din raionulAneniiNoi.

În contextul implementareaConvenţiilor ONU cu privire la drepturilepersoanelor cu dezabilități, una dintrepriorităţileMinisteruluiMunciişiProtecţieiSociale a Familieiestereorganizareasistemuluirezidenţialpentru persoane cu dezabilități. Înacest context, incluziuneasocialăpentrucele 37 de persoane din instituţiirezidenţialecîtşipentrualte persoane cu dezabilități din raionrămîne a fi atît o prioritate, cîtşi o provocarepentru APL din raionulAneniiNoi.

O componentă foarte importantă a incluziunii sociale pentru persoanele cu dezabilitățiesteincluziunea în cîmpul muncii, acest drept fiind reglementat de Articolul 33 al Legii nr.60-XIX din 30.03.2012.Persoanele cu dezabilități pot accesa şi serviciile Agenţiei Teritoriale pentru Ocuparea Forţei de Muncă (ATOFM), inclusiv informare, consiliere profesională, mediere a muncii, orientare şi formare profesională. În acest context, cifrele privind numărul persoanelor cu dezabilități care au accesat serviciile structurii teritoriale de ocupare a forţei de muncă fiind foarte mici, cu toate că ATOFM înregistrează o dinamică pozitivă referitor la instruirea persoanelor cu dezabilități şi identificarea posibilităţilor de angajare în cîmpul muncii. În acest context, atîtparticipanţii de la focus – grupuri, cît membrii grupului de planificare strategică au menţionat necesitatea elaborării unui mecanism de asistenţă pentru angajare în cîmpul muncii pentru persoanele cu dezabilități .

Procesul de implementare a politicelorşicadruluinormativreferitor la educaţiaincluzivăînraionulAneniiNoiesteîncăînderulare.Suportulacordatunuielev cu CerinţeEducaţionaleSpeciale (CES) se realizeazăprinintermediulServiciului de AsistenţăPsihopedagogică care şi-a începutactivitateaîn 2013, a Comisiilormultidisciplinareintraşcolare care au rolul de elaborareşiimplementare a PlanurilorEducaţionaleindividualizate, prinangajareaCadrelordidactice de SprijinşicreareaCentrelor de resurse la nivel de instituţie de învăţămînt.

Tabelul 3. Situaţiaprivindaccesul la educaţie a copiilor cu cerinţeeducaţionalespecialeşitipul de suportacordat

Acceslaeducaţie	2018	2019
Număr de copii cu CES evaluaţi de SAP	57	21
Număr de copii cu CES înscrişi la ciclulpreşcolar	31(10 locomotor)	51 (9 locomotor)
Număr de copii cu CES înscrişi la ciclulprimar	39 (10 locomotor)	51 (12 locomotor)
Număr de copii cu CES înscrişi la ciclulgimnazial	38 (17 locomotor)	59 (12 locomotor)
Număr de copii cu CES înscrişi la ciclulliceal	6 (5 locomotor)	4 (1 locomotor)
Număr total copii cu CES	141 (42 locomotor)	165(34 locomotor)
Număr total de copii cu dezabilitățiînAneniiNoi	305	342
Număr de şcoliîn care există de resurse	9	14
Număr de şcoli care au realizatadaptări de mediu (fizice – rampe, grupsanitar, etc…)	1	—
Număr de cadre didactice de sprijin	10	15
Număr de copiiîncadraţiînşcoliauxiliare	109	118
Număr de elevi cu CES care au PEI	114	110
Număr de elevi cu CES care studiazăconform curriculumului general	6	10
Număr de elevi cu CES care studiază conform curriculumuluiadaptat	65	48

Numărulcopiilor cu cerinţeeducaţionalespecialecuprinse de sistemuleducaţionalesteîncreştere – cu 24 de copiimaimulţiîn 2019 comparativ cu 2018; Astfel, dacăîn 2018 au fostincluşi 46,2% de copii din numărul total de copii cu dezabilități din AneniiNoi, în 2019 rata de includereînsistemeste de 48,2%.

Rămîneînsă o partedintrecopiii cu dezabilități care nu sîntincluşiînsistemul de învăţămînt, iarnecesitatea de a identificasoluţiipentruaceşticopiieste una foarte mare. Nu toţicopiii cu CES încadraţiînsistemul de învăţămînt general au fostevaluaţi de specialiştii SAP, astfelîn 2018 au fostevaluaţidoar 40% din numărul total de copii cu CES încadraţiînsistemul de învăţămînt general, iarîn 2019 – doar 13%.Esteînscăderenumărulcopiilor cu dezabilitățifizice care frecventeazăşcoala. Una dintreproblemele grave estelipsaadaptăriispaţiuluifizic. Dintretoateinstituţiile din AneniiNoidoar o singurăşcoală are infrastructuraadaptată (realizată cu suportul AO Keystone Moldova). Este insuficientnumărul de cadre didactice de sprijin. Este necesar de a realiza o evaluare a necesităţilorsi de aidentificasoluţiipentruacoperireanecesităţilor.

Participarea la viațapublicăeste un aspect al vieţiiapreciat ca fiindfoarte important pentrutoatepersoanele, darirealizabil de celemaimulteoripentrupersoanele cu dezabilități din considerentulinaccesibilitățiifizice a instituțiilorpublice, nivelscăzut de informare cu referire la activităţileculturalerealizate la nivel local/comunitar.

Toatepersoanele cu dezabilitățiremarcăimportanțașiimpactulpozitiv pe care îl au evenimenteleculturaleasupravieții. Majoritateapersoanelor cu dezabilitățiconsiderăcăaccesibilitateafizicaainstituțiilorpublice precum a celorlalteclădiri, darșiadaptareanecesarăpentru persoane cu dezabilitățisenzorialeesteproblema de bazăpentruparticiparea la viațacomunității, viațapublică precum șiceaculturală.

Majoritateapersoanelor care au participat la focus-grupuri au menţionatsituaţiifrecvente de discriminare a persoanelor cu dezabilitățiatît in bazaîncălcăriimaimultordrepturi, cît a accesului la informaţii cu privire la prevederilelegislației in vigoare care asigurăprotecțiasocială a persoanelor cu dezabilitățişiaccesareaserviciilorsocialedezvoltate la nivel local şinaţional.

Problemele de bazăîndomeniulincluziuniisociale a persoanelor cu dezabilități

Susţinereafinanciarădeficitară a familiilor cu persoane cu dezabilități.Înpofidacreşterii continue a cuantumuluimediu al pensiei de dizabilitateşi al altorprestaţiisociale, acestea nu garanteazăminimulnecesarpentruasigurareaunuinivel de trai decent.

Acceslimitat al persoanelor la serviciisociale.ÎnraionulAneniiNoinecesitatea de servicii de suportpentru persoane cu dezabilități in comunitateestemultmai mare înraport cu serviciileoferite. De asemenea, estelimitataccesul la informaţii cu privire la tipul de servicii care sunt prestate la nivel local, criteriile de eligibilitatepentru un anumit tip de serviciu.

Nivel înalt de discriminare al persoanelor cu dezabilitățiAcestfenomeneste prezent înmajoritateadomeniilorviețiisinecesitămaimultăatenție din parteaautoritățilorpublice locale, în special cu referință la accesibilitateainstituțiilorpublice, informarecorectășimaimulteposibilități de serviciisociale la nivel local/comunitar.

Dezvoltareainsuficientă a serviciilor de educaţieincluzivă. O bunăpartedintrecopiii cu dezabilități nu au acces la serviciileeducaţionaleşcolareşipreşcolare, de asemenea nu toţicopiiiincluşiînşcoală au beneficiat de evaluareaServiciului de AsistenţăPsihopedagogică. Doarîntr-o singurăinstituţie de învăţămîntexistăadaptărifizice.

Posibilităţilimitate de integrareasocială a persoanelor cu dezabilități pe piaţaforţei de muncăşiasigurareaacestora cu servicii de orientare, de formareşi de reabilitareprofesională.Angajareaîncâmpulmuncii a persoanelor cu dezabilitățieste o practicăfoarterarădatoratămaimultordificultăți precum: fenomenuldiscriminării, informareinsuficientă a persoanelor cu dezabilitățidarși a angajatorilor, lipsacontinuitățiistudiilorobținute precum șiposibilitățiminime de reprofesionalizaresaudezvoltare a afacerilor

Mediulfizic/infrastructurasocială nu sîntadaptate la necesităţilepersoanelor cu dezabilități. Accesullor la mediulinformaţionalestefoartelimitat.DeşiLegeaincluziuniisociale a persoanelor cu dezabilitățigaranteazăaccesul liber al persoanelor cu dezabilitățiînblocurile de locuit, înobiectivele de meniresocialăşi de producţie, celemaimulteedificii, spre regret, continuăsă fie construitefărăadaptărilearhitectonice de rigoare, fără a se aplicamăsuri de sancţionare a nerespectăriistandardelortehnice. Condiţiile (standardele) tehnicepentruconstrucţiacăilor de accessîntînvechite. Mediulinformaţional, la fel, estelipsit de adaptărilenecesarepersoanelor cu dezabilități, faptceîngrădeşteliberulacces la informaţie.

ANALIZA SWOT

Punctetari	Puncteslabe
Poziţiaactivă, angajatăşideschisăaautorităţilorpublice locale privindimportanţaimplementăriireformelorîndomeniulincluziuniisociale a persoanelor cu dezabilități; Pașiconcrețirealizați de cătreautoritățilepublice din AneniiNoipentruimplementareareformelor de incluziunesocială a persoanelor cu dezabilitățiprindezvoltareaserviciilorsocialenoi desuport care pot servi model de bunepracticipentrualteraioane. Sistemulserviciilorsocialeestediversificatprinservicii de îngrijire la domiciliu, cantine de ajutor social, reabilitarebalneo-sanatorială, asigurare cu mijloaceajutătoaretehnice, asistenţăpersonală, servicii de plasament familial etc; Practicipozitive de dezvoltare a serviciilor de educaţieincluzivă a persoanelor cu dezabilități la nivel de raion; Înregistrareacazurilor de succes de cătreAgențiaTeritorială de Ocupare a Forței de Muncăprivindidentificareaposibilității de angajareîncîmpulmunciipentru persoane cu dizabiliăți; Implicareaactivăaautorităților locale pentrusoluționareacazurilor de protecție a persoanelor cu dezabilitățipentruprevenireaplasamentuluipersoanelorîninstituțiirezidențialepsihoneurologice. Fiecarecazesteminuțiosanalizatîncadrulcomisiilormultidisciplinarepentru a fi identificatesoluții la nivel local; Practicipozitive de mobilizarecomunitară de soluționare a diferitorprobleme la nivel local, activitățișicampanii de colectare de fonduripentrusuportulcategoriilordefavorizate de populație.	Nu există o bază de date centralizatăpentruevidențatuturorbeneficarilorsistemului de protecțiesocială. Nu se știe cu exactitate care estenumărul de persoane cu dezabilitățiînAneniiNoișitipurile de serviciisociale de care a beneficiat. Insuficienţaşiimposibilitateaserviciilor socio-medicale de a acoperitoatenevoilepersoanelor cu dezabilitățimintale; Reţeauaserviciilor medico-sociale de intervenţietimpurieeste slab dezvoltată, ceeace nu permiteefectuareaacţiunilor de prevenireşi de minimalizare a consecinţelor negative prinasigurareauneiasistenţepsiho-medico-socialeoportuneşi de calitateatîtcopiilor cu dezabilități, cîtşifamiliiloracestora; Sistemul de instruire a copiilor cu dezabilitățiesteîncăsegregatşi nu asigurăsuficienteducaţiaincluzivă; Infrastructuraserviciilor socio-medicalepentrupersoanele cu dezabilitățiactiveazăpreponderentdupă un model medical şi nu corespundeprincipiilor de incluziunesocială; Nu sîntadaptateclădirile de meniresocială, instituţiilepublice, mijloacele de transport şiaccesul la eleînfuncţie de necesităţilepersoanelor cu dezabilități; Resurselebugetului local sîntinsuficientepentruasigurareanecesităţilor de educaţie, de instruire, de asistenţăsocialăşimedicală a persoanelor cu dezabilități; Mecanismul de procurare a serviciilorsocialeesteinactiv; Accesul la mass-media a persoanelor cu deficienţe de vedereşi de auzestelimitat; Consiliulraional AneniiNoi nu are o strategie de comunicareșipromovare a cazurilor de succesînincluziuneasocială a persoanelor cu dezabilități; Nu au fostutilizatetoateposibilitățile de accesare a granturilorîndomeniul social
Oportunităţi	Riscuri
Republica Moldova a semnatdocumenteinternaţionale care reglementeazăprincipiilefundamentale ale politicilorpentruprotecţiaşiincluziuneasocială a persoanelor cu dezabilități; Disponibilitateaorganismelorinternaţionaledonatoare de a contribui la procesul de reformareîndomeniulincluziuniisociale a persoanelor cu dezabilități; Angajareaşigradulînalt de motivareaorganizaţiilorneguvernamentale de a participa la procesul de incluziunesocială a persoanelor cu dezabilități; Unificareaeforturilorprinstabilire de parteneriate ONG – APL pentruîmbunătățireacalitățiiviețiipentrugrupuriledefavorizate. Politica de promovareșiimplicareavoluntariatuluiînprocesul de incluziunesocială a grupurilordefavorizate; Actualulmodel dedeterminare a dezabilitățiişicapacităţii de muncăsubliniazănecesităţilepersoanelor cu dezabilități conform planuluiindividualizat.	Înţelegereainsuficientă, de cătreuniiactoriimplicaţi, aactualităţii, a scopurilorşi a sarcinilorreformei. Abordareastereotipică, înanumitecercurisociale, a persoanelor cu dezabilități, a problemelor cu care se confruntă, precum şi a manierelor de soluţionareaacestora; Calitateaserviciilorsocialeestenegativinfluențată de remunerareamicăaangajaților din sistemul de protecțiesocialășilipsaunuimecanismpentruformareacontinuă a acestora; Cuantumulpensieisaualocaţiilorpentrudizabilitate nuasigurăsatisfacereanecesităţilorprimare ale persoanelor cu dezabilități; Mecanismineficient de finanțare la nivel local, lipsaunorpârghii de redirecționare a finanțelor ca șiefect al reorganizăriiinstituțiilorrezidențialemari; Activism civic scăzut al populațieifavorizatde neîncredereaînforțelepoliticeși de nivelulînalt de corupțieîntoatestructurile de decizie. Migrațiapopulației active înalte state maidezvoltate

Învățămînt

ANALIZA SITUAŢIEI ACTUALE

Date generale:NumărulpopulaţieiînraionulAneniiNoieste de82259locuitori,26de primării, încadrulcărora sunt45 localităţi.ReşedinţaraionuluiesteoraşulAneniiNoi, cu o populaţie de8409mii locuitori.

Sistemuleducaţional al raionuluiestereprezentat de 31 instituţii de învăţământpreuniversitar: 8 licee, 1 şcoalăprimară –grădiniţă, 1 şcoalăprimară, 21 gimnazii; 30 grădiniţe, 1 Serviciul de AsistenţăPsihopedagogică, 1 instituţierezidenţială, Centru de Creaţie al Copiilor,,Ciocîrlia”,Şcoala de Sport AneniiNoi. Din numărul total al populaţieiraionuluiAneniiNoi (82259) 12,56 % sunt implicaţiînprocesuleducaţionalîninstituţiile de învăţămînt general din raion, constituiind 10337 copiişielevi.

Însistemuleducaţional raional sunt:966 cadre didacticeși managerial, ceeaceconstituie 1,17 % din populațiaraionului; administrativ-didactice-109: manageriînînvăţământulsecundar general -78;învăţământcomplementar -2; un director al instituţieirezidenţiale; manageri de grădiniţe -30.

DirecţiaEducaţie are misiunea de proiectare, organizare, coordonare, evaluareşimonitorizare a funcţionăriisistemului de învăţămînt din raionulAneniiNoi, din perspectivapromovăriipoliticii de stat îndomeniuleducaţiei, elaborăriişiimplementăriipoliticiloreducaţionale locale, specificeteritoriuluiadministrat. Încadruldirecţieiactivează38angajaţi care au atribuţiiceţin de proiectare, organizare, coordonare, îndrumaremetodologică, evaluareşimonitorizare a funcţionăriisistemului de învăţămînt din raionulAneniiNoi, implementareapoliticiloreducaţionalepromovate de MinisterulEducaţiei. ÎncadruldirecţieimaiactiveazăServiciul de AsistenţăPsihopedagogică, cepoartăresponsabilitateaconsilieriişiasistenţeipsihopedagogice, precum şiincluziuneacopiilor cu CES. Pentruasigurareafuncţionalităţiisistemului de învăţământ DE dispune de patruunităţi de transport, care include serviciul

a) Indicator de bază: Resurseumane

Total cadre didactice (separat în două categorii:

pentruÎnvăţământulpreşcolar – I — 225 și pentru

Învăţământul primar, gimnazial și liceal – II -151 învățământ primar și 364 –învățământ gimnazial-liceal)

Inclusiv: — Cu grad didactic superior – 11

Cu grad didactic unu – 87
Cu grad didactic doi –409
Fără grad didactic –284
Tineri specialiști –18
Cu vârstă peste pensionare la 01.09.2019 -147
Alte categorii/nespecialiști – 6

Prognoza atestării cadrelor didactice pentru perioada 2021-2023

Instituția	2021						2022						2023
	Conferire			Confirmare			Conferire			Confirmare			Conferire			Confirmare
	S	I	II	S	I	II	S	I	II	S	I	II	S	I	II	S	I	II
IÎLT „Andrei Straistă” Anenii Noi	—	—	1	—	—	4	—	1	—	—	1	1	—	—	—	—	4	1
IPLT ,,Mihai Eminescu”or. Anenii Noi	—	—	3	—	3	5	—	1	—	—	1	12	—	—	—	—	1	6
IPLT,,Alexandr Pușkin’’ AneniiNoi						5			1	1	3	7					4	1
IÎ LT «I.Creangă» Hîrbovăț	—	—	1	—	1	1	—	—	1	1	4	2	—	—	1	1	1	—
IÎ LLT„Emil Nicula” Mereni		3						1	1	1	1	2				1	4	3
IP LT „Olimp” Puhăceni	—	1	1		2	2			1		1	2		2		1	5	2
IPLT Varnița	—	1	—	—	1	3	—	—	—	—	1	4	—	—	1	—	3	3
IPG ”Anton Guzun”Bulboaca	—	—	1	—	—	5	—	—	1	—	1	4	—	1	1	—	1	2
IPG Botnărești	—	—	1	—	—	2	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	2
IPG „Visegrad” Calfa			3						1					1	1		1
IPG Cobusca Nouă				1					2		1	3						1
IPG Cobusca Veche		1	1			4			1			3						1
IPG Ciobanovca						1		1	2			4		1	2			2
IPG ,,Grigore Vieru” Chetrosu	—	—	2	—	1	—	—	—	2	—	—	—	—	—	—	—	1	2
IPGChirca			1			1			1		1	2						1
IP CE Gimnaziul – Grădiniță ,,Luceafărul” Delacău	—	—	—	—	—	3	—	—	—	—	—	6	—	—	2	—	—	1
IPG Floreni	0	0	2	0	0	0	0	2	0	0	1	0	0	2	0	0	2	1
IPG Geamăna			1		2	1						2						1
IP G Gura Bîcului	0	0	3	0	0	1	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	2
IPG Maximovca						2						0					3
IPG-Gr Merenii Noi	—	—	—	—	—	2	—	—	—	—	1	1	—	—	—	—	—	5
IPG Roșcani	—	—	2	—	—	4	—	—	1	—	—	1	—	—	1	—	—	2
IPG Speia	—	—	1	—	—	1	—	—	1	—	2	2	—	—	—	—	1	1
IPG Şerpeni			1			2						.1						3
IP Gimn.-Grăd. Telița			4			1						4						2
IPG Todirești		1				1		1		1				1				2
IP Gimnaziul ”Ion Creangă” s. Țînțăreni	—	—	—	—	—	4	—	—	—	—	—	4	—	2	—	—	—	—
IPG Zolotievca	0	0	1	0	1	3	0	0	1	0	0	1	0	0	0	0	0	1
IP Școala primară-grădiniță Mereni	—	1	1	—	—	—	—	2	—	—	—	1	—	1	—	—	—	1
IP Școala Primară Hîrbovăț	—	1	1	—	—	1	—	—	—	—	—	2	—	1	—	—	—	1
Școala – Internat Auxiliară Bulboaca									1		1				1		1
IPCCE Ciocarlia Anenii Noi				1	1	1			1				1	1	2
IPSc.Sp.Anenii Noi			3		1	5					1	2						1

b) indicator de bază: Acces/participare la educaţietipurie- promovareaeducăriişi a participăriituturorcopiilor la învăţământul de masă.

ÎnraionulAneniiNoi la 01.06.2020 sunt 5118 dintre care frecventează 3459 copii de vârstăpreşcolară/ antepreşcolară.

Cuprindereaînînvăţământulpreşcolar:

Anul de studii	Nr.total de localităţi în raion	Nr. total de IET	Nr de copii, pe vârste, în localitate şi rata frecvenţei
			0-3 ani			3-5 ani			5-7 ani
			Real existenţi	Frecventează IET	Rata, %	Real existenţi	Frecventează IET	Rata, %	Real existenţi	Frecventează IET	Rata, %
2019-2020	45	31	1507	504	33,4%	1692	1316	77,8%	1919	1639	85,4%

Lipsescinstituţiilepreşcolare înlocalităţile: OchiulRoș; Mirnoe; Larga; Nicolaevca; Crețoaia; Ruseni; Socoleni; Berezchi; Florești; Albinița, Balmaz, BotnătreștiiNoi, CalfaNouă, Picus, Salcia, TelițaNouă.

Numărul localităţilor fără IET, copii în ele:

Anul de studii

Nr. Localităţi

fără IET

(nu au nici

grupă pregătitoare)

Nr. total de copii de 0-7 ani din localităţile fără IET, pe vârste

Nr. de copii care frecventează o IET în altă localitate

Cu vârsta până la 3 ani

Cu vârsta 3-7 ani

0-3 ani

Rata, %

3-6(7) ani

Rata, %

2019-2020

113

216

22,4%

128

54,7%

PROBLEME GENERALE ALE SISTEMULUI EDUCAŢIONAL RAIONAL:

Dificultateaasigurăriiaccesului la educaţie de calitateînînvăţământulpreşcolar, cauzată de insuficienţapedagogilorcalificaţiîndomeniu;
Dificultateaasigurăriiaccesului la educaţiepreşcolară de calitatepentrucopiii din localităţileîn care nu sunt instituţiipreşcolare;
Dificultateaprestăriiserviciiloreducaţionale de calitateînînvăţământulprimar, gimnazialşiliceal, cauzată de insuficienţacadrelordidactice la unele discipline școlare;
Dificultateaimplementăriipoliticii de incluziuneşcolară, cauzată de reticenţaunorcadreledidacticeșipărinți;
Dezinteresşislabăimplicare a părinţilor, a comunităţii, societăţiicivileînactivitateainstituţiiloreducaţionale;
Acţiunisporadice, nestructurate de parteneriat cu diferiţiactorieducaţionali;
Tendinţeledemograficeindică la reducereapopulaţieişcolare, cu efecteimediateasuprainstituţiilor de învăţământ, fiindafectate, întemei, atâtinstituţiile de învăţământprimarşigimnazial, câtşiliceele din localităţilerurale;
Migraţiapopulaţiei, ce produce sărăcirealocalităţilorrurale de personalităţiinteresate de educaţie, culturăgenerală;
Prezențafenomenului de abandon șiabsenteismşcolar;
Scădereamotivaţiei de învăţare la elevi, cauzată de nerelevanţamateriei de studiu, precum şi de conservatorismulcadrelordidacticeînaplicareatehnologiilormoderne solicitate înpredare;
Imposibilitateaasigurăriicondiţiilor de şcoalămaibunăîninstituţiile de circumscripţie;
Reticenţapedagogilorpentruaplicareaunorconcursuri cu scop de formare, dezvoltareprofesională, deţinereagradelordidacticeunuşi superior;
Imposibilitateapromovăriiprofesieididacticenoiigeneraţii, cariera de pedagogfiindconsideratăneatractivă, nemotivantă.

VIZIUNE STRATEGICĂ A DEZVOLTĂRII SISTEMULUI EDUCAŢIONAL RAIONAL:

Educaţiaprezintădomeniulprioritar al politicilorstrategice de dezvoltareeconomică a raionuluiAneniiNoi, vizândracordareasistemuluieducaţional, la cerinţelepieţiiforţei de muncă, fapt, ce ne obligăsăoferim:

— acces la studii;

— serviciieducaţionale de calitate;

— relevanţămateriei de studiupentrusocietateîncondiţiile de eficienţă economică

3.1. b) MISIUNEA DirecţieiEducaţie Anenii Noi, instituţiiloreducaţionale din cadrulraionului, este de aasiguravalorificareapotenţialuluifiecărei persoane, învedereaformăriiuneipersonalităţiintegre, active, socialeşi creative – factoriprincipali ai dezvoltăriiumaneşi ai progresului social-economic al ţării, oricalitateavieţiişicompetitivitateaeconomicădepind de accesibilitatea, calitateaşirelevanţaeducaţiei.

INFRASTRUCTURA ŞI

REŢEAUA INSTITUŢIILOR

DE ÎNVĂŢĂMÂNT

ŢINTA STRATEGICĂ:

CREAREA UNEI

INFRASTRUCTURI SI A REŢELEI

DE INSTITUŢII EDUCAŢIONALE,

DIMENSIONATĂ EFICIENT, ÎN

CONFORMITATE CU

TENDINŢELE DEMOGRAFICE,

SOCIALE ŞI

CORESPUNZĂTOARE

STANDARDELOR ACTUALE DE

CALITATE

Obiectiv general:

-Creşterea eficienţei gestionării banului public investit în educaţie, astfel încît resursele financiare să fie utilizate pentru a îmbunătăţi rezultatele procesului educaţional, inclusiv şi a infrastructurii instituţiilor de învăţământ, ce asigură un mediu prietenos celui ce învaţă;

RELAȚII CU COMUNITATEA

ȚINTA STRATEGICĂ:

CREAREA UNOR

PARTENERIATE SOCIALE

DURABILE, AXATE PE

BENEFICII COMUNE PE TERMEN LUNG;

Obiectiv general:

-Promovarea coeziunii sociale şi cetăţeniei active, implicarea parteneriatelor pentru educaţie;

-Creșterea gradului de motivare față de procesul educațional, angajamentul sporit pentru procesul de învățare, asumarea

conștientă a deciziilor și exersarea abilităților civice, implementarea

și evaluarea politicilor

educaționale

Acces la educaţiei

Calitateaeducaţiei

Relevanţa educaţiei

RESURSE UMANE

ŢINTA STRATEGICĂ:

ÎMBUNĂTĂŢIREA

MANAGEMENTULUI

RESURSELOR ÎN

EDUCAŢIE,

DEZVOLTAREA,

SUSȚINEREA ŞI

MOTIVAREA CADRELOR

DIDCATICE PENTRU

ASIGURAREA EDUCAŢIEI

DE CALITATE

Obiectiv general :

Asigurarea cu cadre didactice

şi manageriale profesioniste,

capabile să presteze servicii

educaţionale de calitate şi să

gestioneze eficient instituţiile

de învăţământ.

CURRICULUM

ŢINTA STRATEGICĂ:

IMPLEMENTAREA

CURRICULUMULUI ŞCOLAR,

ASIGURÂND FORMAREA DE COMPETENŢE NECESARE PENTRU CREŞTERE ŞI DEZVOLTARE PERSONALĂ,

SOCIALĂ ŞI PROFESIONALĂ

PE PARCURSUL ÎNTREGII

VIEŢI

Obiectiv general:

Realizarea standardelor educaţionale, implicând

metodologia didactică,

rezultând competenţe, ce

devin criterii de evaluare şi

indicatori de succes în toate

domeniile de activitate

Educaţiaasigurărelevanţăpentru dezvoltarea şi afirmarea personală, socială şi profesională a beneficiarilor procesului educaţional. Curriculum şcolar relevant, racordat la cererea pieţei muncii

Calitateastudiilor, profesionalismulpedagogilor, perfectarea mecanismului de evaluare şi certificare a rezultatelor învăţării,compatibilizarea structurală şi calitativă a învăţămîntului naţional cu spaţiul european al educaţiei.

Sporirea accesului la educaţie de calitate pentru toţi copiii şi tinerii, prin asigurarea unui mediu şcolar prietenos şi protectiv şi prin consultarea elevilor şi părinţilor în procesul de luare a deciziilor.

Informație referitor la dezvoltarea infrastructurii și bazei materiale a instituțiilor de învățămînt

pentru perioada 2021-2023

Instituția	2021	2022	2023
IPLT,,Alexandr Pușkin’’	Dotarea cabinetului de informatică 15 calculatoare (100000 lei) 3 proiectoare ( 25 050 lei) 3 ecrane ( 6000 lei)	5 calculatoare (32 500 lei) 3 proiectoare (25 050 lei) 3 ecrane (6000 lei)
IÎ Liceul Teoretic „Emil Nicula” Mereni	5. Dotarea cabinetul de informatică, 12 calculatoare-120000,00 lei 6.Dotarea a 3 cabinete școlare cu calculatoare- 30000,00 lei
IP Liceul Teoretic Olimp Puhăceni	Computere: 3 Dispozitive multifuncţionale: imprimană, scaner, copiator -3	Procurarea tehnicii de calcul pentru sala de informatică- computere , 120000,00 lei
IP Gimnaziul Botnărești		Dotarea cu 10 calculatoare a instituției: 60000 lei	Procurarea a două table interactive: 60000 lei
IPG Cobusca Veche	2 proiectoare 16.000 lei 2 laptop 12.000 lei
IPG Ciobanovca	Procurarea tablei interactive 40000 lei
IPG,,GrigoreVieru”s.Chetrosu			Procurarea echipamentului TIC(calculatoare) 25000 lei
IPGChirca	Procurarea a 10 calculatoare – 60 000 lei;		Procurarea tablei interactive – 40 000 lei;
IP CE Gimnaziul – Grădiniță ”Luceafărul” Delacău	Procurarea proiectoarelor în 5 cabinete școlare – 50 000 lei
IPG Floreni	Procurarea a 5 calculatoare pentru sala de informatică – 50000 lei	Procurarea a 5 calculatoare pentru sala de informatică 50000 lei
IPG Geamăna	Dotarea cabinetelor cu echipament TIC- 30000lei.
IP GGuraBîcului	Zece calculatoare -60 mii lei	Tablă interactivă- 80 mii lei
IPG Maximovca	Procurarea laptopurilor pentru cadrele didactice(15 bucăți). (75.000 lei
IPG-Gr Merenii Noi	Procurarea tablelor interactive 4×40.000=160.000 lei		Procurarea laptopurilor 5x5000lei= 25000 lei
IPG Roșcani	Set pentru cabinetul de informatică, 11 computere (120000 lei)
IPG Speia	Procurarea mijloacelor tehnice — 21000.0 lei	Procurarea mijloacelor tehnice — 21000,0 lei	Procurarea mijloacelor tehnice — 21000,0 lei
IP Gimnaziul-Grădiniță Telița		Televizor pentru sala de studii (6500 lei)	Televizoare pentru sala de studii (13000 lei)
IPG Todirești	Procurarea a 6 lap-topuri- 45000 lei Procurarea a 5 compiutere – 40000 lei
IP Gimnaziul ”Ion Creangă” s. Țînțăreni		1.Procurarea și instalarea în sala festivă (proiector+lăptop+internet) – 20 000 lei;
IPG Zolotievca		Renovarea calculatoarelor 50000 lei


Școala – Internat Auxiliară Bulboaca
IPCCE Ciocârlia	Procurarea a 2 calculatoare, ecran si proiectorului 35 000

Informație referitor la asigurarea didactică și dotarea bibliotecilor pentru perioada 2021-2023

Instituția	2021	2022	2023
IPG Ciobanovca	Procurarea tablei interactive 40000 lei		Dotarea cu tehnică de calcul a bibliotecii școlare 20000 lei
IPG Floreni			Dotarea bibliotecii (sala de lectură) cu tehnică de calcul – 4 laptopuri, 1xerox- 50000 lei
IPG Geamăna	Dotarea minimă a cabinetelor de fizică, chimie, biologie cu materiale didactice ilustrative specifice , ed.tehnologică(utilaj, materiale și ustensile), sala de sport– 65000lei.
IPG Speia	Procurarea materialelor didactice -10000,0 lei	Procurarea materialelor didactice – 5000,0 lei	Procurarea materialelor didactice – 5000,0 lei
IPLT A.Pușkin Anenii Noi		Dotarea cabinetului de chimie (70 000 lei)	Dotarea cabinetului de fizică(50 000 lei)
IPLT Olimp Puhăceni	Echipamente digitale specifice fizicii, biologiei, chimiei- 3 set.; -mese de laborator-3 buc.; Nişă de ventilare -1buc.; Seturi de senzori-3; Consumabile pentru asigurarea securităţii în cabinetele de chimie, biologie, fizică,echipamente de protecţie, aparatură pentru profesor, modul de sticlărie; Diverse mulaje şi modele, planşe murale la biologie, truse pentru elevi; Diverse planşe, hărţişi suporturi.-60000,00 lei	Echipamente de laborator fizică, chimie, biologie – 100000,00 lei
IPG Botnărești		Dotarea cabinetelor de chimie și fizică cu echipament util : 40000 lei
IPG Visegrad Calfa		Reparațiaşidotareacabinetului de chimie/ biologie cu mobilier şiustensile – 42000 lei	Procurăriinventarsportivşimobilieruluişcolar – 80000 lei
IPG Speia	Procurarea inventarului sportiv – 10000,0 lei	Procurarea inventarului sportiv – 5000,0 lei	Procurarea inventarului sportiv — 5000,0 lei
IPG Speia	Procurarea materialelor didactice -10000,0 lei	Procurarea materialelor didactice – 5000,0 lei	Procurarea materialelor didactice – 5000,0 lei
IP Gimnaziul ”Ion Creangă” s. Țînțăreni		Procurarea literaturii artistice – 10 000 lei;	Procurarea inventarului sportiv – 15 000 lei;
IPG Chirca		Procurarea utilajului în atelier – 50 000 lei;	Procurarea echipamentului sportiv – 10 000 lei;

Informație referitor la reparația blocurilor sanitare și sistemului de canalizare pentru perioada 2021-2023

Instituția	2021	2022	2023
IPG Ciobanovca	Renovarea blocului sanitar et. I.pentru copii cu dezabilități(130000 lei) .
IPG,,GrigoreVieru”s.Chetrosu		Reparația capitală a WC în interior 50000 lei
IPG Speia	Reparația capitală a veceurilor interne și a canalizației -150000,0 lei
IPG Șerpeni	Reparaţia capitală a canalizaţiei interne-200000 lei
IPLT Mihai Eminescu, Anenii Noi			Sistemul de canalizare.500 mii lei
IÎLT Andrei Straistă	Sistemul de canalizare și a apeductului la căminul liceului – 300 mii lei
IPG –Gr.MereniiNoi		Reparația WC din curte – 40.000 lei
IPG Speia	Reparația capitală a veceurilor interne și a canalizației -150000,0 lei
IPG Șerpeni	Reparaţia capitală a canalizaţiei interne-200000 lei

Informație referitor la reparația blocurilor alimentare pentru perioada 2021-2023

Instituția	2021	2022	2023
IPLT Mihai Eminescu, Anenii Noi			Reparație capitală a cantinei liceului1000 mii lei
Instituția Publică Liceul Teoretic Varnița	Schimbarea podelei în ospătăria liceului (160 000 lei)
IP Gimnaziul Botnărești	1. Reparația capitală și dotarea Boxei pentru prepararea bucatelor: 150000 lei
IPG „Visegrad” Calfa	Procurareacondiționeruluipentruospătărie 30000 lei
IPG Cobusca Nouă		Reparația capitală a cantinei școlare. 500 000 lei.
IPG,,GrigoreVieru”s.Chetrosu	Reparația capitală a cantinei școlare 200000 lei
IPG Chirca			Reparația capitală în cantina gimnaziului – 50 000 lei;
IPG Floreni		Amenjarea unui bufet în incinta gimnaziului-100000 lei
IPG Speia		Reparația capitală a cantinei -20000,0 lei
SIA Bulboaca		Renovarea și dotarea blocului alimentar – 500 000 lei
IPLT A.Pușkin Anenii Noi	Reparația capitală a blocului alimentar(suma- 704 062,07lei)

Informație referitor la reparația rețelei electrice pentru perioada 2021-2023

Instituția	2021	2022	2023
IPLT A.Pușkin Anenii Noi		Reparația capitală a rețelei electrice (1500 000 lei)
IPG Botnărești	Reparația sistemului electric în instituție: 160000 lei
IPG Cobusca Nouă	Reparația capitală a rețelei electrice și sistemului de ventilare din cantina școlară — 300 000 lei.
IPG Floreni			Schimbarea rețelei electrice -200000 lei
IPG Speia	Reparația capitală a sistem. electric — 250000,0 lei
IPG Șerpeni	Reparaţia capitală a reţelelor electrice în sălile de studiu-250000 lei
IP Gimnaziul ”Ion Creangă” s. Țînțăreni	Schimbarea rețelei electrice în gimnaziu – 1 500 000 lei

Informație referitor la reparația acoperișului pentru perioada 2021-2023

Instituția	2021	2022	2023
IPLT Mihai Eminescu, Anenii Noi		Acoperiș la anexa la cantină. 1200mii lei
IP CCE Ciocârlia			Reparația acoperișului 100000 lei
IÎ LT «I.Creangă» Hîrbovăț	Reparațiacapitalăaacoperișuluiliceuluiînsumă de 2 502 901 lei
IÎLT Andrei Straistă		1.Reparația capitală a blocului de studii și a acoperișului – 800 mii lei
IPG Cobusca Veche			Reparația capitală a acoperișului 2.400.000 lei
IPG Șerpeni		Reparaţia capitală a acoperişului instituţiei-900000 lei

Informație referitor la procurarea mobilierului pentru perioada 2021-2023

Instituția	2021	2022	2023
IPLT A.Pușkin Anenii Noi	· 6 seturi de bănci (3 seturi clase primare; 3 seturi gimnaziu) – în sumă de 126 000 lei	· 5 seturi de bănci ( în sumă de 105 000 lei)	· 5 seturi de bănci ( în sumă de 105 000 lei)
IÎLT Emil Nicula Mereni	Procurarea mobilierului școlar- 13000,00 lei	1.Dotarea cabinetului de chimie cu mobilier școlar-75000,00 lei 2.Dotarea a 3 cabinete școlare mobilier-60000,00 lei	1.Dotarea cabinetului de fizică mobilier școlar- 52000,00 lei 2. Dotare a 3 cabinete școlare mobilier- 65000,00 lei
IPLT Olimp Puhăceni		Mobilier (dulapuri, mese, scaune etc.)- 150000 lei
IPG Botnărești		Dotarea cu mobilier școlar: 30000 lei
IPGChirca	Procurarea mobilierului școlar-64 000 lei
IPG Floreni	Procutrarea mobilierului școlar( inclusiv birou pentru profesor și un dulap) pentru 1 sală de clasă 30000 lei	Procutrarea mobilierului școlar pentru 2 săli de clasă 60000 lei	Procutrarea mobilierului școlar pentru 2 săli de clasă 60000 lei
IPG Gura Bîcului			Mobilier în cabinetul de fizică-10 mii lei
IPG Speia	Procurarea mobilierului școlar – 120000,00 lei	Procurarea mobilierului școlar — 120000,00 lei	Procurarea mobilierului pentru bibliotecă -60000,00 lei
IPCCE Ciocârlia	Procurarea mobilierului 25000 lei
IPG Maximovca		Procurarea mobilierului (scaune). (10.000 lei)
IPG Gr Merenii Noi		Mobilă pentru păstrarea lingeriei de pat- 20.000 lei
IPG Roșcani	Lucrări de reparație acoperișului blocului A Valoarea de deviz-1181752,99 lei

Informație referitor la reparața sistemului de îmcălzire pentru perioada 2021-2023

Instituția	2021	2022	2023
IÎLT Andrei Straistă	Reparația capitală a Centralei termice nr.1 – 400 mii lei
IÎ LT «I.Creangă» Hîrbovăț		Reparațiacapitală a sistemului de încălzire a liceuluiînsumă de 1 717 378 lei
IPLT A.Pușkin Anenii Noi			Reparația capitală a sistemei de încălzire (700 000 lei)
IPLT Olimp Puhăceni			Schimbarea cazanelor/sistemului de încălzire –400000, 00 lei
IPG Zolotievca	Reparația sistemului de încălzire (150000 lei)

Informație referitor la dezvoltarea infrastructurii instituției pentru perioada 2021-2023

Instituția	2021	2022	2023
LT „Andrei Straistă”	Reparația pragurilor instituției ( crearea condițiilor de acces a persoanelor cu dezabilități motorice) – 100 mii lei Îngrădirea instituției printr-un gard metalic – 150 mii lei	Reparația capitală a blocului de studii și a acoperișului – 800 mii lei Pavarea suprafeței din fața liceului și a căminului – 560 mii lei	1.Reparația capitală a blocului auxiliar – 180 mii lei
IPLT Mihai Eminescu, Anenii Noi	Îngrădirea teritoriului(gardul/poarta) 900mii lei Teren de volei/baschet. 800mii lei	Reparație capitală la sala de sport. 800 mii lei
IÎ Liceul Teoretic „Emil Nicula” Mereni	Reparația capitală a geamurilor-1000000 lei 2.Reparația terenului sportiv-800000 lei
IP Liceul Teoretic Olimp Puhăceni	Reparaţii capitale ale pardoselelor în sălile de clasă 500 m2 – 250000,00 lei Construcţia fântânii pentru aprovizionare cu apă potabilă -200000,00 lei Finalizarea terenului de minifotbal -200000,00 lei	Reparaţii capitale ale pardoselelor în sălile de clasă 500 m2– 250000,00 lei Termoizolarea clădirii liceului – 1680000,00 lei	Reparaţii capitale ale pardoselelor în sălile de clasă 250 m2– 125000,00 lei Reparaţia capitală a sălii de sport -300000,00 lei Pavarea teritoriului din curtea liceului 400 m2- 200000,00 lei
Instituția Publică Liceul Teoretic Varnița	Schimbarea podelei în sala sportivă (160 000 lei) Pavarea teritoriului liceului (219 000 lei)	Termoizolarea pereților liceului (1 871 814 lei)	Reparația capitală a coridoarelor ( 222 334 lei)
IP Gimnaziul Botnărești	Dotarea instituției cu instalația automată de înștiințare în caz de incediu și a construcției apeductului de incediu și a hidranților interiori de incendiu completați cu furtunuri și țevi de ferulare: 60000 lei		Rerarația capitală a sălii sportive: 200000 lei
IPG „Visegrad” Calfa	Pavareaterenuluidin fațașcoliişireparațiascărilorexterioare 140000lei	Reparațiaşidotareacabinetului de chimie/ biologie cu mobilier şiustensile – 42000 lei	Procurăriinventarsportivşimobilieruluişcolar – 80000 lei
IPG Cobusca Nouă	Construirea terenului de mini-fotbal – 200 000 lei.		Reparația gardului care încercuiește teritoriul aferent al gimnaziului. 150 000 lei.
IPG Cobusca Veche		Amenajarea curții(cu pavaj) 325.000 lei
IPG Ciobanovca	Amenajarea terenului sportiv 30000 lei		Renovarea pavajului trotuarelor 300000 lei
IP CE Gimnaziul – Grădiniță ”Luceafărul” Delacău	Izolarea pereților exterioriai clădirii – 900 000 lei (proiect) Procurarea paturilor pentru2 grupe (grădiniță) – 50 000 lei	Amenajarea și dotarea terenului sportiv cu inventar sportiv- 150 000 lei Procurarea unui set de jucării la grădiniță — 20 000 lei	Dotarea unei săli de dans ( pentru gimnaziu și grădiniță – 30 000 lei
IPG Floreni	Renovarea fasadei, termoizolarea–300000 lei Schimbarea paredoselii în sălile de clasă 300000 lei
IPG Geamăna	Reparație capitală a podelelor de pe coridoare, holuri,cantină- 500000lei	Împrejmuirea parțială a terenului cu plasă metalică – 60000lei.	Reparația capitală a terenului sportiv –(împrejmuire cu gard euro, dotarea cu echipament necesar) – 120000lei
IPG Maximovca	Schimbarea sistemului de ventilație din cantina și sala de sport. (30.000 lei)	Reparația exterioară:scări,parte de jos a pereților,zonaoarbă,cusături la pereți. (20.000 lei)	Procurarea porții la întrarea pe teritoriul școlii și reparația gardului gimnaziului.(30.000 lei)
IPG-Gr Merenii Noi	Schimbarea ușilor la intrare – 2×7.000 lei =14.000 lei
IPG Roșcani		Lucrări de reparație a fațadei și pireului Valoarea de deviz-627632,07 lei	Lucrări de reparație a pistei de alergare Valoarea de deviz-636894,53 lei
IPG Speia		Reparația capit. a fațadei instituț..- 300000,0 lei	Construcția gardului în jurul lotului aferent al instituției — 300000,0 lei Pavarea curții și a trotuarelor -150000,0 lei
IPG Şerpeni			Montaj pavaje şi pavele în curtea şcolii. -150000 lei Construcţia gardului în jurul instituţiei-200000 lei
IP Gimnaziul-Grădiniță Telița	Reparația capitală a sălii de sport (150 000 lei)	Reparația pardoselelor în 3 clase (50000 lei)	Reparația pardoselelor în 2 clase (30000 lei)
IPG Todirești		Reparația fasadei cantinei școlare-200000 lei
IP Gimnaziul ”Ion Creangă” s.Țînțăreni	Reparația podelei în cabinetul de fizică – 25 000 lei;	Reparația podelei în sala de studii – 25 000 lei;	Reparația podelei în sala de studii – 25 000 lei;
IPG Zolotievca			Schimbarea geamurilor (70000 lei)
Școala – Internat Auxiliară Bulboaca	Reparația acoperișului și blocului sanitar la dormitorul fetelor – 500 000 lei	Renovarea și dotarea blocului alimentar – 500 000 lei	Reparația acoperișului și blocului sanitar la dormitorul băieților – 500 000 lei
IPCCE Ciocârlia			Reparația acoperișului 100000 lei
IPSc.Sp. Anenii Noi	Terenul natural de fotbal 500000 lei Forarea fintineiartiziene 200000 lei Rezervor de apa curata 130000 lei	Punct transformator electric1000000 lei Proiectarea sălii sportive multifuncționale 800000lei	Iluminare nocturna a terenurilor 700000 lei Retelele electrice 900000 lei

Secretarul CR D.Ciur

[1] Conform LegiiRepublicii Moldova nr. 179 din 21 iulie2016 ”Cu privire la intreprinderilemicisimijloci”

[2]Anuarul Inspectoratului pentru Protecția Mediului 2018: http://ipm.gov.md/sites/default/files/2019-07/ANUAR%20-%202018.pdf

[3] Raportul Starea mediului în Republica Moldova, www.mediu.gov.md

[4]Datelecolectateprinintermediulasistenţilorsocialicomunitarisîntdiferite de cele de la CTAS, din care motiv au fostluate ca şibazădatele de la CNAS, fiindutilizatămetodaextrapolării. Nu a fostposibilăcolectareadatelorpentruanul2012,cuexcepţia a numărului total de persoane cu dizabilităţi..

[5]Legea nr. 449 din 14.07.1999 Privindalocațiilesociale de stat pentruunelecategorii de cetățeni

Republica Moldova

CONSILIUL RAIONAL ANENII NOI

Mesajul Președintelui

Planul de dezvoltare socio-economică a raionului

Probleme identificate de tineri

ANALIZA SWOT

Știri și Evenimente

Ședințe on-line a Consiliului raional

Ultimile știri

Contacte